管理心理学（心理学在管理中的运用）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2023-12-15至2023-12-16 在 深圳
学员对象：
费 用： 4200元
【培训对象】
【课程收益】
课程背景：
管理者总觉得自己没有强大的影响力？总觉得搭建团队特别难？总觉得团队执行力不能让自己满意？互联网+时代，新生代员工他们不再是为钱而工作、也很少有为了生活的压力而在工作上妥协，那他们的需求是什么？今天的领导者职位头衔带来的权威感越来越弱，那影响力应变如何塑造？……在快速变化面前其实依然有共通的规律与法则！那么，管理者如何升级领导力？如何把握人性的开关，如何让自己成为有领导力、有影响力的人，让相约从心理学的角度来一次管理与领导力的升级……
课程收益:
1)精把控人性,了解人性需求,打造知人善任的能力
2)掌握基本的领导力形成系统,掌握领导力底层“元能力”
[深度倾听/有效反馈/有力提问/赋能沟通]
3)落地到少20+种以上行为调控能力,塑造领导权威
4)高效能团队打造与形成(四化型组织)理念
5)高效能的选、育、用、留系统
6)常备领导能力与例行团队管理任务
7)领导者常犯的错误致命伤
授课模式：理论讲解、场景推演、案例分析、分组讨论、互动体验
（通过体验，感悟人本管理的核心及如何应用于工作与生活，掌握至少20种以上管理心理学的技巧、方法与实用工具理论，成就个人在团队中的领导力与影响力）
【课程大纲】
一．前言：管理心理学的学习角度
a)学习的四种状态
b)为什么要从心理学的角度学管理
i.管理者的四个层级
ii.本能脑、情绪脑与理性脑对团队管理的影响
c)如何从心理学的角度学管理--管理能力提升的三大陷阱
[参考内容: 《能力陷阱》—作者埃米尼亚-伊贝拉]
i.能力陷阱
ii.关系陷阱
iii.真实性陷阱
d)从管理心理学到领导力成长路径
二、管理心理学基础能力模型
a)人性的共性需求—马斯洛需求理论
i.上下级的心理预期差异
ii.如何给予高阶的需求认同的重要性[马斯洛“峰终体验“]
b)基于需求的四项基础管理能力搭建（视频导入）
i.深度倾听—打开心扉
ii.管理心理学沟通的三步骤（赋能型沟通）
1.认同感受
2.引导方向
3.给予支持
讨论:
员工在关键时刻对领导的威胁,应该如何沟通?
iii.管理心理学引发潜能技巧—所问即所得
1.提问的基本原则
2.T+C模式
iv.管理心理学行为调控技巧—即时反馈
1.即时反馈的重要性[理解层次对人行为的影响]
2.即时反馈的三个步骤
3.18种正向行为调控技巧
4.提建议与指正的基本原则
5.10种负向行为调控技巧
三、管理者个人影响力打造
a)管理层的心理调剂
i.情绪价值的重要性
ii.情绪快调的方法[ABC原则与应用技巧]
iii.解读工作中情绪压力的信号
i.焦点调整与正向组织关系的打造
1.情绪快调的三大方法
2.如何在沟通当中的心理与情绪干预
ii.如何提升职场幸福感与对团队的归属感
b)心理信念的力量
1.信念的形成与基础来源
2.信念的意义
3.以终为始:梳理个人信念系统,掌握人生地图
4.挖掘限制性信念
ii.职场成功&失败经验萃取与信念植入
c)了解人性心理,建立职职场影响力（视频导入）
[如何提高竞争力--多维能力打造]
i.管理源动力--以终为始,使命与愿景的力量
ii.管理说服力—故事与演讲能力
1.管理心理学影响力动力窗--沟通视窗
2.故事力
3.说服号召的基本公式
4.放大公开象限（讲故事、自我包装+自我揭示）
iii.管理影响力—造兵先造势
1.人是环境的产物--造兵先造势
2.身份决定行为--塑造自己与他人的身份
d)日常团队与组织关系维护
i.组织关系建议的一大核心
ii.建立影响力的三大角度
iii.组织关系深入的四大原则
iv.日常组织关系维护的六个简单技巧
四、团队搭建与选育用留
[如2天课程,则第四章“团队搭建与选育用留”与第五章“DISC管理实践”二选一;三天课程全部涵盖]
a)管理心理学的团建基本目标—四化型团队
v.执行力的心理动力源--军事化建设的三个日常行为
vi.生命力的心理动力源--事业化建设的三大氛围塑造
vii.凝聚力的心理动力源--家庭化建设的三大例行活动
viii.学习力的心理动力源--学校化建设的三大习惯养成
b)团队搭建的选育用留
ix.不同人才选择的标准
x.选人过程的心理学应用—避免套娃现象
1.人才的对待方式—设计入职流程
2.面试流程—激发人员内在兴趣
3.淘汰机制—保留接触点
xi.肓人过程的心理学应用—理解蘑菇定律
1.快速建立人员归属感
2.快速打造安全感、成就感
xii.用人过程的心理学应用—掌握拜伦法则
1.小工作安排与项目授权策略
2.人员培养的以教代学策略
xiii.留人过程的心理学应用—区分酒与污水
1.成员在职留存
2.离职面试
3.前员工维护
【讲师介绍】
蒋宝熙老师 实战管理专家
多年管理课程培训、授课、顾问经验
曾任职：
深圳华为技术有限公司
日本先锋(东莞)有限公司 培训主管
东莞以纯服饰研发中心培训负责人
广州新励成教育科技有限公司 教学经理
获得荣誉:
全国专业人才储备委员会 高级培训师
中国管理科学研究院职业教育研究所 优秀导师
2022年名人百科行业影响力人物
2022年樊登读书会(中山运营中心)特聘管理顾问
广州市演讲与口才促进会创会 特聘顾问 年度十佳演讲师
2023年决策中国专家智库联盟重点推荐名家
讲师资历 -----------------------------------------
18年工作经验，8年培训主管、培训经理实战工作经验！
深圳华为、日本先锋、广东新励成等知名企业就职经验
对外组织培训超过2200场次，领导力、心理素质建设及个人软实力训练的落地方法有深入研究！组织50人以上的领导力训练、管理能力提升训练200场以上,讲师训练营150人次,对企业培训体系与讲师训练、岗位经验内化有丰富经验!
主讲课程 ------------------------------------------
《极简领导力》(分别有2天版本、3天版本)
《管理心理学》((分别有1天版本、2天版本、3天版本)
《高效团队复制》(3天版本)
《人际沟通》(2天)
《情绪与压力管理》(分别有3H版本、1天版本、2天版本)
《PTT讲师训练营》(6天版、12天版)
授课风格 ------------------------------------------
落地性强：
以即学即用为主要目标，学坚持352原则 [训练与能力内化为主]，让学员在课堂上进行大量练习、反馈、改进，被学员评为“实用技能最多”的培训。
互动性强：
通过贯穿始终的“提问”式教学方法，全程引导学员思考、参与。再加以大量真实的情景案例+视频+游戏+引导+团体动力学等体验式教学，激发学员自主学习的意愿。
易学性强：
复杂问题简单化，简单问题深入化，通过大量类比、举例与引导，让学员在轻松思考的环境中，理解知识体系，当场有改进，立刻有收获。
部分授课记录------------------------------------
2014~2023年,广东新励成《管理心理学》+《极简领导力》连续复购超50+期,获得持续好评!
2020~2023黑龙江席朗口才培训《极简领导力》连续复购6期,获持续好评!
2023年11月1日为东莞宏川集团组织《极简领导力》课程培训!
2023年9月26日,为惠州拓邦集团组织《小团队管理》培训!
2023年06月03日~06日,广州医说友道第一界讲师训练营,同时训练60位讲师走向舞台,获得一致好评![2023年8月14~14日第二期、2023年10月16~18日第三期]
2023年5月1日~3日,广西铭言者《心理素质》训练营,获得一致好评!
2023年4月24日~27日,福州言无忧《情绪与压力管理》四天训练营,满意度100%
2023年3月25、26日,两年内第三次返骋为台资东莞鑫三益五金制品做《极简领导力》训练
2023年3月18、19日,受EPTP九型全球学会邀请,与蔡敏莉老师同台,为EPTP学员做《管理心理学》分享,并达成长期合作
2022年6月16日为保利集团(中山)做《管理心理学》培训,获得一致好评
2022年4月23日为中山杰而普科技做《极简领导力》班底训练,并成为期特骋顾问
2022年6月、2021年4月,为东莞绿洲鞋业四批次超200名管理干部做领导力、情绪与压力管理、效能提高培训,并成为长期合作伙伴!
2022年1月9日,获樊登读书(现帆书)中山运营中心特骋管理咨询顾问!(2021年~2022年,在樊登读书授课超10次以上,综合评分最高,没有之一)
2022年1月8、9日,为东莞科纯电子做为期两天的《跨部门沟通》训练,获好评!
2021年11月17日,为顺丰同城广佛大区200名管理干部做《领导力训练营》
2021年、2020年两次为广东南粤银行做《管理心理学》培训,获复购与好评!
2019年、2018年共四次受邀,为江门龙泉度假酒店管理层做领导力与管理能力提升训练,获超级好评,成为龙泉度假酒店终身会员!
2019年、2018年为迈尔顿英语、江苏泉迪化纤、东莞银行、东莞百果洞社区、惠州交警支队高二大队、惠州TCL泰洋光电、东莞以纯、流溪河国家森林公园、中国船舶公司、EPTP九型人格全球学会、广西铭言者、中国免税集团、江苏泉迪化纤、迈尔顿英语、武汉金鼎泰丰、福州言无忧、珠海天方城发组织多次管理与领导力课程!
[2019年以前及其它行业与企业授课经历、授课现场视频片断、照片可联络详聊]
部分服务客户见证---------------------
深圳华为、日本先锋、广东新励成、黑龙江席朗、中国电信、中国移动、惠州交警支队、东莞银行、农业银行、南粤银行、魅族手机、东莞以纯、流溪河国家森林公园、珠海特警支队、东莞绿洲鞋业、东莞鑫三益、保利集团、中山杰而普、顺丰同城、中化集团、南方电网、南昌/赣州/德安/陕西等供电公司、中国船舶公司、EPTP九型人格全球学会、广西铭言者、中国免税集团、江苏泉迪化纤、迈尔顿英语、武汉金鼎泰丰、福州言无忧、珠海天方城发、中山奥马冰箱、广东南粤银行等……
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2023-12-15至2023-12-16 在 深圳 举办的 管理心理学（心理学在管理中的运用）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排