上接战略下接绩效的企业培训体系搭建
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2023-12-22至2023-12-22 在 北京
学员对象：人力资源负责人及从业者
费 用： 2580元
【培训对象】
人力资源负责人及从业者
【课程收益】
培训目标
了解培训的业务和战略导向的价值和意义，理解当前培训工作现状的误区。
了解组织能力与组织战略、组织成功的关系、组织能力与组织学习的关系。
学习领导力培养和学习项目的设计方法
学习专业力地图实操构建方法
学习掌握通用力，包括管培生培养实操培训方法
学习和掌握战略需求分析的理念，工具，方法
学习掌握绩效改进的理念，工具和方法
了解和掌握企业精品课程的开发，研究和制作方法，以及讲师团队的建设。
【课程大纲】
导入 讨论：培训为什么没有效果
讨论：变被动培训为主动学习
1：解决现有培训困境的三驾马车
聚焦商业结果
形成完整体验
多种模式应用
2：从平衡计分卡逻辑看组织能力与文化
3：培训负责人的关键思维：结果，学习，边际效益 通过大量的互动，案例，讨论，引导大家思考现有培训存在的问题，各自发表在培训上的困惑
第一模块：关于组织能力与组织发展的内在逻辑
1：企业持续成功的两大因素
正确的战略
合适的组织能力
2：组织能力-企业成败的关键
组织能力建设的目标
组织能力建设各角色责任
学习发展负责人典型任务
赋能型管理者典型任务
3：从组织战略，组织发展，组织设计，到组织能力与组织学习的内在逻辑
4：三种问题驱动：能力，战略和绩效
5：组织能力建设框架: 从战略到学习型组织的逻辑厘清
第二模块：组织能力建设流程 1：洞悉业务方向
2：确定人才模型
3：人才现状盘点
4：人才建设规划
5：结合组织卡点的人才培养项目
相关理论
6D
721
行动学习
人才培养项目案例
6：实时动态的吸引，保留，淘汰与激励辅助体系
互动：结合组织卡点的领导力学习项目设计 了解整个组织能力建设流程，及人才盘点的地位和作用
第三模块：培训如何上接战略 1：梳理战略地图
公司级财务层面目标——盈利是企业的基本目的—效益
公司级客户层面目标——前提是为客户创造价值—效果
公司级流程层面目标——价值创造源自内部流程—效率
学习与成长层面目标——价值创造源自内部流程—效能
构建核心竞争力
全员达成共识
领导持续投入
HR专业建设
2：通过战略地图直接推导核心能力
关键能力
关键人才
关键文化
第四模块：培训如何下接绩效 1：绩效改进根因模型
病构问题
任务问题
不可抗力
流程，架构等公司内部问题
员工意识，能力，知识
2：通过培训进行绩效改进实例
第五模块：组织能力之-领导力培养 1：领导力梯队建设
2：不同层级领导力模型
3：赋能型管理者领导力模型
4：集团型企业和中小型规模企业企业领导力建设框架
5：案例：企业领导力建设实践分享
6：互动：结合企业情况的领导力方案设计 领导力建设的重要性及赋能方法
第六模块：组织能力之-专业力地图建设 1：案例：华为专业力任务大厦
2：专业力地图建设过程和最佳实践
3：专业力地图建设内容
专业制度
专业知识
专业任务
情境萃取
实战案例
4：专业力地图应用和实操
5：数字化学习与专业力地图建设 专业力的作用，地位，及专业力地图构建
第七模块：组织能力之—通用力建设与组织学习基因
1：通用力的概念和范围
互动：通用力建设案例与现场实操
2：提升组织学习敏感度，构建学习型团队
3：引导学习与组织问题的结合: 通用力的作用，地位，及如何构建学习型团队
【讲师介绍】
张老师 组织学习与发展，组织绩效提升专家
背景介绍
曾任天狮集团组织发展总监，全球人力资源中心副总裁
曾任劲松口腔医疗集团组织与人才发展专家
曾任神州优车集团组织发展高级顾问
曾任新东方教育科技集团高级人力资源经理
曾任培生教育集团（英资全球最大教育集团）人力资源项目总监
主讲课程：
《上接战略下接绩效的培训体系》
《组织经验萃取与学习地图搭建》
《组织的诊断，组织发展与组织能力》
《新常态下组织能力建设》
《从战略地图到学习地图》
《人才盘点操作实务》
授课风格：
张老师的课程互动，实战，幽默，实用，开放式教学，她可以根据学员在课程开始前提出的问题灵活调整课程的内容，让学员受益匪浅。课程具备战略高度和文化深度，将中国传统智慧融入课堂，同时，紧贴企业实际问题和领先管理理念，高度，深度，实战性，时效性，互动性均很强，张老师老师授课风格亲和力强，知性干练，追求学员的意识层面的深度改变，善于改变心智模式，启动学员内心动力，带来持续的行为改变和商业结果。授之以鱼的同时，授之以渔，授之以欲，授之以娱，深受学员喜爱和好评。
部分服务客户：
国家电网、中车集团、中铁铁龙集团、民生银行、交通银行、中车集团、神华集团、首开集团、大东方股份、招商银行、中信银行、中国移动、中国联通、中国电信、工商银行、农业银行、中国邮政、京东、中国石油、中国石化、神华神东煤炭集团、神州优车、安徽开发矿业（五矿旗下）中国国有资产投资中心、中科院物理研究所、中元国际、施耐德宝光、中国机械进出口总公司、长城勘探、首钢、金辉地产商业公司、蒙牛集团、网易、大东方股份、南方航空、搜狗、汉唐集团、君耀电子、中建一局、唐山三友集团、首钞、西钞、步森男装、红蜻蜓集团、龙腾工程机械、海化能源、津桥留学等上百家企业和组织……
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2023-12-22至2023-12-22 在 北京 举办的 上接战略下接绩效的企业培训体系搭建
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排