订单交付------精准4级计划体系培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2023-11-27至2023-11-29 在 深圳
学员对象：相关人员等。
费 用： 5200元
【培训对象】
相关人员等。
【课程收益】
【课程背景】
企业的痛点与困局
1.“没有订单等死 订单充足找死”成为众多企业（特别是中小企业）的常态，突显出企业订单交付计划模式的薄弱与无力。
突然增产时手忙脚乱、淡季来临时左右为难，根本没有未来订单交付的整体滚动式规划。
物料未能及时齐套时的临时转产频繁发生。
罔顾生产负荷能力而强行紧急插单。
啥订单都敢接却从不严格评审，不能准时交付时被客户催单。
为了确保准时交付而一味增加库存，导致库存金额巨大（资金冻结）以及有效产能的损失，经营脆弱且风险巨大。
2.订单交付计划模式不科学，既劳民伤财又效果极差。
迷信所谓“工序独立精细化排产”却同时缺乏对投料的控制以及瓶颈产出能力的保护，结果则是库存巨大而准交率低下。
排产时只考虑了所谓单个订单的“标准周期ST”，并未考虑现场的生产及转运方式，更没有考虑“瓶颈产能的累积负荷”，导致多数订单无法准时交付。
PMC与生产现场之间矛盾重重，生产现场丧失自主性与灵活度，导致产出效率低下。
盲目迷信及照搬丰田的JIT计划模式，却没有强大的现场管理能力及供应管控能力相支撑，结果事与愿违。
【课程价值】
掌握解困方法 实现出色交付
1、在如今新经济新竞争的经营形势下，“多品种 小批量 快交付”的订单模式成为主流，“快鱼吃慢鱼”的速度竞争业已成为新的赛道。企业在不断挖掘与开发自己产品竞争力的同时，已经越来越认识到PMC（计划、物料与仓储管理）对于实现订单出色交付的重要性。
准时交付：赢得客户
快速交付：击败对手
最低库存：提升收益
2、精准的订单计划与排产模式不仅能够出色地完成订单交付，而且能够有效控制和降低物料流通和库存成本，是企业保持优势的关键助力与保证。从MRP，JIT，到零库存，精益生产、智能制造……，计划模式与排产管理的技术在不断更新与提高。
3、企业老板、高管以及计划物料仓储及部门的人员通过听课学习，从实战案例中究竟可以掌握哪些实战的知识与技能？获得什么有价值的收获？
建立订单交付的精准4级计划体系。打通从未来订单交付的规划（PSI计划）到工单日计划（排产）的全部流程。
掌握订单交付规划PSI的实战技能，实现未来3个月产供销一体化的滚动规划与行动方案。
学习约束理论TOC的SDBR模式，掌握10分钟快速且准确订单交期评审的科学方法。
学习“前推后拉 滚动排查 冷冻日计划”的计划模式以及实战工具，快速提升出货量及订单准交率。
学习约束理论TOC的SDBR计划模式以及实战工具，提升生产流程的有效产出能力，并实现订单的快速交付与低库存运营。
掌握三种排产模式（工序精细排产、SDBR瓶颈负荷排产、丰田看板拉动排产）优与劣的判断标准，能够为企业选择当下的最佳计划模式
【课程大纲】
前言：场景体验
1、典型场景
突然增产时手忙脚乱、淡季来临时左右为难
物料未能及时齐套时的临时转产
紧急插单时的强行命令
成品不够数时的客户催单
2、感受分享
原因何在？
如何解决？
第一讲：计划与排产的原则基石：4级计划体系
1、制造业的基石任务
源于订单 终于交付的出色绩效
准交：赢得客户
快交：击败对手
低库存：提升收益
2、订单模式决定计划模式
4大类订单模式
品种
批量
工艺
定制
4大类生产方式
2大类计划模式
MTS
MTO
3、计划模式的3大基石原则
预测计划滚动PSI
产能负荷、物料需求规划
磨刀不误砍柴工
月次主计划
物料采购
成品入库规划
案例分享：TOCSDBR优秀主计划MPS
瓶颈管控
投料管控
日次排产计划
制造指令
人员配置
产能配置
物料配送
第二讲：订单交付的产供销规划PSI
1、顶层设计ＰＳＩ计划
生产P、出货S、库存I联动
案例分享：PSI计划评审制度
物料需求规划
生产负荷
装备能力
人员配置
计划均衡化研讨
2、案例分享：PSI计划5大核心
包含预测订单、库存保障、确定订单
定期滚动
如何确定滚动率
基本时间单元
月次？周次？
严谨评审
案例分享：生产构造检讨与采购规划
联动计划
3级计划：PSI计划、中日程、小日程
物料采购计划与PO发行
第三讲：排产基本功
生产与跟单
1、排产计划特点
生产指令
明确最小时间单元
明确最小生产单元
明确品种与数量
生产计划保障成品入库
2、精准排产计划基础数据1）：BOM
计算物料消耗
单层BOM与多层BOM
在制品数量管控
加工工段在制品数量管理
3、精准排产计划基础数据2）：工序基准
工艺路径与加工路径
加工工时与流程时间LT
4、精准排产计划基础数据3）：负荷计算
标准工时与标准产能
设备综合效率OEE
品质报废率
订单越多越好吗？
精确计算排产负荷率
负荷过量时的应对措施
5、物料管控3大要点
物料集结与齐套性
首工位物料投入时间
物料精准配送
6、排产PDCA闭合环
没有计划实绩把握，交货期如何确保？
生产计划进度管理的有效手段
生产实绩日次确认会制度
PC职能创新
生产计划预实差应对
生产挽回、偏差责任追究
第四讲：专题案例分享
精准排产的三九拉动法
1、三九拉动体系
三个端口
三重拉动
17个落地动作
控制卡
表单
2、生管6大组合拳
日计划
日备料
日协调
日稽核
日激励
日攻关
3、主计划表与核心表单展现
第五讲：
三种排产方式的“优”与“劣”
1、高德拉特博士的惊世名言
粗略的对胜过精准的错
2、三种排产方式
工序独立排产
困惑与不科学假设
TOC之SDBR排产
高德拉特博士的经典演示与深思
完美工厂游戏的惊讶
瓶颈负荷累积
投料控制
三色进度管理
2张核心表单
丰田看板拉动式排产
平准化
节拍
柔性化与混流Hybrid
看板拉动
3、优劣分析
“粗略”与“精准”
绩效导向
“绝对极致”与“相对有序”
【讲师介绍】
【讲师介绍】李忠老师
生产现场管理实战专家
精益生产实战专家
中山大学MBA班特邀生产实战型讲师
多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问
十几年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历，5年以上管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对日式制造管理有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理等，工作外语为日语、英语。
自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员，课程以日本制造管理模式为主体，吸纳先进的世界制造管理经验，结合自身的实际经验，力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力，十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是李老师课程的最大特色。
李老师多次赴日本、美国和德国参观世界知名工厂、接受系统培训、参与国际交流。从事咨询业以前曾长期在某世界五百企业担任中高层管理职务，主导过多项公司生产改善和革新项目，取得重大突破。
服务企业及曾在企业担任的职务
服务企业：日本OLYMPUS（奥林巴斯）光学株式会社番禺事业场
服务年限：13年
担任职务：技术部技术担当、系长、课长，制造部课长、部长，人事总务部课长、部长，资材课、个装课课长（物流责任者），生产管理部部长
重要经历
——作为公司历届“安全卫生5S委员会”主力成员（3届委员长），建立了公司6S活动的框架（活动内容、评估标准/手段、活动组织、展开方式）。在5年的实战中积累了丰富的经验，也帮助公司和众多其他企业实施现场诊断、改善。
——主导公司“混流生产方式”导入与实施项目，实现了多品种、小数量产品的柔性生产重大突破。
——主导公司“录音机新机种导入2W内合格率100%作战”项目获得全公司大奖。
——主导公司物流“在库（仕挂）的彻底压缩”、“6S思想/物流最简化仓库的彻底实现”革新项目，6个月时间实现了公司仓库场地压缩1100平方米、在库精度100%、清洁化仓库初步形成的骄人战绩。在“单纯的仓库保管功能”向“高效物流中心”转变职能的前进道路上迈出了坚实的第一步！
——多次赴日本、美国、德国参观世界知名工厂、接受系统培训、参与国际交流。
服务过的企业：
——德尔福派克（广州）电气系统有限公司5S活动、改善（KAIZEN）活动、活性化现场管理技术——佛山科勒精益生产——爱信精机（佛山）汽车零部件有限公司全面生产性维护TPM——松下空调器（广州）有限公司班组长职业化训练系列课程——松下压缩机（广州）有限公司班组长职业化训练系列课程——松下环境系统有限公司班组长能力向上——三菱电机有限公司班组长能力向上——三菱重工－金羚空调有限公司班组长职业化训练系列课程——广东美的集团股份有限公司（多个下属公司和事业部）5S活动、活性化现场管理、班组长职业化训练系列课程、全面质量管理TQM、IE效率提升、TPM全面设备管理维护、精益生产与精益思想、现场持续改善——TCL通讯、TCL手机现场改善、班组长能力提升——东莞虎彩集团有限公司（多个下属公司）全面生产性维护TPM、精益生产方式现场改善与IE效率提升——嘉里粮油（中国）管理有限公司（多个下属公司）设备管理与TPM——香港康生集团有限公司产销量交期管理柔性化生产计划体制——广州电器科学研究院5S活动现场质量控制——苏州金莱克电器有限公司活性化现场管理——东莞乐源食品有限公司生产现场管理——广汽集团5S活动与持续改善——中精汽车部件打造活性化现场——提爱思汽车内饰系统精益生产体制——帕卡汽车部件报告、联络、商谈——奥的斯电梯有限公司全面生产性维护——东菱凯琴电器有限公司精益生产体制——普利华光学班组长现场管理能力向上——富士康集团（多个事业部）精益生产、柔性化生产、TPM——广州地铁班组长能力提升——南方电网班组长能力提升——广电运通精益思想与现场IE改善——顺德新宝集团（东菱凯琴）精益思想与现场IE改善——佛山劲雄机械5S活动与现场持续改善——海虹涂料精益思想与现场5S活动——高丝美洁具现场5S活动与目视化管理——伟易达现场5S活动与持续改善现场问题发掘与改善——河南许继集团班组长能力提升——中山诺尔达TPM、现场5S活动与目视化管理——新中源陶瓷品质意识与SPC——爱机汽配班组长能力提升——爱帕克汽配班组长能力提升——雅图仕印刷现场IE实战与效率提升——长兴电子现场5S活动与目视化管理——SUMIDA电机精益思想与TPM。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2023-11-27至2023-11-29 在 深圳 举办的 订单交付------精准4级计划体系培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排