维修平台信息化管理与设施维护安全管控
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2023-11-16至2023-11-17 在 广州
学员对象：
费 用： 4880元
【培训对象】
【课程收益】
【课程大纲】
开篇：何谓设施维护维修信息化？何谓数字化？
第一讲、企业信息化建设的新趋势、新理念、新国标的新认识
1.1企业信息化数字化转型的新趋势：
1.2企业信息化数字化建设的新理念：
1.3企业信息化数字化建新国标：
1.4白酒企业如何数字化转型？
案例与互动：
1）信息化建设新问题讨论：难点、痛点、困惑点
2）企业数字化转型新理念、新国策新国标解读
第二讲、设备设施维修平台信息化数字化管理概述
2.1何谓设备设施维修平台信息化数字化管理？特点、目的意义是什么？
2.2设备设施维修平台信息化管理的重要性
2.3设备设施维修平台信息化管理的历史与发展
2.4企业数字化转型下设备设施维修管理信息化建设的内容
2.5企业信息化数字化建设涉及的国家法律法规及标准解读
案例与互动：
1）设备设施维修平台信息化数字化重要性互动
2）设备设施的数据证据在哪？---范例分析
3）数字化建设涉及的国家法律法规及标准解读
第三讲、维修平台信息化数字化的核心要素
3.1设备设施的信息管理
1）设备设施信息资源规范---数字化定义与标识编码要领
2）设备设施台账管理---数字化数据库构建要领
3）设备设施档案管理---数字化建设的信息资源规范核心基础
3.2设备设施的维修流程管理
1）故障报修流程
2）维修派工流程
3）维修过程记录
3.3设备设施的维修计划与调度
1）预防性维修计划
2）紧急维修调度
3）维修资源管理
4）备件管理与管控
3.4设备设施的维修记录与数据分析
1）维修记录查询
2）数据统计分析
3）维修报告生成
案例与互动：
1）设备设施的信息管理讨论
2）维修流程优化与识别互动
3）紧急维修调度案例分析---备件管理案例分析
4）维修记录与数据分析案例分析
第四讲、设备设施维修平台信息化数字化实施流程
4.1 自行开发实施流程
4.1.1需求分析
4.1.2系统设计
4.1.3系统开发与测试
4.1.4上线运行与维护
4.2 招投标采购实施流程
4.2.1可行方案编制
4.2.2需求分析
4.2.3系统功能规划与选型
4.2.4招标书编写
4.2.5招标流程实施
4.2.6谈判签约
4.2.7系统上线运行测试、验收
4.2.8系统运行与维护、日后升级
案例与互动：
1）系统功能规划及国标解读
2）招标技术文件分析互动
第五讲、设备设施维修平台信息化应用实践
5.1设备设施信息管理系统的应用
5.2维修流程管理系统的应用
5.3维修计划与调度系统的应用
5.4维修记录与数据系统的应用
案例与互动：
1）设施土建施工质量问题分类一览表分享
2）设施土建施工质量问题分析方法应用演练
第六讲、设备设施维修平台信息化挑战与解决方案
6.1技术难题与解决方案
6.2管理问题与解决方
6.3人员问题与提升方案
案例与互动：
1）设备设施维修平台信息化数字化建设的难点、痛点分析
---业务规范、信息资源建设、信息安全管控
2）数字化技术应用案例分享
第七讲、设备设施维修平台信息化实案分析与研究
7.1案例一：运用数字化技术提升维修质量和效率。
7.2案例二：运用数字化分析技术降低设备故障率和维修时间。
7.3案例三：采用云计算实现实时监控、故障诊断和预警。
案例与互动：
以上应用范例焦点分析与研讨本企业要解决的问题
第八讲、设备设施维修平台信息化数字化的安全管理
8.1国家法律法规规定解读
8.2常见信息与网络安全问题分析
8.3设备设施维修平台的安全管理内容
8.4维修平台信息安全控体系建设要领
8.5维修平台信息与网络安全“三位一体”管控实践
案例与互动：
1）设备设施维修信息平台安全问题案例与分析
2）国家关于网络与信息安全法规国标等解读
Q&A:答疑解惑（学员问题解答）
结语：设备设施是数字化生产制造的物质基础，利用云计算和数字技术优化设备设施的维修维护，是科学保障持续服务运营管理效能的现代化体现！让我们贯彻科学与与时俱进的理念，与时俱进的计算机技术，数字技术和互联网技术等，建设一套适应企业战略发展的信息化数智化管理平台，为中国式现代化做贡献。
【讲师介绍】
博文（Bowen）老师简介
◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师；
◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家；
◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与
培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善，专注于人力资源、绩效管理与流程优化、
中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。
咨询项目背景：
具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重
工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服
务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。
主要课程系列：
☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理
☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理（已12年公开课）
☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列（10年）☆公文文书写作规范与技巧（内训和公开课已18年）
工作背景：
有20多年外经贸部门、大型外资（新港台资）企业高管、管理咨询顾问的工作经历，曾任行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。曾任职主要机构：外经贸局及国有大型股份、大型港台新上市企业，包括：新IPC 集团（ IT制造、地产）、ES集团（地产）、物科技（港上市）、PTS 集团（台上市）、MXL （摩托罗拉合作公司）。曾任兼任集团下属物业公司总经理6年。
管理咨询、教育训练成功案例：（尚未详列）
平安银行、中铝集团、联想惠阳、福建兴业、江西电信、常林集团、华润银行、澳银基金、文山移动、名雕、银仕来、深圳移动、韩通船舶、温氏、安吉尔、新兴地产、广丰卷烟、华兴玻璃、深港驾校、利合地产、深保利、诚业家具、新中源、佳兆业、兄弟工业、内蒙商行、惠州燃气、卓宝、中国安防、北方电力、太原兴业、泛亚人力、特发、广电股份、劲嘉彩印、玉溪矿业、万达、中大、云南移动、周口移动、中远航运、讯方通信、徐工、鹏华基金、华贸、深农商行、江门农商行、淮安农行、南京移动、龙江移动、天河城、安徽联通、浙江电信、浙江移动、西部机场、徐工、华达地产、津村药业、桂林移动、海印、众生药业、中电电子、中捷集团、惠电力、发耳电厂、华润电力、佛山公控、上海移动、成都联想、深联通、宁波银行、露天煤业、准能、白沙物流、上海三国、昌河汽车、珠海农商行、华能、华电、华侨城、广西移动、东莞移动、版纳移动、师宗供电、勐腊供电、常德烟机、金活医药、天津农行、江西农行、柳州银行、河北移动、陕西移动、青海电力、广东人寿、海油发展、联友科技、沈阳造币、北京汉典、招商物业、招商港湾、深业集团、正昌、路桥信息、广西各地市移动、神朔、东长集团、新界泵业、永高、颐得物业、AEON、一汽技术、一汽佛山、沙角电厂、江苏银行、湖南大学、圣奥化学、思维科技、京信通信、泽信地产、长丰汽车、武汉联投、绿景地产、保利、维业装饰、郑州地产、深业中城、中房、蓝天集团、美兰免税、华侨城、湖北移动、茂名移动、揭阳移动、海南航空、海南移动、佛山移动、武汉移动、贵州移动、珠海广电、西藏联通、京煤集团、中冶、浙江中行、广州中行、襄阳建行、杭州银行、宁波银行、安徽移动、四川移动、茅台、贵州工行、富基地产、广西联通、兴进地产、河北铁塔、锦富、深河投资、浦东港城、大汉集团、汾酒集团、苏州城投、中国核电、中海壳牌、理光中国、阳江核电、中铁十八局、中建二局、绿城中国、中电、中移动设计院、移动软件、丽珠药业、中粮生物、利口福、国微电子、协合新能源、5G研究院、东莞电力、国汽创新中心、中核建、广航局、顺控集团、北京华能金盈、亦庄控股、广州一汽巴士----
核心课程公开课及内训辅导方案：
◎精益管理系统 ◎人力 资源 管理 体系◎财务预算风控体系◎行 政文书档案管 理及财务管理体系
授课风格：☆互动启发，理论精讲； ☆案例分析，现场点评； ☆激情、实战与实用； ☆通俗幽默，趣味生动。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2023-11-16至2023-11-17 在 广州 举办的 维修平台信息化管理与设施维护安全管控
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
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