制造业精益生产高级研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-07-18至2009-07-19 在 深圳
学员对象：对此课程感兴趣的人员
费 用： 2500元
【培训对象】
对此课程感兴趣的人员
【课程收益】
【课程大纲】
认证费用：中级￥600元/人 高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试学员无须交纳)
备注：1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由IOCL<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员。
一、课程背景
在多品种、小批量生产环境的趋势下、运用从TOYOTA演化出來的精益生产方式，促使制造资源最有效的排配与运用，使生产力大为提高，浪費損失大为减少。
精益生产方式--LP是生产企业赚钱的利器！
二、培训目标
充分理解精益生产追求的绩效原则和核心原理：利特尔法则
理解拉动系统是降低在制品库存的法宝，会用拉动方法
掌握单元线生产原理，学会单元线的建立方法，有效运行单元线
掌握减少人力30%以上、减少场地占用60%以上的方法
掌握提高生产效率60%以上的方法
掌握精益化的评价方法，提供持续改善的目标和方法
三、课程内容
第一部分 精益生产在中国的挑战
中国人对精益的理解和实施
精益的核心—JIT
精益生产—5个基本原则
经典案例：世界级企业精益理念
第二部分 丰田式制造业的启发和努力
象“服务业”一样管理制造业
精益生产方式JIT追求-七个零目标
“结果面”质量和“过程面”质量
如何缩短交付周期
案例比较：
1）丰田如何提高增值比
2）戴尔不断缩短交付周期
第三部分 绩效原则是精益生产的基础
常规绩效的缺陷
整体指标与个体指标
精益生产绩效的设定原则
提高有效产出
8大浪费
案例分享：各行业顶尖企业绩效原则
第四部分 精益生产核心：利特尔法则
在制品越多 制造周期越长
利特尔法则
一个流
案例分析：快速交货案例
第五部分 精益生产计划与控制
适应多品种、小批量生产模式
适时、适量、均衡化生产计划
Push和Pull系统的不同指标
课堂演练：精益生产过程控制
第六部分 柔性生产单元及U型布局
按顾客需求确定生产节拍
不断调整生产节拍以适应订单变化
TAKT及生产线速度
“U”型布局与连续流
员工多技能训练
“U”型单元实例介绍：三洋的U型线
第七部分 SMED——快速换型、换线
SMED是快速切换利器
区分内、外部作业时间
消除换型、换线中的浪费
切换时只动手、不动脚
案例解析：丰田将换模时间由4小时压缩为3分钟的秘诀
第八部分 精益供应链建设
企业竞争的最终形式——供应链竞争
强大稳定的供应链是丰田TPS成功的基石
供应链开发的5种不同阶段
供应商管理库存VMI
案例：一流供应链之路
第九部分 精益生产（LP）推行策略
精益系统差距评估
转变观念比改善流程更难
分步骤实施精益征程
培养和造就精益人才
总结提升：不同性质企业推行精益生产的差异
四、讲师简介
李老师：清华大学总裁班特聘讲师，高级工业工程（IE）师，精益生产培训师、PTT国际注册职业讲师、资深生产力改善专家。14年世界500强企业IE、精益生产技术管理经验。曾任职著名大型外资企业生产、工程经理，副总经理，对生产过程中的常见问题有深入研究和独特见解，精通IE、精益生产、TPM、现场改善等，成功地将精益生产管理系统在多家公司推广实施，并对多家大型制造企业实施了系统的单元生产（CELL PRODUCTION）、现场IE、生产效率提升改善辅导，通过大量顾问实践积累了丰富的现场精益改善和IE操作经验，并总结出一套操作性强并结合中国国情的方法体系。讲授公开课100多场次，企业内训超过200家，为企业培养精益改善骨干千余人。尤其在电子、塑胶、五金、机械等行业有着丰富的经验。曾为飞利浦（PHILIPS）汽车音响、三洋（SANYO）电机、创维（SKYWORTH）汽车电子、TDK华南电子、TCL通讯设备、美的集团生活电器事业部、中兴通讯（ZTE）、日立（HITACHI）赛格显示器、中日龙（Kuni-Stars）电器制品、东风汽车电子、捷和百得（BDCI）、清华同方、荣科国际、肯发精密、欧普照明、赤湾集装箱码头等著名企业做过咨询和培训，李老师具有学者的睿智和大师的风范，内容新颖实用，具有独创性及很强的针对性，从根本上解决了企业生产管理中的难题；语言生动有趣，具有很高的艺术性和极强的感染力；方法灵活多样，具有很好的实效性和可操作性，运用实例进行启发式互动教学，以案例分析和实际问题的讨论解决为重点，达到学以致用的目的，深受学员好评。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-07-18至2009-07-19 在 深圳 举办的 制造业精益生产高级研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排