《战略推演：2024战略解码与经营计划》
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2023-11-03至2023-11-05 在 济南
学员对象：董事长、总经理+各经营单元负责人、各部门主管
费 用： 1980元
【培训对象】
董事长、总经理+各经营单元负责人、各部门主管
【课程收益】
【课程大纲】
▍主要内容及价值
模块 主要内容 学习成果、价值
一、我们如何突破增长瓶颈：
识别增长机会
捕捉战略机遇 1、企业为什么要制订业务增长战略
2、洞察客户群需求变化，领先对手发现客户新需求
3、增量业务设计概述以及各阶段的主要输出 1、输出《2024战略环境分析表》
2、输出《年度企业间竞争分析表》
解决问题：对于该去哪里找机会，产品部门与营销部门、业务部门与职能部门看不清、对不齐。在战略机会点上没有共识，各部门无法协同、各自为战，导致企业资源无序耗散，效率低下，业绩与利润双降。
二、我们想做
多大：
增量业务设计与目标规划 1、如何理解和评估业务线的市场成功与财务成功
2、确定业务线的愿景、使命和未来三年战略目标
3、通过公司总体战略的解码出业务线的战略目标 1、输出《外部利益相关者分析表》
2、输出《外部威胁与机会分析表》
解决问题：年度经营不分析增量机会点，一刀切地分配资源；年度计划、预算和组织KPI相互割裂，规划、预算和KPI不分级，部门之间争夺资源；或是害怕考核而隐瞒增量机会，弱化了公司核心竞争力。
沙盘演练：自我诊断与机会识别演练
三、我们如何做大做强：
业务设计与
价值定位 1、三种创新策略及两种基本的业务增长战略
2、客户选择、价值主张及案例、工具、模板分享
3、盈利模式、战略控制及案例、工具、模板分享
4、业务范围及案例、工具、模板分享 1、输出《2024年企业内部优势与劣势分析表》
2、输出《年度创新项目分析表》
解决问题：新的业务模式需要顺应价值转移趋势并进入利润区，形成业绩增长的第二曲线，因此业务模式创新是战略制订的核心和落脚点。
沙盘演练：针对业绩增长的第二曲线，进行业务创新和业务设计的演练
四、我们的关键任务是什么：
关键任务解码
年度硬仗清单 1、产品线的3年战略目标规划及三线联动机制
2、产品线：产品从规划的关键任务清单（责）
3、资源线：如何做出资源预算，事先算赢（权）
4、决策线：通过哪些绩效指标（KPI）来评价（利） 1、输出《产品线的产品路标规划》
2、输出《年度投资式预算表》
3、输出《产品商业计划书》
解决问题：业务设计和业务计划需要通过年度战略部署（BP）层层落地，战略部署方案的设计需要遵从责（关键任务）权（资源预算）利（KPI及奖金）对等的原则，否则，战略不能落地或执行效果差。
沙盘推演：“目标/机会/策略/行动/资源”一致性
五、我们的战略驱动力是什么：增量激励将目标变成结果
1、P指标做大：战略控制节点指标的设计
2、V1指标做强：组织类指标的设计
3、V2指标做久：高管独特贡献指标的设计
4、I1指标做细：独特贡献和个人增量重点指标 1、输出《增量激励机制》模板
2、输出《业务绩效指标体系表》
3、输出《岗位绩效方程式》模板
解决问题：战略设计需要遵从责（关键任务）权（资源预算）利（KPI及奖金）对等的原则，权衡好三者关系，取消提成制，改为毛利以“内部虚拟核算比例+增量计算”的增量激励制度，增量越多，费用包越多，个人收入越多。
沙盘推演：关键岗位的增量激励与考核设计
六、我们还需要哪些组织能力支撑：组织优化与流程创新 1、战略执行效果不理想的根因分析方法
2、理解任职资格在战略管理中的作用
3、如何改善组织氛围提升战略执行力
4、如何优化组织架构和流程来提升执行力 1、输出《经营预警与改善》模板
2、输出《任职资格体系》模板
3、输出《年度组织机能说明书》
解决问题：企业须对组织能力的提升提出建设性的要求或方案，并推动相关部门建立机动灵活的组织形式，建立产品线和资源线，产品线管理绩效；资源线管理任职资格和能力提升。
沙盘推演：如何编写《基于责任中心制的组织机能说明书》
【讲师介绍】
王京刚博士——“战略+组织+数字化”三栖权威专家
黑海产业战略创始人；
英国剑桥大学博士后研究员；
国务院参事室当代绿色经济研究中心特约研究员；
北京天农农业科学院双碳经济委员会联席主任；
广东省决策研究院产业数字化专家；
康普锐思氢能源独立董事、数字氢链首席专家；紫菜云（北京）产业发展有限公司独立董事；
中芯控股（广东）集团有限公司独立董事；山东特检集团独立董事；淄博市能源集团独立董事；碳纺云平台独立董事；山东未来集团首席战略顾问；北京大学国家治理研究院特约研究员；北京大学、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授；
长期担任国家电网等大型企业的管理顾问，在业界享有极高声誉。
1、他是产业战略与数字化商业模式权威专家。
产业规划业绩：担任多个部委、省级“优势产业集群+人工智能”的课题负责人；担任全国多个地区政府经济发展特约顾问；深度参与多家大型企业转型项目；为数十家独角兽企业提供数字化转型顾问服务。其中，紫菜云工业互联网平台项目入选“工业和信息化部“2020年制造业与互联网融合发展试点示范”公开名单；打造出海王化工“世界溴王”等多个战略与数字化转型标杆案例。
赋能实体经济业绩：做为战略投资人，规划、投资了60个产业链链主企业及零碳园区，布局了大基建、大农业、新能源、
2、他是组织变革领域的权威专家。
业绩：为国内数家行业领军企业设计经营体系，并进行了长期辅导及咨询。在对几十家企业进行深度调查、研究、整理上百工作笔记的同时，出版了《华为的战略》、《华为人力资源管理-活用版》、《自主绩效》、《图解迈克波特竞争策略上、下》等多部著作，即将出版《碳群战略》、《氢能改变世界》等著作；创建了“增量战略模式”、“华为产品战略”、“自主绩效模式”、“划小经营5预体系”等著名理论，在中国超过300万人次使用。
近两年他做长年顾问指导的优秀企业，影响着我们生活的方方面面：
海尔卡奥斯、国家电网、南方电网、中国电信总部、中国联通总部、华为手机、VIVO手机、中国烟草、长城汽车、特锐德、AO2时装、中国溴谷海王化工、联通数科、多地市政府特约顾问……
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2023-11-03至2023-11-05 在 济南 举办的 《战略推演：2024战略解码与经营计划》
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排