基于学习地图的组织发展与人才培养
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2023-11-18至2023-11-19 在 广州
学员对象：企业经营者、总经理、人力资源总监、人力经理等
费 用： 3800元
【培训对象】
企业经营者、总经理、人力资源总监、人力经理等
【课程收益】
学员痛点
如何从员工的个人学习成功地转型为组织系统学习？
培训如何为组织服务？
该用什么作为灯塔和风向标指导人才培养和组织发展？
课程亮点
课程中会展示不同行业的学习地图的典型案例和成果。
现场演练，真正做到将理论转化为行动，做到学完就能拿回去用。
突破了原有能力模型和培训体系的理论束缚，最大程度简化岗位学习的构建过程，让每个企业都能建立自己的岗位学习内容资源库。
课程目标和收益
培训该如何为组织服务？我们用什么作为风向标来指导人才培养和组织发展？如何从单点的员工培训转变为系统的组织学习？
本课程基于企业培训的这些常见问题而设置——通过“岗位学习地图”突破人才培养体系构建的瓶颈。课程方法论来源于十几个行业咨询项目的大数据分析，以实用和易用为目的。带领我们掌握学习地图的绘制流程和方法，深刻理解人才培养的3+1模型， 学习从组织核心流程入手，剖析业务流程，转变为学习地图的神奇之旅
【课程大纲】
一、以学习地图为导向的人才与组织发展 的核心思想
1、个人学习转变为组织学习
2、健全的人才与组织发展的三要素
3、任职资格和职业发展通道与人才培养体系的关联
4、案例分享:某上市制造型综合企业的人才发展体系
二、岗位学习地图绘制的输入条件和背景
1、培训体系沙盘1：汽车4S店的培训体系规划
2、培训体系构建的要素和条件
3、公司的战略和组织核心优势
4、关键业务流程
5、岗位能力模型
6、员工能力水平
7、组织发展战略
三、岗位学习地图
1、人才发展3+1模型
3、关键任务分析
4、关键任务-能力知识对应表
5、培训沙盘2：店面销售人员的岗位学习地图
四、组织的岗职体系和岗位规划
1、岗位群
2、岗位任职资格和等级
3、岗位能力等级：N-S-E-M 四级
4、员工的职业发展路径图
五、岗位学习地图的绘制
1、岗位关键任务梳理
2、能力等级的知识分布
3、具体岗位的学习地图绘制
六、O3组织学习系统的设计原理和组成
1、学习地图
2、知识库
3、从经验萃取到课程开发
4、人才发展的核心手段和方法
七、学习地图在人才与组织发展的应用
1、人才盘点与应用
2、人才培养大数据分析
3、组织的人工智能基础
八、业务流程信息与知识构建的核心工具
1、MINDMANAGER
2、VISIO
3、STAR
4、CASE STUDY
5、WORLD CAFEE
【讲师介绍】
蓝老师
新加坡国立大学工商管理硕士
曾任职于日本八佰伴集团、三九集团、新加坡嘉里集团等大型集团公司
曾任嘉里粮油（中国）有限公司培训中心经理
O3人才发展学院创始人、资深顾问、组织学习系统研发者
近20年专注于组织学习和个人学习研究
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2023-11-18至2023-11-19 在 广州 举办的 基于学习地图的组织发展与人才培养
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排