日本低成本自动化改善展暨丰田精益深度研修
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2023-11-12至2023-11-18 在 日本
学员对象：
费 用： 32800元
【培训对象】
【课程收益】
课程费用 32800 /人
费用包含：培训费、参观费、邀请函费、翻译费、教材费、场地费等
海外期间餐饮、住宿（温泉酒店为标准双人间，其余全部安排单人间）及计划内交通费
人身意外伤害保人身意外伤害保险费（最高赔偿额可达90万人民币）
指定景点观光旅游费：门票、导游费及小费
费用不含：
国际航班及中国境内的交 通及食宿费用（含香港、澳门、台湾）
签证办理费用及签证辅导费用
行程列明以外的所有私人费用及个人原因引起的额外费用
研修背景
低成本自动化（LCIA）改善展会
低成本自动化在日本叫“からくり改善”（英文名： Low Cost Intelligent Automation，简称LCIA），在丰田内部叫简便装置,它是由精益管及零配件组合而成，融入体力、杠杆和重力等，达到低成本，省力化，省人化，消除不必要的浪费等。在工业4.0到来的浪潮中，企业想走出自己特色的道路，低成本自动化是第一步。
低成本自动化改善展会是日本一年一度的世界级改善大会，吸引着全世界制造业的目光，是将奇思妙想变为现实的神奇舞台。在这里的展出作品都是各个公司引以为豪的、独一无二的改善作品。参展公司包括丰田自动车、丰田自动车九州、丰田自动织机、丰田车体、丰田纺织、电装、爱信精机、爱信AW工业、爱信轻金属、富士重工业、日产自动车、雅马哈发动机、松下等100多家世界级知名制造企业。
《日本低成本自动化展会暨丰田精益深度研修》 ，将带领中国企业走近日本精益圣地—— 名古屋，学习原汁原味的TPS理论 ，深入丰田系精益标杆企业，汲取TPS的实践经验 ，促进精益管理在企业落地，同时参加一年一度的低成本自动化改善展，观日本企业低成本自动化改善成果，梳理企业数字化和智能制造的路径和方法。
研修价值
原汁原味的TPS课程培训：学习原汁原味的精益知识，领略丰田生产方式的支柱和构成要素。层层解析TPS的密码，分析中国企业适合践行TPS策略、方法、步骤等，促进企业精益管理落地。
丰田系精益工厂深度参观：遴选最具代表性的丰田及供应商工厂，深入生产现场深入观察学习，感受丰田系企业根植人心的精益文化，学习一流的管理方式，汲取先进经验。
日本低成本自动化改善展：该展会是全球唯一的低成本自働化专题展会，展会中，我们可以观看到日本企业在取付方便、远距离搬运、部品回收、治具改善、看板切换、自动清扫、自动组装、快速换线、自动涂布、工具改装、产品研发、安全管理、环境改善、目视化等方面的低成本自动化改善成果。
精益文化深度体验。零距离体验丰田人一丝不苟，精益求精的“工匠精神”，品尝地道的日本料理，探索丰田生产方式背后的人文基因。
参访企业
丰田汽车歧阜车体工业株式会社
• 丰田岐阜车体成立于1940年，众所周知的陆地巡洋舰的研发以及生产的发源地；
• 是隶属于丰田集团的整车及零部件工厂，被誉为丰田集团生产效率最高的工厂之一
• 连续8年荣获丰田集团最高品质奖（此荣誉被誉为丰田内部最高奖项）
• 在丰田集团自主研竞赛中曾多次获得最佳改善奖
• 主要生产旅行车、工程车、急救车等特种车辆。
看点：1、丰田生产方式的原点：彻底排除浪费，“绝对不让不良品进入下一道工序”；
2、只在必要的时候生产必要产品的准时化（JIT）；
3、现场5S、可视化、简易自働化的改善，人财培养等等
御船工业（MIFUNE）株式会社(丰田二级供应商企业)
御船工业是丰田核心二级供应商之一、冲压和焊接的精益管理标杆工厂之一。御船始终坚持积少成多的企业精神和持续改善的公司传统，彻底贯彻丰田所提倡的，排除一切浪费的精益理念，致力于在品质，价格，交付期等方面不断刷新最好成绩，公司成立40年，160人，2.7亿产值，库存仅有300万，原材料-冲压-焊接-出货，库存时间仅5.5天，4分钟内完成换模，库存周转率达到60次。每月生产800万件产品，纳入不良只有3件，产品不良率低于0.001‰。
丰田汽车歧阜车体工业株式会社
• 丰田岐阜车体成立于1940年，众所周知的陆地巡洋舰的研发以及生产的发源地；
• 是隶属于丰田集团的整车及零部件工厂，被誉为丰田集团生产效率最高的工厂之一
• 连续8年荣获丰田集团最高品质奖（此荣誉被誉为丰田内部最高奖项）
• 在丰田集团自主研竞赛中曾多次获得最佳改善奖
• 主要生产旅行车、工程车、急救车等特种车辆。
看点：1、丰田生产方式的原点：彻底排除浪费，“绝对不让不良品进入下一道工序”；
2、只在必要的时候生产必要产品的准时化（JIT）；
3、现场5S、可视化、简易自働化的改善，人财培养等等
御船工业（MIFUNE）株式会社(丰田二级供应商企业)
御船工业是丰田核心二级供应商之一、冲压和焊接的精益管理标杆工厂之一。御船始终坚持积少成多的企业精神和持续改善的公司传统，彻底贯彻丰田所提倡的，排除一切浪费的精益理念，致力于在品质，价格，交付期等方面不断刷新最好成绩，公司成立40年，160人，2.7亿产值，库存仅有300万，原材料-冲压-焊接-出货，库存时间仅5.5天，4分钟内完成换模，库存周转率达到60次。每月生产800万件产品，纳入不良只有3件，产品不良率低于0.001‰。
看点：1、 梅村会长亲自陪同并传授精益改善的心法；
2、超越六西格玛标准的品质管理（0.5ppm的质量水平，不需要六西格玛方法，没有全职的品管人员
，靠的是品质内建，自工序完结的TPS体系）
3、快速换模和持续改善，应对多品种小批量的挑战
AVEX株式会社(丰田二级供应商企业)
AVEX多度工厂主要从事汽车相关零部件（A/T阀门）、刹车、发动机零部件、缝纫机相关零部件的生产，是将TPS运用得最深入最灵活的企业之一，也是TPS理论完美落地的地方。在AVEX多度工厂里，设备都是几十年前的老机器，却都能正常运转，这归功于AVEX多度工厂对TPM的灵活运用。持续改善深入员工的日常工作中，每天的改善成果都会通过可视化的方式展示出来。
看点：1、隐形冠军的三心经营理念（察觉之心、改善之心、关怀之心）
2、完善的设备保养体制（作为一家精密零部件加工企业，大部分设备都是改造的二手设备）
3、员工的自主学习、自主改善机制（10分钟教育，独具特色的“零零发表会”）；
4、品质感动3方针 5、现场的5S、三定
东海神荣电子工业株式会社
东海神荣电子工业株式会社，设立于1969年7月1日，现员工约200名。东海神荣是一家主要生产印刷电路板的公司，其产品广泛用于汽车加工设备、电子设备以及医疗设备，因此，以多品种、小批量为主要生产方式。东海神荣没有学习TPS，但是做的事情的本质和TPS一样，都是持续改善、培养人、成就人。东神海荣就是通过30多年的清扫改变环境，从而改变员工和客户的思维和行为，田会中长称其为“无意识教育”，比有意识教育更有影响力，堪称是“清扫改变经营”的5S标杆企业。
看点：1、从濒临倒闭到通过彻底的清扫，改变企业的经营体质
2、如何进行彻底的5S「清扫」活动，并持续进行改善
3、建立清扫文化，助力企业的永续经营
【课程大纲】
行程安排
11 月 12 日 周日 启程日本，开启精益之旅
下午 上海/北京——名古屋中部国际机场
晚上 入住酒店&欢迎晚宴
11 月 13 日 周一 名古屋&刈谷市
上午 课程培训：学习丰田生产方式，提升现场能力
讲师：丰田系实务型专家
下午 道场实操：实践出真知，体验丰田的后拉动生产模式
重点：学习看板的具体应用，掌握工序改善的套路和方法
11月 14 日 周二 惠那市&多度市
上午 标杆参访① 东海神荣电子工业株式会社
以“清扫改变经营”的5S标杆企业
下午 标杆参访② AVEX株式会社（丰田二级供应商）
精密加工隐形冠军企业的改善与人才培养
11 月 15 日 周三 名古屋&各务原市
上午 精益文化体验 丰田產业技术纪念馆
丰田的产业发展、变迁以及TPS自働化诞生的原点
下午 标杆参访③ 丰田汽车歧阜车体工业株式会社
连续8年获得丰田内部的品质最优奖，丰田内部学习的标杆工厂
11 月 16 日 周四 名古屋
全天 低成本自动化改善展会 观展
以5~6人为一个小组，配备专业的翻译，进行自主的参观学习
11 月 17 日 周五 名古屋&丰田市
上午 TPS实践分享：库存管理、成本管理、自工程完结和人才育成
导师：御船工业梅村会长
下午 标杆参访④ 御船（MIFUNE）株式会社（丰田二级供应商）
传统制造企业超越六西格玛标准的质量管理
晚上 温泉晚宴
11 月 18 日 周六 名古屋-国内
上午 名古屋文化体验
下午 名古屋启程回国
备注：以上行程为预定，实施时有部分调整的课程
【讲师介绍】
林 Hiroshi
自1963年至2008年（45年），先后在丰田车体总公司制造部、生产管理部，富士松工厂制造部、工务部，刈谷、Inabe工厂工务部，现一直担任加藤制作所总公司顾问
擅长零件准备系统建设及管理、新盘点体系构筑、生产管理系统改善、E-KANBAN导入、新工务SMS系统导入、交货包装形态调整机制等
丰田贞道
1966年至1988年，主要任职于汽车油箱顶级制造商堀江金属的生产、技术等部门，负责模具设计、投产准备等
1984年参加丰田汽车主办的品质改善事例发表大会，获得个人优秀奖，之后加入大野耐一领导的TPS改善组，在大野耐一的直接影响下，对堀江金属及其16家供应商进行改善，并对丰田集团大约20家供应商（汽车零件厂家）进行TPS改善
曾推动以法国为首的欧洲十多家工厂的改善，还曾赴泰国、美国等国家汽车企业，进行改善指导工作
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2023-11-12至2023-11-18 在 日本 举办的 日本低成本自动化改善展暨丰田精益深度研修
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排