从战略到执行
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2023-10-14至2023-10-16 在 深圳
学员对象：董事长、总裁、总经理（董事长、总经理带队）
费 用： 16800元/人元
【培训对象】
董事长、总裁、总经理（董事长、总经理带队）
【课程收益】
收益：
1、运用科学的方法战略管理工具，使企业能够看清方向、做正确的决定、进军行业先驱者
2、BLM战略方法论知识，掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计工具
3、清晰企业自身的控制点，放大控制点到“峰点”，了解核心控制点，逐步牵引
4、掌握战略执行的关键：战略解码成业务目标/关键任务/组织绩效、遵循压强原则配置资源与预算、变革规划及关键能力提升
5、掌握战略解码流程，BEM战略解码6步法、战略目标分解、两级战略解码、实现不对称竞争、作战能力提升、激活组织
【课程大纲】
第一部分：统一战略语言
此部分，拟在开场环节，与参加研讨的企业高管在思路上进行统一，用华为等业界标杆的战规实践和理论逻辑基础，对齐大家的思路和语言。
1. 战略的本质与多面性
1）战略的内涵 2）战略与企业发展阶段
3）战略的核心思想 4）战略的多面性
5）战略的科学与艺术
2. 华为的发展历程和战略
1）华为发展的几个阶段和战略选择
2）华为战略的核心思想
3）华为战略管理的演进
3. 构建战略中心型组织
1）战略管理的程序化
2）战略会议管理
3）如何构建战略中心型组织
第二部分：识别战略机会
此部分着重解决市场空间问题，在市场洞察五看基础上，以“打麻将”的方式，让企业找到自己的粮仓，未来的土地肥力所在，以及需要调整资源投入的阵地。
1. 明大势，宏观环境分析，看清整体经济大趋势
2. 观外情，行业分析，新能源行业趋势分析
3. 恭自省，微观自我分析，自我评估优劣势分析
4. 洞察新能源行业政策、客户及技术等变化趋势
5. 通过PESTL分析和SPAN图结合自身SWOT分析
锁定战略机会
第三部分：重构战略意图
此部分继续沿着市场洞察五看，抓市场机会，在行业/宏观的麻将桌上，打出自己三年/五年发展的算盘和意图。
1. 基于市场机会重构战略意图
2. 量化未来市场机会，结合机会确定战略目标
3. 不同机会用情景规划做战略推演,增加战略确定性
第四部分：抓住增长核心
此部分，通过掌握BLM模型业务设计模块的价值主张环节，明确与选择好了的客户进行现在满足的需求，将来需要满足的需求，以及未被满足的需求的匹配。
1. 明确价值主张，抓住战略增长核心
2. 通过构建战略控制点，建立竞争壁垒
3. 战略控制指数评估，确定增长能力
第五部分：强化创新焦点
通过学习BLM模型中创新焦点，以及相关的创新十型理论，找到合适的创新机制及维度。同时，在业务设计模块中，对重中之重“战略控制点”进行强化的讨论及输出，找到企业自身发展的杀手锏。
1. 通过创新管理及机制，构建创新门槛
2. 创新的来源
3. 四种常见创新维度
第六部分：明确关键任务
此部分进入了战规的战略执行的部分，结合战略制定的部分，研讨输出不多于15个的关键任务。
1. 满足业务设计和它的价值主张的要求所必须的
行动。
2. 将关键任务解码为年度重点工作，列出关键任
务清单
3. 年度重点工作项目化运作管理
第七部分：制定落地保障
此部分在战略执行的人才、组织、氛围三个环节，进行学习和研讨推敲，并重点讨论从关键任务而进一步推导演进的组织KPI，落实在平衡记分卡的牵引点设计以及2023年各组织KPI设计上。
1. 战略落地组织保障
2. 战略落地的干部保障
3. 战略落地的文化保障
【讲师介绍】
周老师
◎ 华为原无线产品线
◎ 战略蓝军部部长
华为“蓝血十杰”
华为6级战略管理专家
华为最早启动战略变革12名金种子之一
任职华为20年，在华为，从事3年技术，后做销售8年；然后转型做财务与战略规划，主导华为战略规划和组织变更，主导华为多项变革项目和数字化转型项目，对战略和组织进行深刻洞察，2020年从华为退休，被返聘为华为高级顾问
铁集团是制造业高新企业，引进了华为的技术，学习了华为的经营管理方法，落实到我们每一个部门，每一个员工的身上，我们先后学习华为，成立了文化委员会，制定了员工的专业规划，也实现了员工的内部创业，在学习华为短短三年的时间，成为细分领域的领军企业，我们将继续向华为学习，加大研发的投入，构建我们的核心竞争力，再次感谢华为的老师，帮助我们成长
——源铁集团 董事长
我们未来的发展，总经办都很担心，通过今天的培训，在华为老师的培训下，激发了我们的活力，我们看到许多成员的潜力，通过培训之后，我感觉我们公司的年轻人有很多是当领导干部的苗子，我们不断学习，用科学的方法，我们就一定能够做成一个伟大的公司，我们要对标行业内最好的公司，华为是我们的榜样，最后再次感谢这一次课，我们将强化我们的绩效考核，明确目标。
——德奥科技 董事长
巨星集团是一家房地产开发企业，有幸认识到华为的老师，我立即就邀请他来的我们企业做培训。刚开始，我们的高管还怀疑没办法落地等等，存在一定的信任危机的，先后进行了三次培训，进行了中高层管理干部誓师大会，通过华为老师的培训，这几年实现了业绩倍增，非常感谢。
——巨星集团 总经理
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2023-10-14至2023-10-16 在 深圳 举办的 从战略到执行
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排