干部管理训战班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2023-09-26至2023-09-28 在 上海
学员对象：选人才：严格把关、招才选将 1、STAR面试训战 2、干部选拔标准训战 3、特定岗位选人训战 用人才：人岗匹配、用人所长 1、人才盘点训战 2、激活团队作战阵型 育成材：自我发展、能力进阶 1、角色认知训战 2、任职资格训战 3、岗位称重训战 4、后备干部建设训战 5、复盘训战 6、经营转身训战 留人才：多劳多得、导向冲锋 1、非物质激励训战 2、员工吸引保留的驱动因素 管人才：三层防线、规范行权 1、疑人要用、用人要疑 2、干部和人才的立体监管
费 用： 16800元
【培训对象】
选人才：严格把关、招才选将
1、STAR面试训战
2、干部选拔标准训战
3、特定岗位选人训战
用人才：人岗匹配、用人所长
1、人才盘点训战
2、激活团队作战阵型
育成材：自我发展、能力进阶
1、角色认知训战
2、任职资格训战
3、岗位称重训战
4、后备干部建设训战
5、复盘训战
6、经营转身训战
留人才：多劳多得、导向冲锋
1、非物质激励训战
2、员工吸引保留的驱动因素
管人才：三层防线、规范行权
1、疑人要用、用人要疑
2、干部和人才的立体监管
【课程收益】
背景：
某行业隐形冠军企业，自成立以来一直倡导高压力、高业绩、高回报的三高原则，在连续10年不断的战场厮杀中战绩颇丰，也造就了5位能征善战，能打胜仗，敢打胜仗的“战神”，同时企业也在14年成功坐上行业的第一把交椅；
但是，从17年开始企业业绩增速缓慢，尤其是在面对国外竞争对手时，败绩频出，18年当老板决定“走出国门，征战海外”时，却发现无将可用，当年意气风发的8位战神，也偃旗息鼓，稳稳的坐在功劳簿上；不仅如此，老板还发现这5位“战神”的麾下多是沾亲带故的“嫡系”，而这些嫡系在企业里更是狐假虎威，多次打压狼性十足活力满满的新任将军，这也导致：
收益：
掌握学习干部梯队打造的系统方法，实现干部能上能下，为业务持续增长提供人才保障
掌握干部能力培养要素，批量复制能够胜任业务需求的干部，助力业务转型和快速发展。
掌握干部活力激发的底层逻辑，用行之有效的机制，激发干部的血性，敢于带领团队挑战高目标。
【课程大纲】
【讲师介绍】
萧 何
18年华为工作经历
华为原南太平洋地区CFO
华为原特大变革项目负责人
职业经历：
1998年加入华为，现任华为公司高级顾问；
在华为任职期间，先后担任代表处主管、专业服务项目总监、特大型变革项目项目经理及南太平洋地区CFO等重要岗位；
10年业务管理经验，7年财经管理经验，对于华为公司管理体系、流程建设、经营变革等项目管理有深入的研究和实践并将在华为的最佳实践浓缩构建出华为的“两道一路”即【华为制胜之道】、【华为经营之道】与【华为变革转型之路】，全面阐述华为公司“以客户为中心、以奋斗者为本、力出一孔、利出一孔”的精髓；
作为华为IFS变革项目的主要负责人，带领团队圆满完成变革攻坚和推行任务并获得公司总裁任正非先生的嘉奖。
主要服务过的客户（部分）：
大疆、吉利集团、科力普、上汽集团、新城控股、比德文、中梁地产等主流企业。
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2023-09-26至2023-09-28 在 上海 举办的 干部管理训战班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排