阿里巴巴铁军实战营 打造企业专属的业绩持续增长的铁军团队
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2023-10-20至2023-10-21 在 杭州
学员对象：①公司业务及运营负责人；②公司销售总监、销售经理等管理人员；③分公司业务负责人；④ 一线销售主管；⑤TOP销售想做管理的高潜人才；
费 用： 5980元
【培训对象】
①公司业务及运营负责人；②公司销售总监、销售经理等管理人员；③分公司业务负责人；④ 一线销售主管；⑤TOP销售想做管理的高潜人才；
【课程收益】
“阿里巴巴销售铁军” 是中国互联网史上最彪悍、最具战斗力的团队之一，在阿里早期，用汗水磕下每一位客户，为阿里的发展奠定了坚厚的基础，被马云评价为 “最有阿里味儿”的一群人。
那么，阿里巴巴是如何打造销售队伍的？
这样一支铁军背后又有怎样的秘密？
【课程大纲】
价格：5980人/2天1夜；费用包含：参观讲解，会议室，培训，讲师，茶歇，第1天晚餐+2天午餐
10月19日晚上：DAY0-找到做销售的初心和原动力
课题1：战前启动
文化体验之旅：如何开好业务裸心会、启动会？
10月20日DAY1：一场必胜战役由谁来打？
课题1：选对人，真正适合的销售长什么样？
选人：如何通过面试选到合适的人？
画像：如何根据岗位胜任力模型做人员招聘？
面试：如何设计岗位面试问题？
课题2：了解人，如何找到工作原动力？
沟通：如何进行一次高质量沟通？
初心：如何了解每一个员工？
裸心：如何开好一场以心交心的裸心会？
课题3：练好人，从新兵到兵王的成长路径
带兵：如何提升单兵作战的技战术？
练兵：如何练成一支敢打硬仗的销售铁军？
复制：如何批量复制培养更多的销售冠军？
10月21日DAY2-一场必胜战役该怎么打？
课题1：用好人，如何打好每一场业绩必胜战役？
业绩：业绩如何持续高质量增长？
目标：如何制定上下同欲的目标？
策略：如何制定配套运行的销售策略？
课题2：带好人，如何带领团队打胜仗？
团建：如何进行团队建设？
归属：如何让员工获得组织的归属感？
设计：如何设计一场高质量团建？
课题3：管好人，支撑团队打仗的制度文化建设
习惯：如何设计销售流程和工作习惯？
复盘：如何设计一场好的Review?
绩效：如何做好团队绩效考核和人员发展？
识人心、懂人性，从心出发带团队
追过程、拿结果，以始为终出业绩;
【讲师介绍】
周金保： 资深业务管理专家 15年+销售实战经验
•原阿里巴巴中供铁军8年销售管理实战
•铁军管理践行者，铁军文化布道官
•原创业酵母业务合伙人&企业教练
•原校宝在线全国销售负责人
·曾操盘年销售额数亿元的业务团队
『擅长方向』
· 铁军团队打造 · 续效管理 · 人才梯队建设与培养 · 业务管理三板斧 · 新晋管理者的成长引擎
企业跨度：民企-阿里巴巴，智联招聘，快法务、国企-中交兴路、外企-Google中国
行业跨度：传统大客户，政府销售、移动搜索 、互联网、互联网+
模式跨度：地面直销、电话营销、会议营销、渠道管理
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2023-10-20至2023-10-21 在 杭州 举办的 阿里巴巴铁军实战营 打造企业专属的业绩持续增长的铁军团队
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排