绩效管理体系设计与管理实战
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2023-10-25至 在 北京
学员对象：人力资源部、管理干部和进一步需要提升的人士
费 用： 2380元
【培训对象】
人力资源部、管理干部和进一步需要提升的人士
【课程收益】
【课程大纲】
学员问题收集
第一章企业绩效管理之困
绩效管理体系的底层逻辑
绩效体系如何做才能与公司战略匹配
人力资源部在绩效管理工作中如何定位角色
不同所有制形式企业的绩效管理特点与注意事项
不同行业绩效管理的特点
第二章 绩效管理体系设计方法与常见问题
绩效管理体系设计经典流程
案例：经典KPI+GS方案
面对领导的指示不清，意图不明如何应对
各部门不配合落地执行怎么办
部门对考核项目不认可怎么沟通
HR的自我保护防“背锅”
第三章 指标来源与提取技术精要
指标的来源
目标与指标的关系
KPI量化指标与非量化指标
KPI量化指标的SMART原则
指标提取步骤与流程
战略解码工具之一：BSC平衡记分卡法概述
案例：某地产公司BSC法提取
BSC绩效工具的最佳适用情况
KPI指标常见方法之一：KSF/CSF法概述
案例：麦当劳KSF法提取KPI指标
课堂活动：xx连锁企业的指标提取
KPI指标常见方法之二：业务流程提取法
案例：按时交货率提升流程
KPI指标常见方法之三：岗位职责提取法
课堂练习：通过培训主管岗位职责提取绩效考核指标
提取指标的五个维度：
第四章绩效考核表设计技巧
指标权重模型
如何设定指标评价标准
根据目标值类型如何设定计分规则
年度考核项目选定绩效（KCI、KBI）
年度考核表设计要点
第五章 绩效管理体系的难点突破
部门负责人对高层级员工做不到强制分布
非量化目标评定存在人情分误差怎么办
部门负责人希望绩效体系可以“无人驾驶”
绩效结果应用在晋升环节总有特例怎么办
人效指标是人力资源部的痛
360度评价如何用才有效
研发技术部门没有量化指标是否用OKR
OKR热度下降背后的绩效体系之伤
课堂讨论：绩效考核体系最难的三个问题
课程总结与提问
【讲师介绍】
陈老师 绩效管理专家
讲师背景
北大国际 MBA、实战派讲师
历任某高科技公司CHO，百亿民企人力资源总监
大瀚猎头总监，摩托罗拉人事经理
AACTP国际注册 ICF 行动学习促动师
情境领导力SLⅡ认证讲师
Visual DISC认证导师
著名人力资源专家，20年人力资源管理经验，融汇外资500强与大型民企管理哲学，尤其在招聘、组织绩效、领导力发展领域有独到的方法论和成功案例，深受企业欢迎的实战派讲师。
讲课风格与特色： 从实战出发，案例教学，同时讲清楚底层逻辑，让学员学透彻好用，训战结合促进知识迅速转化为绩效行为。内容讲干货，逻辑性强，既有收获又便于理解；课堂氛围轻松幽默、互动感强。
过往咨询与培训涉及行业：
医疗行业：苏州大学第一附属、二附属医院、苏州市立医院、安徽大学第一附属医院、北京世纪坛医院、北京航天中心医院、上海市胸科医院、厦门大学第一附属医院
制造业: 奇瑞汽车、青岛一汽解放、海拉汽车电子、济南钢铁、三星电子、宜科电子、爱玛电动车、莎帝网布、邦士食品、力神电池、中环电子、松正电子、小刀电动车
高科技：浪潮集团、知乎、奇虎360、旷视科技、时光网、恩智浦半导体、中汇支付
银行：建设银行河北分行、建设银行山西分行、工商银行北京分公司、农业银行天津分行、招商银行
新能源：内蒙古能源集团、蒙能巡检中心、云南电网、明阳集团
其它：中国铁建、远大药业、汉康制药、红日药业、厚凯医疗、华夏幸福基业物业、奥飞动漫、宜科电子、瑞普生物等
擅长领域： OKR绩效管理体系设计、HRD加速营之绩效管理案例三节课、战略绩效管理体系设计、30天招聘管理特训营（线上）、金牌面试官、招聘技能九连环等
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2023-10-25 在 北京 举办的 绩效管理体系设计与管理实战
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排