MTP-如何成为一名优秀的管理干部
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2023-10-18至2023-10-19 在 北京
学员对象：中层管理干部、基层管理干部、新任（后备）干部
费 用： 4680元
【培训对象】
中层管理干部、基层管理干部、新任（后备）干部
【课程收益】
培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练等
培训目标
1.树立现代企业经营管理理念，明确作为职业经理应该具备的素质和能力
2.掌握建立高绩效团队的管理技能和方法，提升工作绩效
3.共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验
【课程大纲】
课程内容：
第一单元 管理者角色认知与定位
第二单元 职业素养与能力提升
第三单元 管理的内涵
第四单元 管理的起点：目标与计划
第五单元 工作部署与委派
第六单元 员工辅导与指导
第七单元 有效的授权
第八单元 部属激励与调动
第九单元 卓越领导力
第十单元 团队建设与管理
课程大纲：
单元一 管理者角色认知与定位
1.管理者的工作从角色定位开始
2.摆正经营者、管理者与员工之间的关系
3.子路惠民的启示
4.组织三阶层的互动
5.管理者的角色认知与定位
6.王道管理的精髓——内圣外王的思想
7.管理者的特点
单元二 职业素养与能力提升
1.从万科王石的检讨说起
2.制约企业发展的关键因素
3.由管理者成为职业管理者
4.优秀干部的12项修炼（1）
5.优秀干部的12项修炼（2）
6.优秀干部的12项修炼（3）
7.优秀干部的12项修炼（4）
单元三 管理的内涵
1.游戏：最大数与最小数
2.管理的本质
3.怎样理解管理
4.管理的五大职能
5.管理循环(PDCA)
6.管理经典著作导读
单元四 管理的起点：目标和计划
1.先有工作，还是先有目标？
2.树立以目标和结果为导向的意识
3.管理的误区：茫、盲、忙
4.工作目标的形成与设定技巧
5.游戏与心得分享：玲珑宝塔
6.上兵伐谋：管理的“主动”与“被动”的过程
7.执行的关键环节与要素
8.企业常用的作业计划
单元五 工作部署与委派
1.讨论：员工为什么会做不好？
2.委派工作六步曲
3.委派工作时的注意事项
4.PAC在管理中的应用
5.学会放风筝：如何进行情景管理
6.游戏与心得分享：原来是这样
单元六 员工的辅导与指导
1.案例分析：一个令人失望的优秀员工
2.工作上的教练（coach）兼导师（mentor）
3.管理风格测评与分析
4.亦师亦友：做教练式经理
5.怎样理解辅导——水击石穿？还是水涨船高？
6.辅导的机会和场合
7.辅导应该如何做-教练歌(OJT)
单元七 有效的授权
1.案例：张院长和他的团队
2.为什么有些经理不愿授权
3.授权对主管的效益
4.授权对员工的效益
5.授权的五个步骤
6.授权的注意事项：哪些应授权、哪些不应授权
7.授权等级
单元八 部属激励与调动
1.员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）
2.什么是激励
3.不同岗位的人动机模式不同
4.员工的积极性来自何处
5.激励的菜谱：激励从人的需要开始
6.非货币性激励的九大策略
7.有针对性的激励
单元九 卓越领导力
1.什么是领导
2.领导者的定义
3.领导力（威信）的构成
4.权力与影响力的差异
5.影响力的组成
6.中国式的将之五德
7.领导者的6P特质
8.领导的最高境界
单元十 打造高效工作团队
1.团队的定义及构成要素
2.高绩效的团队具备的特征
3.从珍珠到项链：分析一下你的团队
4.案例一：小王所长的故事——建设团队
5.案例二：李强的困惑——带好团队
6.案例三：小D的离职——调动团队
7.团队的发展阶段
8.打造高效团队应做好的关键工作
9.从雇佣军到志愿军
【讲师介绍】
何老师，毕业于北京大学光华管理学院，师从于中国著名经济学家厉以宁先生，扎实、系统地学习了企业管理、经济学等领域的理论知识。中国培训行业出道最早的实战派培训专家，曾任某知名大型跨国公司大区经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。现为清华大学、北京大学、中国科大、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、中山大学、四川大学、华中科技大学、西南财经大学等高校企业家研修班、营销总监班客座教授，何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程，授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。何先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业的真实案例，专为企业拓展国内市场而开发、设计的，深受企业和学员的好评,成为近十年来最受欢迎的培训师之一。
部分客户名单：何先生近年服务的客户主要来自计算机、通信、仪器仪表、食品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业，包括服务的客户主要来自计算机、通信、仪器仪表、食品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业，包括壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、惠普、阿尔卡特、科勒、约克、罗地亚、拉法基、奥林巴斯、诺和诺德、博士伦、上海贝尔、日制产业、普尔斯马特、 SOGO 、中外运、海南航空、北控集团、美的集团、赛特集团、联想集团、航天集团、东宇集团、亨通集团、北大方正、时代集团、清华紫光、中青旅、信息产业、中科院各院所、航天集团、航天科工集团、航天三院、航天一院、航天二院、中国银行、建设银行、农业银行、浦发银行、中国电信、中国石化、中海油、中化建、中建国际建设公司、华安基金、北京金地、天津万科、城建集团、绿城、蓝城、碧桂园、华远地产、北辰地产、中国电建地产、保利地产、龙湖地产、招商局地产、华侨城地产、华润集团、鑫都集团、鸿坤地产、泰禾集团、远大地产、五矿地产、京汉股份、金融街控股、金茂地产、远大地产、住总地产、中粮地产、中铁建、伊利集团、蒙牛牛奶、龙徽酿酒、三元食品、红牛饮料、好利来、好伦哥、稻香村集团、茹梦饮料、荷美尔、视新广告、仙琚药业、同春堂、协和药厂、多维药业、李时珍医药集团、四环制药、万东医疗、会好医疗、前茂医疗、兰德尔医疗、大连珍奥、贵州邮政局、黎昌海鲜集团、浙江欧美环境工程有限公司、中国烟草云南进出口有限公司、惠普、 IBM 、福特汽车公司、英特尔、东芝、可口可乐公司、丰田汽车、沃尔马特百货公司、宝洁、爱默生电器、 NEC( 中国 ) 有限公司、 NOKIA 、飞利浦、埃可森石油公司、默克、杜邦、诺华制药、贝尔、索尼、联合利华、施贵宝、松下、西门子 ( 中国 ) 有限公司、美国泛达集团大中华采购中心、纳贝斯克 ( 中国 ) 有限公司、维也纳食品 ( 北京 ) 有限公司、西屋电气 ( 中国 ) 有限公司、日电系统集成 ( 中国 ) 有限公司、 NEC( 中国 ) 有限公司、美国数据控制 ( 中国 ) 公司、TCL 、移动、东方通信、LMS、北京大学医院管理班、清华大学医院管理班、中国科大院长管理班、301医院，航空总医院、民航医院、北京皮肤专科医院、北京白癜风医院、北京耳鼻喉、山东省人民医院，河南儿童医院，河南人民医院、新乡医学院，永城人民医院、汝州人民医院、开封人民医院、宝丰医疗集团、南山医疗集团、兖州中医院，东莞人民医院，六安人民医院......
主讲课程：
©《从专业/技术人才走向管理精英培训》（2天）；
《MTP-如何成为一名优秀的管理干部》（2-4天）；
©《三力训练营：激活领导力、引爆执行力、提升沟通力》（3天）；
《卓越领导力提升训练》（1-2天）；
©《管理好自己，领导好他人：管理干部的十把“管理利器”》（2天）；
《新任管理干部发展与提升训练》（2-4天）；
《高效沟通技能提升》（1天）；
《高效团队建设与管理》(1天)；
《双赢谈判实战技能提升》（1天）；
《客户开发与客户关系深度经营》（2-4天）；
《金牌销售团队与业务管理》（2天）；
©《成为优秀企业人—现代企业员工职业化塑造》（2-4天）
风格与效果：
反应层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与；
收获层面—大量真实案例，真正让学员学有所得；
行为层面—实用工具与方法，让学员学以致用；
转化层面—培训与指导相结合，令效果全面提升。
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2023-10-18至2023-10-19 在 北京 举办的 MTP-如何成为一名优秀的管理干部
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排