财务引擎下的企业经营活动分析
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2023-10-21至2023-10-22 在 广州
学员对象：希望学习财务视角企业经营分析的总经理、财务管理者 希望分析和解决中小企业经营问题的总经理、财务管理者 希望提升战略思维和战略视角的财务管理者
费 用： 3800元
【培训对象】
希望学习财务视角企业经营分析的总经理、财务管理者
希望分析和解决中小企业经营问题的总经理、财务管理者
希望提升战略思维和战略视角的财务管理者
【课程收益】
财务价值体现三大思考
如何做好经营与财务分析？
CFO在战略上应该关注什么？
如何基于财务，为企业的盈利能力做谋划？
课程亮点
思维提升：站在经营视角看企业财务
视野拓展：从财务战略角度看流动资金管理
案例解析：具体案例讲解掌握解决问题的对策
课程学完有什么收获？
一个能与战略同频的思维方式
一组驱动企业经营发展的分析视角
一套解决财务管理问题的应对策略
【课程大纲】
引言：
财务引擎内涵
实践验证-微型案例 2：好公司-“B 股上市公司成长路径”
一、危机：大数据理解-如何探究与发现价值
1、大经济环境下：钱从哪来？
2、分享未来制造业升级：匠心独运
3、微型案例 3：另类投资：做空（商业逻辑与数据分析）
4、问题提出：经营永恒话题-利润表的管理？
5、探究与发现价值：ROE 与商业模式-巴菲特价值的护城河
二、管理者价值贡献：CFO 在战略上关注什么？
1、战略落地：公司稳步发展与价值创造
2、财务战略：从生命周期视角
3、微型案例：“讲语文与数学”
4、CFO：战略目标与实施
5、微型案例 3：财务总监“4+1”能力分析
微型案例 4：阿里巴巴路演-投资与财务亮点（业务与财务融合）
三、财务引擎：企业经营分析与未来价值
1、从财务视角：年报数据背后-表达战略布局与经营业绩
财务敏感性与洞察力-三大报表逻辑与商业模式
财报与经营目标的改善 5：从福耀玻璃的价值实现案例分析
2、以运营视角：解构管理目标-公司治理与公司管理
经营本质：盈利-资产-现金关系
管理团队：经营分析的核心-哪些数据？
案例分析 6：李嘉诚公司的资产与资本运营-价值实现？
3、运营实践视角：业务做方向，财务做方案
业绩谋划-战略布局（内-盈利规划；外-并购）
财务数据的敏感度
成本节约研讨会？
财务贡献：成本密码-价值贡献 （微型案例分析：提案分享）
运营的视角：案例分析 7--苹果轻资产的成本管理？
4、经营未来角度：融资渠道与成长过程
经营可持续发展：资本市场的融资渠道
融资渠道：内源与外延渠道分析
影响融资的四个关键要素的分析
案例分析 8：万孚生物案例分析--不同阶段
【讲师介绍】
陆老师
华南理工大学工商管理学院副教授/博士
注册会计师（CPA）
广东省地方税务研究会理事
广东保险学会理事
多家企业的独立董事和财务顾问，参与设计多家企业的财务运作体系与上市融资策划的项目和咨询与辅导
陆老师主要从事财务、会计及金融领域的教学、科研及咨询工作，曾在中国《管理世界》、《科技管理研究》、《财会通讯》等杂志上发表近五十多篇的财务、金融与税收管理方面的文章，主持和参与国家自然科学基金项目2项，广东省软科学项目3项，企事业单位咨询16项，有着长期从事财务管理的从业背景和丰富的辅助公司的管理经验。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2023-10-21至2023-10-22 在 广州 举办的 财务引擎下的企业经营活动分析
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排