解码华为团队管理与激励 — 人才管理能力才是企业核心竞争力

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2023-09-22至2023-09-22 在广州

学员对象：总经理、 HR 及团队管理者等。

费　　用： 2800元

【培训对象】

总经理、 HR 及团队管理者等。

【课程收益】

课程背景

早在 1998 年华为基本法中就明确“认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富” ，在华为，人才是被视为人力资本去经营的，人力资本增值的目标大于财务资本增值的目标。例如，华为的研发人才从 2006 年到 2010 年，仅研发人员每年增长 6000 人，这些高学历高素质的人才，是如何通过面试、培养、考核激励、选拔晋升，成为华为人力资源池中的骨干，再一步步成长为专家和骨干的？再看一个数据，华为公司从 2012 年到 2020 年销售额和利润增长近乎 3 倍，但人数却只增长了 40% ，人均薪酬收入翻倍，什么样的管理和激励机制才能如此挖掘人才潜力，实现人才的高成长高回报的？

当前企业所处经济环境瞬息万变，未来的 VUCA 时代是人才驱动战略的时代。但很多中小型民营企业面临着长期困扰的问题：为什么战略没有被内部充分共识和理解？各部门主动思考和主动承担的责任意识欠缺、组织内员工躺平⼼态、做事推诿扯⽪的现象如何消除？管理者不愿意花时间去培养下属怎么办？虽然公司缺少合格的管理者但却没有好的方法培养管理者怎么办？创新和专业技术很重要，但专业人才觉得在公司没有成长、公司留不住、人才招不进来的问题如何解决？ … …

本课程启发企业家和管理者，管理不会大于经营只会促进经营。人才不是核⼼竞争力，对人才的管理能力才是企业核⼼竞争力。通过学习标杆企业的人才管理理念和实践，借助他山之石给公司管理团队带来启发性思考：什么是管理假设？如何打造人才倍出的人才管理机制？什么是高绩效？什么是有效的团队激励？管理者的角色是什么？如何从我做起打造卓越的团队和人才梯队？为管理者开启领导力自我觉察和企业搭建人才管理体系，传授正确的理念和方向。

课程特色

1. 分享讲师切实体会和案例：⽤自身在华为从事人力资源管理工作近 10 年、又在民营企业担任人力资源高管、全职从事管理咨询近 10 年的经验和鲜活案例；

2. 触达标杆企业的人才底层理念+系统实战的总结，不仅让学员了解理念和原则，也能现场学习和体验实⽤的制度方法与工具；

3. 现场设计适当的研讨和互动环节，启发学员的深度思考。

课程收获

1. 了解标杆企业人才管理的底层核⼼理念；

2. 了解标杆企业的绩效管理与激励体系设计理念和方法；

3. 掌握如何搭建人才晋升通道的基本理念和方法；

4. 掌握干部标准和干部梯队建设的基本理念和方法；

5. 提升如何有效学习标杆企业的认知。

【课程大纲】

上午：

一、人才管理的底层理念：

管理假设是什么？

华为的人才管理假设是什么？

标杆企业案例分享：知行合一的人才理念

二、通过绩效管理与激励体系设计，打造卓越团队：

如何带领团队追求卓越？

绩效管理的关键环节与结果应⽤

激励与绩效如何挂钩？

下午：

三、通过人才标准体系设计，打造企业人才金字塔：

华为的人才标准和晋升激励体系如何构建

专业通道打造“英雄”、管理通道打造 “将军”