供应链质量管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2023-09-18至2023-09-22 在 呼和浩特
学员对象：质量管理人员
费 用： 4980元
【培训对象】
质量管理人员
【课程收益】
企业利用供应商质量管理方法原理达到有效管理供应商的效果，本课程旨在建立质量文化的前提下，树立正确的质量管理意识，采用正确的质量管理工具和方法，应用供应商质量管理16步骤，与供应商共同改善质量。
如何提升全员的品质意识和客户意识？如何提高员工的工作积极性？如何把员工从“被动的工作状态”扭转到“主动的工作状态”？都将是企业在品质道路上不容忽视的一个问题！本课程将依我国企业实际品质管理难点作为突破口，从品质观念到品质细节、从品质成本到品质预防，从品质缺陷到品质过程的全方位系统讲解与分析，为企业建立全面品质文化引燃导火索！
【课程大纲】
第一章 供应链管理的流程与供应商质量管理;
1、供应链（质量）管理的背景知识
2、供应链定义
3、供应链环境下产品制造与服务质量相关过程
4、产品定义与供应链规划期质量活动
第二章 食品质量管理体系简介
一、全面质量管理的概念
1、全员品质意识提升
◆质量的内涵
◆产品质量特性
2、质量的重要性
3、品质意识理念
◆树立正确的品质理念
◆破除旧的品质观念
◆12项重要的品质观念
4、质量管理的演进
◆质量检验的质量管理阶段
◆统计质量控制的质量管理阶段（SPC）
◆全面质量管理的质量管理阶段（TQM）
◆TQM的核心之一 ——“三全一多样”
◆TQM的核心之二——“四一切”
5、质量管理核心
◆质量管理核心之一：质量策划
◆质量管理核心之二：质量保证
◆质量管理核心之三：质量控制
◆质量管理核心之四：质量改进
二、食品企业GMP
1、GMP的概念与分类
2、食品企业推行GMP的意义
3、GMP具体内容
三、卫生标准操作程序(SSOP)
1、水的安全(包括冰)
2、食品接触表面的清洁
3、防止交叉污染
4、手的清洗/消毒及卫生间设施
5、防止污染物的污染
6、虫害和鼠害的防治
四、食品企业HACCP通则
1、HACCP简介
2、HACCP的前提计划和预备步骤
3、HACCP原理
第三章 供应链质量管检验活动开展
一、质量检验方法
1、任务：按规定对产品检验和试验
2、目的：不合格原料不投产，不合格半成品不转序，不合格产品不出厂
3、方式：自检、互检、专检
4、检验分类
5、检验计划的有效编制
6、检验组织架构的设置及人员分工
7、首检的控制要点
8、自检与互检的控制要点
9、现场质量管理点及其建立的规则 案例分析
10、专检中IQC、IPQC、QC、OQC、FQC、QA控制要点
11、检验作业指导书编制的控制要点
12、不合格品分析管理的准备工作
案例：质量检验计划案例分析
演练：质量检验计划表制作演练
二、供应商质量管理SQE工作职责说明 ;
1、推动供应商内部质量改善
2、推行执行SQM的系统程序文件
3、报表执行
4、供应商质量管理的几个误区;
三、 供应链质量检验;
1、判定标准;
2、如何确定抽样容量?
3、进货检验(IQC);
4、过程检验(IPQC);
5、最终检验(FQC);
6、出货检验(OQC);
7、正常检查/加严检查和放宽检查;
8、合格质量水平AQL;
四、 原材料质量检验;
1、小麦质量检验
（1）小麦籽粒品质定义
（2）小麦质量标准
（3）小麦质量检测方法
2、高粱质量检验
五、白酒生产过程质量控制
1、白酒生产工艺流程
2、过程检验(IPQC);
3、最终检验(FQC);
4、出货检验(OQC);
5、正常检查/加严检查和放宽检查;
6、合格质量水平AQL;
第四章 质量问题分析解决的四个阶段十步骤
步骤 1.选择课题的方法
1.1 选择课题的依据
1.2 改善课题确定
1.3 问题分析与解决的工具
（1）顾客调查表 （案例分析与工具演练）
（2）评议、评价法（案例分析与工具演练）
步骤 2. 分析现状，找出存在的问题
2.1 确认问题
2.2 收集和组织数据
2.3 问题分析与解决的工具
（1）检查表 （案例分析与工具演练）
（2）柏拉图 （案例分析与工具演练）
（3）直方图（案例分析与工具演练）
步骤 3. 确定改善方向与目标
3.1 设定目标和测量方法
3.2 目标达成的可行性分析
3.3 问题分析与解决的工具
（1）柱状图 （案例分析与工具演练）
（2）折线图（案例分析与工具演练）
步骤 4. 分析产生问题的各种原因或影响因素
4.1 寻找可能的影响因素并验证
4.2 问题分析与解决的工具
（1）因果分析法（案例分析与工具演练）
（2）关联图法 （案例分析与工具演练）
步骤 5. 找出影响问题的主要因素
5.1 比较并选择主要的、直接的影响因素
5.2 问题分析与解决的工具
（1）5why法 （案例分析与工具演练）
（2）分层法 （案例分析与工具演练）
（3）系统图法（案例分析与工具演练）
步骤 6. 决策制定，提出行动计划
6.1 寻找可能的解决方法
6.2 测试并选择
6.3 提出行动计划和相应的资源
6.4 问题分析与解决的工具
（1）脑力激荡法；（案例分析与工具演练）
（2）默写激荡法：（案例分析与工具演练）
步骤 7. 实施行动计划
7.1 按照既定的计划执行措施 (协调和跟进)
7.2 收集数据
7.3 问题分析与解决的工具
（1）5W1H对策表；（案例分析与工具演练）
（2）PDPC法：（案例分析与工具演练）
步骤 8. 评估结果 (分析数据)
8.1 结果同目标相符吗?
8.2 每项措施的有效性如何?
6.3 哪里还存在着距离?
步骤 9. 标准化和进一步推广
9.1 采取措施以保证长期的有效性
9.2 将新规则文件化：设定程序和衡量方法
9.3 分享成果
9.4 重复解决方法 (交流好的经验)
9.5 问题分析与解决的工具
1、控制图（案例分析与工具演练）
2、标准化；（案例分析与工具演练）
3、防错法（案例分析与工具演练）
步骤 10. 提出这一循环尚未解决的问题，转到下一个 PDCA循环
【讲师介绍】
洪剑坪老师
工商管理MBA、高级培训师
企业管理咨询师
连续十年评全球华人500强讲师，生产管理10强培训师
2022年中国十强培训培训师
2022培训行业领军人物
西安交通大学《工业4.0》特聘讲师
复旦大学《工业4.0》特聘讲师
温州市政府《工业4.0》特聘讲师
台州市政府《工业4.0与中国智能制造2025》特聘讲师
宁波余姚政府2020年智能化技术改造及改革特聘讲师
北京大学总裁研修班 专职讲师
北大企业商学院特聘讲师
TPM设备工程师专职讲师
中国职业经理人资格认证上海管理中心特聘讲师
全国科管委企业管理专业委员会质量工程师专职讲师
中国管理科学研究院人才战略研究所高级培训师
TCC咨询式培训的创立者（2+n模式）
美国认证协会质量管理认证中心专职讲师
洪剑坪老师是中国最杰出的企业培训师、工业4.0引领者、中国制造2025实践先锋、TCC咨询式培训的首创者、到现场调研过1000多家企业的管理模式、也是业界返聘率最高的培训师、曾三星集团培训返聘19期、云南能源投资股份公司连续辅导7年、摩比斯汽车公司返聘 8期、云南驰宏锌锗股份集团内训返聘 7期、永能电力安装企业返聘 5期、温州烟草培训5年培训返聘 7期、宁波海博精工返聘返聘8期、欧特洁培训返聘 5期、海隆石油集团返聘6期、上海石库门酿酒返聘5期、立邦漆返聘 3期、冀东水泥返聘4期、奇瑞-捷豹路虎返聘 2期、河北中烟草返聘 3期、吉利汽车返聘 3期······二度请洪老师培训的企业非常多、培训过的企业多达5000多家和2000多次公开课、参训的人员达到100多万人次。
【主讲课程】
《工业4.0》《中国制造业服务化转型》《DOE-高级实验设计实战训练》
《TPM全面设备运行与管理》《ERP-企业资源计划与库管理》《精益生产》
《质量管理的五大工具》《组织变革和流程再造》《IE工业工程》《5S管理实施》
《生产计划和物料控制》《TWI卓越现场管理者实战》《生产运营与管理》
【授课风格】
实战派讲师，讲课培训注重实用、同时有很深的理论底蕴，培训贴近企业，课程可用性强、善于运用案例，点评一针见血、极具穿透力、善于借题发挥，启发思维、互动性强，讲师风格幽默风趣，感染力强、深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新。
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
洪剑坪老师主要的研究方向如下：
【中高层管理类】,
洪剑坪老师通过影响力、感染力、渗透力和领导力的感悟训练，迅速提升你的表达、沟通、说服、谈判、演说及人际交往能力 ；面对面的沟通与交流，聆听智慧的谆谆教导，以小博大，强化和培养我们的价值观和领导才能，协助构建融洽的人际关系，拿到满意的成果。
【生产现场管理类】
洪剑坪老师的生产管理课程全面变革了制造业的传统生产模式、从而产生了新的生产制造流程，变革了人们的思想意识。通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化作业、均衡同步生产，以及全员参与的持续改进，彻底消除工厂存在的大量浪费，缩短制造周期，降低制造成本，提升产品质量，实现准时化生产，打造柔性工厂，灵活应对市场品种、数量上的变化！提高产品及时交货率、产品质量明显改善、车间制造成本明显下降、现场管理人员的执行力明显提升。使学员在有效管制中，控制过程变异，做到预防问题的发生及减少浪费
【部分培训客户】
供电 电力 行业:
马龙供电局、潍坊发电厂共4期内训、昌江供电局、阳江供电局、中国南方电网、河北国家电网内训、湖南金竹山电厂、海北供电公司、申能星火热电公司、永能电力、企业大唐火电厂、宁波供电局、国家电网、宁夏大武口热电、东方阿海珐核泵有限责任公司
电气 电子 行业:
三星集团、富士康集团、美的集团、捷德（中国）信息科技有限公司、长虹集团内训现场、松园电子、骏马集团 、飞利浦集团下属上海爱培克电子、江西华意集团、晓星变压器有限公司、宁波冠连机电公司、宁波柯力电气公司、宁波奇美电子、日庞电子公司、德沃电气公司、菱茂光电公司、圣彼电气公司、上海凯波特种电缆料厂有限公司、上海歌行公司
航天 造船 重工 机械 行业:
中国兵器工业集团、珠海南航、吉利汽车、江南造船厂、宁波三星重工、上海摩比斯汽车公司、苏州船用、珠海南航、 中国航天科技集团、闻翔控股集团、中国船舶重工集团第一研究所、武昌船舶制造有限公司、三一重工、江苏振华重工、海隆石油工业集团 、西北橡胶工业集团、金刚集团、厦门远海集装箱码头公司、海天集团、宁波海伯精密机械公司、安阳市林州银桥机械 、上海金研机械制造有限公司、中捷缝纫机股份有限公司、长江精工集团、广天赛克思液压公司、江苏永大化工机械有限公司、川易设备有限公司、
烟草行业:
温州烟草公司5年做了7期课程 12天、河北中烟公司、江西中烟井冈山卷烟厂、河南漯河烟草公司、杭州烟草公司、新疆维吾尔自治区烟草公司、淮阴卷烟厂、青岛卷烟厂、河北省烟草公司、广丰卷烟厂、湖北清江卷烟厂、浙江烟草配送中心、
其它行业:
云南白药集团、中国石油大庆炼化公司、中国移动通信邯郸分公司、雅戈尔集团、宁波电信集团、杭州电信、九江移动、上饶电信公司、 闻翔控股集团、浙江恒科实业有限公司、金刚集团、成康公司、中粮集团、苏州路之遥科技有限公司、北京大禹恒泰投资集团、江苏中设工程咨询研究院、浙江天地金佰汇实业投资有限公司、江山化工公司、英洛华磁业集团、新东方、凌志软件公司、嘉信医药集团、同科林医疗仪器（上海）公司、温州国颢集团、海伯公司、天鼎公司、杭州中强集团、江山化工集团、东丽纤维研究所（中国）公司、杭州诺贝尔集团、欧特洁企业、山西康宝药业集团、甬微集团、中发制刷公司、宁波能之光公司、宁波爱普实业公司、萌恒工贸集团、维科集团、托谱集团、天诚通信技术有限公司、竞宏服饰公司、富强鑫公司、美可泰制锁、
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2023-09-18至2023-09-22 在 呼和浩特 举办的 供应链质量管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排