组织变革、并购、搬迁背景下人员优化策略实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2023-09-13至2023-09-13 在 广州
学员对象：人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管和人力资源专业人士
费 用： 2480元
【培训对象】
人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管和人力资源专业人士
【课程收益】
【课程背景】
企业经营面临着不确定性和变动性，经营战略、组织架构、人员编制等有可能面临调整和变化，企业通过自身的调整来对应内外部的变化，亦属于正常经营行为的范围。同时，在这种变化中，通常会涉及到对企业内部人员的劳动关系调整，包括不限于职务的升降、工作地点的变化、薪酬福利待遇的升降、解除或终止劳动合同等。
如何妥善安置和优化受到影响的人员，对于企业而言尤为重要，若处理不当，一方面对于在职的人员则可能影响士气、甚至引起效仿作用，给企业经营情况带来更大的负面影响；一方面对于受到影响的人员，可能引起争议纠纷、甚至群体性事件，在经济成本上企业有额外的付出，在企业声誉、品牌上受到负面影响和评价。如何通过合法合情合理的方式，对受到影响的人员进行安置和优化，是值得很多企业关注的问题！
【课程大纲】
1、组织架构调整就可以辞退
2、业务量不够人员富裕就可以辞退
3、绩效考核末位就可以辞退
4、连续多年业绩不合格就可以辞退
5、提前1个月通知就可以辞退
6、给n+1就可以随时辞退
7、愿意给2N就可以辞退
8、协商解除的法定补偿标准就是N+1
9、协商解除需要提前1个月通知
10、员工不签字不能调岗、降薪、更换工作地点
11、企业有权对员工调岗、降薪、更换工作地点
12、企业搬迁就需要支付补偿？
13、法定补偿无非法定的要求
14、签了协商解除协议就无后顾之忧？
第一步 摸清底
（1）法律调查
（2）环境调查
（3）员工调查
（4）人事调查
第二步 找对路
（1）首先路径
（2）备选路径
（3）兜底路径
第三步 算好账
（1）经济补偿
（2）额外支付一个月工资
（3）精算成本
第四步 出计划
（1）实施计划
（2）注意事项
第五步 控过程
（1）法律的程序
（2）非法定的程序
第六步 好结尾
（1）好合好散
【讲师介绍】
谢严兴
法学学士 20年+工作经验 18年+企业法律顾问执业经验
10年+企业人力资源管理师执业年限 广东省人力资源管理协会-行业专家、讲师 广东省社会组织总会劳动法委员会-委员 深圳市人力资源协会-法律顾问、行业专家 深圳市劳务派遣单位等级评定委员会-特聘专家 深圳市福田区人力资源局-特约讲师
主要服务经验及行业（客户代表）
谢老师在劳动法与人力资源领域有二十年以上的咨询管理经验，擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争议案件的精准应对，擅于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合，通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。谢老师曾担任易才集团（ctghr.com）华南大区法务总监六年、资深企业管理顾问九年，足迹遍及华南七省，有丰富的企业劳动法和员工关系实操经验。
一、咨询服务类
为TCL、LG（中国）、爱立信（中国）、亨氏福达、嘉士伯啤酒、喜连网汽车产业链等数十个高新技术及劳动密集型企业担任首席员工关系法律顾问，还担任下列客户的常年劳动法顾问，提供咨询、培训及劳动法和人力资源事务代理：南方航空、如新（中国）、电装（中国）、三樱集团、广州美之澳化妆品、广州碧莹化妆品、广州惠浦医疗、特百惠（中国）、美团、中信银行、中企动力、珍珠红酒业、广东天普医药、云戈科技、硅谷中国；此外还担任广东省人力资源管理协会特邀专家、广东省社会组织总会法律工作委员会委员、深圳市人力资源管理协会法律顾问、深圳市福田区人力资源局特聘讲师。
二、经济裁员类
1.主导办理“某九集团”下属的深圳某制药公司搬迁裁员项目，协商解除217名生产线员工，获得客户好评。
2.主导办理德资企业“深圳某美公司”经济裁员项目，协商解除83名深圳员工。
3.为“某氏”及“某达”两家公司设计、辅导经济裁员方案，并代表公司与员工谈判，顺利裁减1157名各类岗位员工。
4.参与“某立（中国）”裁减员工1800余人，参与设计裁员方案、制作法律文书，指导客户顺利完成裁减任务。
5.参与“某G（中国）”裁减员工1200余人，参与设计裁员方案、制作法律文书，指导客户顺利完成裁减任务。其中多起员工提起劳动仲裁及诉讼，代理客户应诉，全部胜诉。
三、集体纠纷类
1.参与调解平息东莞最大的半导体产品生产企业“恩某浦”8400名员工罢工事件。为客户制订人力资源体系改进计划、完善工会及职工集体协商机制，帮助客户建立了如“总经理座谈会”、“管理层每周对话”、“小清新员工信箱”、“小组长沟通会议”等员工互动沟通机制，促成了稳定和谐的劳动关系局面。获得客户高度评价。
2.为“中某动力”设立工会、建立职代会提供法律咨询，建立健全工资集体协商机制。
3.为“中某石油”设立工会、建立职代会提供法律咨询，建立健全工资集体协商机制。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2023-09-13至2023-09-13 在 广州 举办的 组织变革、并购、搬迁背景下人员优化策略实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排