2009中国人力资本论坛
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-09-10至2009-09-11 在 上海
学员对象：CEO、总裁, 总经理、董事、人力资源总监、人力资源经理、专业人士等
费 用： 3800元
【培训对象】
CEO、总裁, 总经理、董事、人力资源总监、人力资源经理、专业人士等
【课程收益】
【课程大纲】
论坛背景
汇集在华跨国公司及本土企业人力资源精英的中国人力资本论坛（China Human Capital Forum）是大中华地区人力资源管理领域参加人数最多、中国本土规模最大、受关注度最高的盛会。作为行业最高规格的领袖级会议，中国人力资本论坛（China Human Capital Forum）旨在为人力资源经理人提供具前瞻性的管理理念分享和最新实践探讨的平台，为行业精英提供了解全球人力资源管理的新趋势、新方法、新理念、新思想的机会。
2009中国人力资本论坛（China Human Capital Forum 2009）在全球金融环境受到重创，众多企业面临裁员风暴的大背景下将继续提供一个理性、充分而又富于前瞻性的交流平台。近千名人力资源管理精英智士倾情参与，就此开阔视野，激荡风云。
2009中国人力资本论坛（China Human Capital Forum 2009）将为跨国公司的CEO、人力资源管理者、行业专家提供一个高层对话平台，就如何实现人力资源管理的战略新定位、继任管理、员工心理援助、金融危机时的薪酬策略、如何实现企业员工培养和发展的动态平衡，如何建立具有竞争力的人力资源管理体系等方面，阐明各自的观点。
顶级盛事，精英对话，期待您与2009中国人力资本论坛所邀请的国际顶尖人力资源机构高层管理者、跨国及本土企业优秀人力资源精英对话交流，以增进经验交流，推动行业进步，具有顶级的学习分享价值，为您未来的战略工作实施积累更坚实的理论基础。
论坛信息
世界薪酬协会
本次活动费用
普通票：RMB3800元/人（含两天商务自助午餐、大会资料、讲义纸笔、酒店式茶水服务）
VIP票：RMB5800元/人（含两天商务自助午餐、大会资料、讲义纸笔、酒店式茶水服务、会议首日晚宴、前排课桌式座席、环球金融中心顶层观光票1张等）
团购优惠（同时享受提前付款优惠）：
五人以上团体报名(含五人)，享受八折优惠
十人以上团体报名(含十人)，享受七折优惠
时间：2009年9月10日-11日，9：00-17：00
地址：上海环球金融中心-会议中心 (上海浦东世纪大道100号)
参会人数：800人
参会嘉宾：CEO、总裁, 总经理、董事、人力资源总监、人力资源经理、专业人士等
会议流程
2009年9月10日
时间 Time 主会场Main Conference Room
8：00-9：00 签到Guests sign-in
9：00-9：10 开幕辞Opening
9：10-10：20 主题演讲Keynote speech
世界薪酬协会副主席 Don B.Lindner
10：20-10：30 休息Break
10：30-11：40 主题演讲Keynote speech
DDI（美国智睿咨询）亚洲区副总裁 Elmar Kronz
11：40-13：30 午餐Lunch
分会场1
Conference Room 1 分会场2
Conference Room 2 世界薪酬协会专场
13：30-14：30 主题演讲
Keynote speech 主题演讲
Keynote speech 主题演讲
Keynote speech
扬子石化-巴斯夫人力资源总监
马汉斯博士 德勤中国发展学院领导力发展总监饶晓谦 谷歌大中华区人力资源副总裁
邓涛
14：30-15：30 主题演讲
Keynote speech 主题演讲
Keynote speech 主题演讲
Keynote speech
美国佩斯领导力学院CEO
普林斯博士 博思格钢铁人力资源副总裁
Jenny Wang 历峰集团亚太区人力资源总监
Lawrence Hung
15：30-15：40 茶歇Tea Break
15：40-17：00 圆桌论坛
Panel Discussion
变革时期的领导力发展 圆桌论坛
Panel Discussion
经济低迷时期，如何进行人员的优化 圆桌论坛
Panel Discussion
美国佩斯领导力学院CEO
普林斯博士
专伟企业管理咨询总经理
陶醒龙博士
DDI 国际运营部高级副总裁
戴维?泰斯蒙蒂 怡安咨询商务发展总监
曹昕
中智人力资源管理咨询公司副总经理 王旭博士
2009年9月11日
时间 Time 主会场Main Conference Room
8：00-9：00 签到Guests sign-in
9：00-10：20 主题演讲Keynote speech
翰威特咨询亚太区客户发展总监Sushant Upadhyay10：20-10：30 休息Break
10：30-11：40 主题演讲Keynote speech
11：40-13：30 午餐Lunch
分会场1
Conference Room 1 分会场2
Conference Room 2 日企专场
13：30-14：30 主题演讲
Keynote speech 主题演讲
Keynote speech 主题演讲
Keynote speech
确认中 霍尼韦尔大中华区招聘总监
朱岭
中国国际技术智力合作公司
日本分公司总经理 张俊
14：30-15：30 主题演讲
Keynote speech 主题演讲
Keynote speech
确认中 普莱克斯高级人力资源经理
王琦
15：30-15：40 茶歇Tea Break
15：40-17：00 圆桌论坛
Panel Discussion
企业如何应对人才与员工关系
管理的新挑战 圆桌论坛
Panel Discussion
企业如何用创新和变革来驱动人力资源管理 主题演讲
Keynote speech
翰威特大中华区人才资本标杆分析业务总监 张宏
达石软件大中华区首席顾问王天羽 中国国际技术智力合作公司
上海分公司副总经理 王慧
论坛议题
经济低迷时期的人力资源管理发展及未来趋势
主题之一：选人
1．技术人才选拔——内招VS外聘
2．高级人才的有效评估模式
3．招聘流程外包对企业和HR带来的影响
4．人才选用的有效途径
Talents Selection
1. Technical Talents Selection—Internal Recruitment VS External Recruitment
2. Efficient Assessment Mode for High-level Talents
3. The Influence of Recruitment Process Outsourcing on Enterprises and HR
4. Effective Ways in Selecting Talents
主题之二：育人
1．如何建立科学的培训体系
2．企业如何评估培训效果
3．企业如何为员工打造属于他们的职业生涯发展之路
4．企业如何提高企业培训收益
Employee Cultivation
1. The Establishment of a Scientific Training System
2. Assessment on Training Effect
3. Career Development for Employees
4. Training Efficiency
主题之三：用人
1．用情绪管理提高绩效
2．“挫折激励”的正面效果
3．如何利用人力资源管理提高企业绩效
4．激励机制对组织变革的影响力
Personnel Management
1. The Use of Emotion Management in Improving Performance
2. Positive Effect of Setback Motivation
3. HR Management in Improving Corporate Performance
4. The Influence of Incentive Mechanism on the Organizational Transformation
主题之四：留人
1．用什么留住核心员工
2．留住一线人才的关键
3．企业如何在激烈的人才战争中出奇制胜
4．减少员工非正常流动的有效措施
5．企业如何塑造让员工“永远舍不得离开”的文化
Talents Retainment
1. The Methods to Retain Nuclear Employees
2. The Key to Retain Talents
3. A Surprised Action to Defeat Others in the Fierce Competition for Talents
4. Effective Measures to Reduce Abnormal Talents Floating
5. The Creation of Corporate Culture that would Arouse a Sense of Belonging Among Employees
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-09-10至2009-09-11 在 上海 举办的 2009中国人力资本论坛
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排