目标管理与高效执行
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2023-09-22至2023-09-22 在 北京
学员对象：中高层管理者,各部门经理主管
费 用： 1980元
【培训对象】
中高层管理者,各部门经理主管
【课程收益】
【课程收益】
⚫ 了解目标管理的意义和作用
⚫ 了解并掌握 ABC 认知行为模行
⚫ 掌握目标管理制定的 SMART 原则
⚫ 掌握目标路径设计方法
⚫ 掌握目标分解、修正的原则和技巧
⚫ 提高目标管理及计划执行的有效性
⚫ 了解高效执行的三项原则
⚫ 掌握高效执行的四驱动力
【课程大纲】
【课程大纲】
一、目标管理概述
1、小故事大道理
➢ 先有目标，再有工作
2、目标管理的重要性
➢ 数据调查：你有明确的目标吗？
3、目标管理的困惑
4、ABC 认知行为模型
二、目标制定原则及要点
1、SMART 原则2
2、S 具体的----具体的标准
3、M 可衡量的----衡与量的区别
4、A 可达成的----可达成的标准是什么
5、R 相关的----相关的真正含义
6、T 一定时限----时间节点的三个作用
三、步步为营之目标管理
1、目标路径设计
➢ 选择最佳路径是达成目标的前提和保障
➢ 案例演练与分析
2、目标沟通
➢ 目标沟通的对象及要点
3、目标分解
➢ 案例分析：为什么他可以获胜
➢ 目标分解的三个纬度及其应用
4、目标侵蚀
➢ 比拖延更严重的是目标侵蚀
➢ 避免目标侵蚀两个方法
四、高效执行之三项原则与四驱动力
1、专注原则
➢ 专注的前提
➢
“避提转查”四步法
2、劳逸结合原则
➢ 程序性工作的劳逸结合方法
➢ 创造性工作的劳逸结合方法
➢ 工作转换的劳逸结合方法
3、有效沟通原则
➢ 沟通的目的
➢ 5W1H 思维模型
➢ 案例练习
4、高效执行的四驱动力
➢ 内在的动机驱动
➢ 简单的能力驱动
➢ 可见的信心牵引
➢ 诱人的奖励驱动
➢ 案例、实操练习
课程总结：学以致用
【讲师介绍】
吕天兴
时间管理专家讲师
中国百强讲师
高级企业培训师
AACTP国际注册培训师
拼图化时间管理倡导者
自主研发设计时间管理系列课程
吕老师曾先后在国企，上市公司任职。2006年进入管理咨询行业，2010年开始深
入学习并研究时间管理，在时间管理领域积累了丰富的理论经验与实战经验，是清华，
北大，理工等研修班特聘讲师，2015年荣获网易云课堂，中华讲师网中国百强讲师，
时间管理实战型专家讲师。
课程知识方面：吕老师通过多年授课培训辅导，在实战中深耕细作，总结了出适合
中国文化的时间管理理论，让时间管理由空洞的理论说教，变成工具化、流程化。
授课形式方面：吕老师授课通俗易懂，课程多以启发引导，案例互动等形式相结合，
对问题剖析由浅入深，层层深入；针每一个问题都有相对应的案例及解决方案。
课程设置方面：吕老师会结合客户需求，为客户量身定做课程案例，采用顾问式培
训，在课程中，引导学员解决企业工作中经常面临的实际问题和实际需求，让学员“学
了就能用到，用了就能见效”。
课程设置“有理有具”既有原理解读，又有落地工具。帮助学员在学习中发现并解
决自身问题，真正做到学以致用，是吕老师的授课宗旨。
授课理念：“授人予鱼，更要授人予渔”是吕老师的授课理念；全程授课，没有鸡
汤，只有知识、干货。
顾问式培训+传统培训
培训形式:顾问式培训，三段式教学：
1、行在课前：老师提供案例模板，企业将自己在时间管理方面遇到的所有问题，按模
板规范整理成案例；
2、学在课中：课中求实、案例演示、现场互动；老师结合企业案例进行理论讲授和实
战解读；讲解时间管理的真谛，指导学员解决自身问题；
3、功在课后：复盘总结、课后实践、知行合一；让每一位学员至少总结1个课程收获，
并制定一个具体行动方案，在执行的过程中，如果遇到问题，老师可以进行线上沟通指
导。
传统培训：思维延展+原理解读+案例讲解+实用工具+案例互动
主讲课程
《时间管理实战之日工作计划》版权©顾问式培训；1-2天
《碎片化时间管理》版权©；1天 《高效能时间管理》1-2天 《目标管理与高效执行》1天 《我的时间我做主》2天 《要事第一》0.5天 《番茄工作法》0.5天
《目标设定SMART原则》0.5天 《四象限法则》0.5天
部分服务客户
中车集团，格力电器，中石油，华润集团，一汽汽车，中信银行，三洋电机，中央电视
台，格特拉克，美克家私，同仁堂药业，乐凯薄膜，日硝玻璃纤维，天海高压容器，日
板玻璃，弘凯电子，得英特电子，威康特塑料、贝特瑞新能源，平高东芝避雷器，天合
汽车零部件，永冠铸造、菁华农牧、得泰电子、浮来春酒业、奔泰电子，东南造船，奥
华纸业，春晖建材，西部矿业，华电集团，安徽百货，华联商厦，华茂物业等
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2023-09-22至2023-09-22 在 北京 举办的 目标管理与高效执行
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排