企业资源整合之并购与重组
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2023-07-15至2023-07-16 在 广州
学员对象：想进行并购式成长或战略投资的企业家、财务总、公司高管等
费 用： 5700元
【培训对象】
想进行并购式成长或战略投资的企业家、财务总、公司高管等
【课程收益】
学员痛点
1.对并购有错误认知
误以为并购和被并购离自己很远，没有及早树立正确的认知，不知道该不该并购以及应该并购谁，当行业整合时机来临时容易“踩雷”。
2.脱离经营谈并购
没能根据公司的经营战略目标制定并购战略，混淆财务投资和战略投资，并购动机不明确从而导致并购失败。
课程亮点
多维视角：从经营、战略、流程、风控等多维度的视角拆解并购，让并购与企业经营问题深度结合，更落地更具实操性。
实战案例：全程运用老师亲身经历的案例做深度细节拆解，内容实战且分析透彻
课程目标和收益
重新构建对企业并购的认知，从可持续发展盈利视角做更为深刻的理解
掌握并购的全流程及相应的风险控制要点
了解财务投资和战略投资的差异，懂得如何借并购赋能企业发展战略；
课程导语
经过40年高速发展，中国经济进入到从产品经营竞争到资本运营竞争的新阶段。经济下行，红海市场，资源争夺，当下大部分的产业业态已逐步从分散走向聚集，中国的并购式浪潮已然来临。
本课程上程海晋老师将带领大家从公司可持续发展盈利的视角，重新理解财务投资和战略投资，并深入当今中国企业并购重组的动因与操作流程，挖掘背后隐藏的风险点与风控模式，树立起企业家对并购的全盘认知。
【课程大纲】
一、从可持续发展盈利视角理解：股权投资、并购和投后整合
二、投资动因、战略地位、风控体系
三、混改、引战投、不良处置/接盘，业务模式及资产优化的应用
四、并购项目的风险、防范手段、股比设置和收购方案设计
五、组织架构、公司治理、内控体系、项目团队分工、双方人力资源管理
六、项目流程：团队分工、阶段性指标、中外差异
七、估值风险：对投前投后的影响、主要风控方法
八、文化因素：影响与破坏力最大的风险及管控方法
【讲师介绍】
程老师
美国康奈尔大学工商管理硕士
美国注册会计师
通用电气（GE）业务发展与并购部中国区总监
霍尼韦尔（Honeywell）业务拓展与并购部亚太区总监
法国巴黎银行（BNP Paribas）投资银行部亚太区高级经理
中银香港（BOCHK）稽核部高级主任
美国辉瑞/法玛西亚制药（Pharmacia）全球研发/全球内审及咨询总部高级经理
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2023-07-15至2023-07-16 在 广州 举办的 企业资源整合之并购与重组
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排