供应链问题分析与解决
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2023-07-27至2023-07-28 在 北京
学员对象：企业供应链总监、供应链经理、计划、市场、采购、工艺、质量、生产等中高层管理人员与核心工程师等等相关人员
费 用： 4680元
【培训对象】
企业供应链总监、供应链经理、计划、市场、采购、工艺、质量、生产等中高层管理人员与核心工程师等等相关人员
【课程收益】
课程背景：
1.紧急订单多、库存过高、呆滞料报废多，计划部门无法有效解决；
2.供应商质量交期达不到要求、他们偶尔还“傲娇“、物料部门束手无策；
3.生产周期长，客户要货时间短，订单部门不知道如何应对；
4.物流成本高、仓库管理难，仓储部门无法有效管理。
通过两天课程，帮助企业分析供应链的痛点，找到对应策略、通过市场、客户、订单信息、计划过程、采购、供应商管理、仓储等角度解决供应链实际问题点，满足市场、客户、公司及供应商等多方面交期、质量与成本的要求；提升供应链快速响应、成本管控的能力。
课程收益：通过学习，使学员能够：
一、使学员正确认知供应链痛点的来源；
二、使学员掌握供应链痛点应对策略分析模型；
三、培养学员从实际应对供应链痛点策略中找到改善机会，能够在实践中具体实施改善。
四、帮助企业形成供应链的问题分析与改善的思维；
五、帮助企业形成供应链策略分析的方法论；
六、学习优化供应链设计的方法、让组织拥有供应链改善的基因。
【课程大纲】
一 供应链管理概述
1.什么是供应链？
2.传统供应链面临的挑战
3.供应商策略对我们的影响
4.“拉动式供应链”实现供产销一体化的途径
5.“推动式供应链”实现供产销一体化的途径
6.供应链管理中的推拉结合，促进生产运营
7.供应链各部门如何实现跨部门的协作
8.MTS/MTO/ETO/ATO不同的生产模式对生产和库存的影响
9.如何消除供应链管理中的牛鞭效应
二、供应链痛点对策的实施措施
主题一 销售与生产计划的一体化（订单的需求预测）
(1)客户订单管理-预测的准确性、订单数据的分析、客户分类与行业特性等
(2)销售预测不准确的潜在原因
(3)销售计划的作用
(4)生产计划与销售预测是如何衔接的
(5)如何改进预测的准确性
(6)如何面对无预测的需求和突发订单
(7)生产过程如何在不增加成本的情况下尽量缩短企业交期
主题二：生产计划是供应链的引擎（生产计划）
1．中长期生产计划的制定方法
2．整个计划体系中，导致计划混乱的问题点在哪里、短期生产计划与物料计划
3．主生产计划的逻辑和方法
4．物料计划的具体逻辑和方法
5．产能规划的弹性对生产周期的影响等
6．瓶颈工序、人员弹性、质量控制
主题三：供应商对供应链问题的影响（采购与供应商管理）
(1)供应商选择战略
(2)战略性供应商选择
(3)处理瓶颈供应商的合作，如何减少配合差异
(4)供应商关系管理
(5)供应商的交期与质量管理
(6)供应商奖惩的必要性
(7)经验分享：某企业“供应商”管理的得失
主题四：供应链中物料分析与库存控制的正确逻辑（物料计划与库存控制）
1.企业内部不同部门在库存问题上的矛盾
2.BOM/Lead time/订货点等在库存控制中的应用
3.库存建模，根据物料分类，采取不同的库存策略
4.设置reorder point与最大最小库存
5.利用EOQ平衡库存成本与供应柔性
6.安全库存适用的情况和具体计算方式
7.物料齐套性的工作与跟踪方法
8.变化管理对物料库存的影响：设计变更，订单增减，质量变化等
9.JIT/VMI/Milkrun等方式的理念和具体实施方法
主题五 物流管理
(1)选择合适的运输方式
(2)物流管理中的信息化
三 供应链的绩效管理KPI
四 课程总结与答疑
【讲师介绍】
王深老师
高级顾问 资深讲师
华东理工特邀实战型讲师
15年世界500强外企中高层管理实践经验
10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验
曾就职于汽车、轨道交通 、国际贸易等行业，历任大型企业生产经理，物资供应经理，采购经理等职，曾赴韩国研修JIT精益生产模式，具有丰富的生产、采购和物料管理经验，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。
授课风格：实战派讲师，精通ERP，熟识生产，采购、计划、物料和库存控制系统。结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，主张学员提出实际问题并加以引导，注重落地实操性，倡导学以致用。针对性的协助企业进行流程优化和导入，咨询式的培训带动学员参与，启发学员思考，给学员以震动性反应和实际的收获。
服务企业（部分）：
汽车交通：上汽、广汽研究院、宝马发动机（新晨）、长安汽车、通用五菱汽车、大众汽车、大连一汽发动机、陕西重汽、延锋伟世通、大陆汽车、安波福、东风德纳、科德宝、敏实等
食品医药：中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、天津烟厂、云南烟草实业、汾酒集团、河套酒业、百事可乐、云南白药、如新集团、镇江醋业、通威集团等
化工流程：太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行，金风科技，银川宝丰能源、广西华银铝业、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班（广汉）陶粒等
机械机电：中车研究所、中车株洲机电、三一重工、格力集团、海信日立、山推集团、凌云集团、西门子信号、西门子空调，长虹模塑、烟台中集来福士、巨涛海洋工程、苏泊尔、金明精机等
其他制造：京东方、湄公河集团、海康威视、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力，成都自来水、吉林移动、怡瑞丰服饰、双虎家私、全友家具等
经典案例（部分）：
合肥京东方 库存降低咨询项目 高级顾问
原材料库存下降20%；
物控部门操作指南（20个流程）；
建立库存控制模型和供应商模型；
目前财务收益超过500万。
中车青岛 仓储物流咨询项目 高级顾问
通过工作改善，取消半成品库，带来直接收益超过1000万；
推行70%供应商JIT供货，节约6000万周转资金；
两个大型项目仓库选址、主体建设、设施选型；
建立仓库运行流程体系；
员工招聘，流程及技能培训；
开展仓库管理日常业务。
南京医药 5S与目视化咨询项目 高级顾问
建立5S和目视化的推行标准；
建立并推行全员激励机制；
建立并推行全员改善文化，人均改善5.6条/月，改善闭环率达到90%；
完成改善收益超过150万。
白沙烟草 5S与目视化咨询项目
湖南口味王 仓库管理咨询项目
广东某精机股份有限公司 生产计划、质量管理、周期缩短、研发标准化咨询项目 从2019年至今连续做了四期
浙江某电缆股份有限公司 仓库管理、生产计划与库存降低咨询项目 连续做了三期
苏州某数控机床公司 / 江苏常州某智能制造公司 生产计划咨询项目
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2023-07-27至2023-07-28 在 北京 举办的 供应链问题分析与解决
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排