质量问题分析与解决
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2023-07-27至2023-07-28 在 北京
学员对象：质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、生产主管。
费 用： 3980元
【培训对象】
质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、生产主管。
【课程收益】
课程背景：
日本著名的管理学家大前研一曾经说过，“不解决问题，就要被问题解决！时代呼唤问题解决者”。企业同样呼唤质量问题分析与解决的优秀员工，这些员工能够对问题负责，勇敢地面对问题，开动脑筋解决问题。本课程就是促使质量人员、现场管理人员，运用科学的方法团结所有企业人员，面对企业各式各样的质量问题，通过系统的方法进行分析、解决、管理控制与预防，实现一个不接受、不制造、不流出不良品的企业！
培训目标：
了解企业经营方针、质量理念对质量的影响
熟悉质量管理的核心
熟悉质量管理实践要点
掌握质量保证和质量检查技巧
掌握企业质量问题分析方法
掌握质量问题的解决思路与保证活动
熟悉QCC/8D等活动对现场质量问题的重要性与推进方法
熟悉现场质量问题预防的方法
【课程大纲】
一、质量问题识别
质量概念的演变
经营方针与质量理念
质量及其对财务绩效的影响
管理质量的一般原则
质量问题的类型
以数据论证质量问题事实的意识
二、质量问题分析
质量问题的因果关系
以事实为依据的原因分析和原因验证
收集数据的方法和技巧
基本统计方法的应用（如方差、回归等）
将数据变成简单可视图形
以数据论证原因
质量问题分析手法（传统QC七大工具）
三、质量问题解决
解决问题所必须的技巧
发现本质性的问题
为解决问题而采取的对策
问题对策的10个视角
问题解决过程中如何获得上级支持
大问题用8个步骤解决（8D方法）
全面质量管理的最佳实践（QCC品管圈活动）
QCC成功案例分享
成熟8D成功案例分享
基于供应链思维的质量管理
四、质量问题预防
曾经的质量问题与FMEA
质量源于设计（包括软件开发）
技术标准、作业标准如何转为标准作业
标准作业对质量问题的预防
零缺陷质量管理(POKA YOKE)
构建质量文化
【讲师介绍】
罗晓荣老师：
教育及资格认证：
培训顾问
2007年取得6西格玛认证黑带
20多年世界500强外资企业质量管理经验
曾主导集团多家工厂实施ISO9000, TS16949, TL9000标准
曾赴美国、日本、英国研修制造质量管理
2005年获上海市质量协会颁发的上海市优秀质量经理人
擅长课程及授课风格：
故障书分析法FTA介绍、流程管理与优化、质量成本控制课程、质量功能展开QFD、8D方法及基层问题分析能力、IATF16949五大工具、QCC品管圈实战推行、经典DOE
罗老师善于将多年工作经验与课程融合，根据企业培训需求，或企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，从而提高培训的效果。
曾辅导、培训的部分客户名单：
吉利发动机、百世、GSK、联想、台积电、波士顿科学、京东、国药控股、中粮、汤臣倍健、传化、GSK、宁波台塑、佛山东海理化、上海延锋、蒂森克虏伯、斐讯等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2023-07-27至2023-07-28 在 北京 举办的 质量问题分析与解决
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排