关键人才盘点与梯队建设
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2023-07-20至2023-07-21 在 成都
学员对象：企业中、高层领导者，人力资源总监、经理，人力资源专员等
费 用： 4800元
【培训对象】
企业中、高层领导者，人力资源总监、经理，人力资源专员等
【课程收益】
企业收益：
1、优化企业人才结构，构建人才标准，培养和留住关键人才；
2、促进企业领导力梯队以及关键专业技术人才梯队发展；
3、动态地发展企业的高潜能人才，有效的进行人才配置。
岗位收益：
1、掌握人才素质能力及潜力的测评方法，懂得如何组织与开展人才校准；
2、掌握关键岗位的人岗匹配分析，构建企业的人才地图——建立继任计划；
3、掌握如何发掘继任者的发展需求，根据3E模型制定人才发展方案；
4、现场演练领导力梯队以及关键专业技术人才梯队发展的最佳实践。
【课程大纲】
第一讲：理论篇 — 人才盘点与企业战略
一、人才盘点让企业战略落地
案例：长安汽车的人才盘点与战略落地
二、企业的人才战略
1. 内部培养领导者
2. 继任管理系统
三、企业人才盘点与梯队建设的角色与职责
角色1：高层管理者
角色2：部门管理者
角色3：人力资源管理者
案例：华为的继任管理系统
第二讲：建构篇 — 高潜人才识别
一、关键岗位
1. 关键岗位的“关键”所在
2. 关键岗位的分类与所在层级
3. 关键岗位的胜任力模型
工具：关键岗位鉴定工具
二、构建公司胜任力/领导力模型
1. 业务管理 2. 团队管理 3. 自我管理
案例：飞利浦/GE领导力模型
案例：典型序列 — 生产/销售的胜任力模型
三、快速建模
1. 优秀员工访谈 2. 高管访谈
工具：访谈提纲
四、识别高潜人才 — 潜力因子模型
1. 学习的灵活性 2. 人际敏捷性
3. 思维敏捷性 4. 成就动机与留任风险
5. 团队合作性
五、人才的测评方法与工具
1. 领导力360测评 2. 人格特质测评
3. 团队氛围测评 4. 述职/行为访谈
解析：管理潜力的测评报告
案例：某知名企业的干部梯队选拔方法与流程
总结：针对不同层级不同序列的线上与线上评估方法
第三讲：实操篇 — 人才盘点校准会议
一、人才盘点校准会议
1. 收集评价结果
2. 召开沟通说明会
3. 书面材料与工具的准备
工具：关键人才发展档案/九宫格
二、人才盘点校准会议流程
1. 组织现状分析-人才SWOT
2. 人才九宫格，前20%与后10%
3. 关键岗位的人岗匹配度分析
4. 继任计划-人才地图
5. 关键人才的个人发展计划
模拟演练：某公司的关键员工（附每个人的业绩追踪，个性特征，主要行为表现的描述），开人才盘点会议，人才九宫格，确定关键高潜能人才
6. 人才盘点的输出
1）招聘规划 2）晋升规划 3）继任规划
4）激励与保留方案 5）领导力与专业人才发展
工具：人才盘点的结果输出（PPT及工具）
三、人才校准会的挑战与关键成功因素
经验分享与总结
第四讲：继任梯队的发展需求
一、高潜员工的职业优劣势
1. 职业兴趣 2. 优势与劣势的分析与讨论
3. 流动性分析 4. 稳定性分析
工具：职业发展面谈
案例角色扮演：高潜人才的优劣势讨论
二、岗位匹配-继任规划
1. 岗位的关键胜任力要求
2. 高潜人才的关键能力
工具：高潜人才档案
三、高潜人才池的管理
1. 出入管理
2. 透明度管理
讨论：是否公开高潜人才名单？
四、继任人才的发展需求
1. 领导力素质能力弱项 2. 工作历练
3. 组织流程 4. 性格缺陷
讨论：继任人才待发展的项列表
第五讲：工具篇 — 继任梯队发展的模型与方法
一、继任人才的成长地图
1. 新任一线经理的培训课程
2. 从一线经理到中层领导的培训课程
3. 从中层到高层的培训课程
案例：联想继任人才的成长地图
二、通过短期经历方式的继任人才培养
1. 适于短期经历发展的领导力能力
2. 公司内部的短期体验
3. 公司外部的短期体验
4. 与行业接触的短期体验
三、基于上级经理的辅导与教练
1. 教练的选择
2. 辅导的任务
1）提供反馈
2）经验的分享
四、基于导师制的继任人才培养
1. 导师制培养的目标设定/效果的评估
2. 关键节点的把控
3. 对导师的支持与激励
工具：导师制培养的甘特图
五、基于工作任务的继任人才培养
1. 任务的设计与种类 2. 工作派遣
3. 全职或兼职项目 4. 工作轮换
5. 增加工作职能 6. 借调
案例分享：一份优秀的继任人才培养IDP(能力发展计划)
最佳案例拆解1：知名企业后备干部梯队发展项目
1. 参与发展项目的人员的选定流程
2. 领导力的发展内容（六大关键领导力）
3. 发展方法
1）线上领导力课程学习
2）与高层的虚拟咖啡
3）线下领导力工作坊
4）行动学习
5）为期半年的教练项目
每月一次的领导力主题经验交流，线下辅导，群交流
4.后备干部发展的效果评估
最佳案例拆解2：某知名企业专业技术人才梯队建设的实际案例
1. 关键技术岗位/关键技术的核定
2. 技术能力的定义/对现有技术人员能力的鉴别
3. 根据公司发展目标制定技术能力发展的目标
4. 技术能力的发展方法
方法1：师徒制（有经验的老员工）
方法2：工作坊/技术论坛
方法3：参与技改项目…
5. 专业技术人才的激励与保留
1）薪酬激励
2）专业技术人才职业发展通道
3）其它激励与保留
6. 专业技术人才发展的效果评估
第六讲：课后总结与盘点
【讲师介绍】
原施耐德电气事业部HRD、人才盘点与梯队建设专家
王老师
实战经验
拥有24年人力资源管理实战经验，曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰等世界五百强、外资企业。专注于人力资源管理领域，具备了扎实的实践操作技能，致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案同时提升个人管理技能。
任职标致雪铁龙期间，曾用时一年在200人中进行人才甄选，为企业引进了30余位中国区中高层管理人员，得到总部高层的充分认可；
任职施耐德电气期间，曾主导负责西部工厂青年人才的招聘与发展项目，使得公司高潜能人才中青年人比例上升10%，并获公司“领导西部工厂青年人才发展”奖；
任职法国英瑞杰汽车期间，负责人力资源团队的招聘与培养，发展人力资源管理团队共20余人；曾先后主导企业人才招聘与甄选，其中为集团旗下5个工厂及研发中心甄选了80余中高层管理人员，技术中心技术人员90余人，在职期间员工流失率保持在5%，低于行业10%-15%的水平。
专业背景
AACTP认证国际注册培训师；OPQ领导力认证测评师；日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师。
授课风格
幽默诙谐的授课风格，专业度极高的课程内容；富有激情与现场控制力，丰富的呈现方式及授课技巧，让学员在学中练，练中思，充分激发学员的学习动机，知识与经验毫无保留地传递。至今授课学员高达4000余人，课程好评率高达95%以上。
主讲课程
《关键人才盘点与梯队建设》、《从专业到业务-HRBP实战训练》、《非人力资源的人力资源管理》、《金牌面试官-实景招聘与面试技巧》、《基于战略KPI目标绩效管理》、《HR数据分析与解决方案》、《人力资源战略规划实务》、《激励型薪酬体系设计与落地》。
服务客户
中国能源建设、奔驰、三星电子、东风本田、合景泰富、当代君合、邮政储蓄、湖南中烟、苏州人民医院、武汉钢铁、普渡科技......
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2023-07-20至2023-07-21 在 成都 举办的 关键人才盘点与梯队建设
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排