高管人才选拔与评价
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-08-01至2009-08-01 在 上海
学员对象：企事业单位内部的人力资源部门、各职能部门人员，直线部门负责人，公司主要领导。
费 用： 1500元
【培训对象】
企事业单位内部的人力资源部门、各职能部门人员，直线部门负责人，公司主要领导。
【课程收益】
【课程大纲】
【课程背景】
我们经常看到一些企业的高管人才变动频繁，“招错人”的概率很高，这对企业发展的消极影响可想而知。高管人才招聘不是一件容易的事，它受到很多因素的影响，如何避免高管招聘的误区，有效控制招聘风险，提升高管人才招聘的成功率，选到真正合适的人才。
【课程目标】
1、避免高管人员招聘的常见错误
2、正确理解成功管理人员的素质要求
3、掌握系统的管理人员招聘办法和流程
4、学会如何用胜任力模型和评价矩阵来甄选管理人员
【培训形式】
采用主题演讲\案例分析\角色全真训练\现场测试\技巧分享\互动答疑
【课程大纲】
第一个问题: 招聘高管人才的关键是什么？
某控股公司总经理全国招聘案例
选人重要还是培养人重要?
高管人才选拔的五个环节
两组讨论:教谁爬树？
案例分享:人值得改变吗？
第二个问题:选拔评价高管人才看什么?
案例分享:长沙选拔高管首看情商
小组演练: IQ、EQ、AQ在人才评价中运用
第三个问题：如何设计岗位胜任力要素？
不同层次人员素质能力分析
岗位与关键胜任力关系分析
小组演练:某岗位胜任力要素设计
第四个问题：如何筛选、评价高管人才？
案例分享:100份高管简历的困惑？
从筛选步骤与程序入手提高招聘效率与准确性
高管选拔人职匹配六方面
总经理胜任特征模型解析
高管选拔评价的多质多法矩阵建构
如何有效使用评价中心技术
心理测试的作用和意义
保证人才评价信效度的7个多
现场学员测试解剖
素质测试效能分析与在人才开发中的应用
----现场互动答疑
【讲师介绍】
周勇刚——研究员、首席人才测评师
★清华大学中国企业家思想研究中心研究员，中国政法大学特聘教授，上海市委组织部厂长经理人才公司首席人才测评师，师从国际著名领导力培训专家杰瑞•布莱曼（杰瑞•布莱曼是《第五项修练》作者彼得•圣吉高级顾问，美国项目管理协会领导力课程执行长）。精通人才测评理论、工具、方法，首创全景人才评价技术，组建全景（国际）领导力发展中心。
★对人才测评在招聘甄选、培训发展、绩效管理中的运用具有深刻的理解和丰富的实践，为政府部门、知名外企、大型企业集团提供高管招聘选拔配置、团队诊断与优化、领导力发展体系设计与教练、核心员工职业生涯规划等人力资源管理咨询服务。
★项目经验：国务院国资委首批10家中央企业领导班子职位标准体系建设、国务院国资委全球招聘央企高管能力测评、中国银行高管竞聘能力评价、中国电信中层干部能力评价与发展、日本三菱商事（中国）高级干部领导力评价与发展、上海华谊集团核心员工职业生涯规划、上海宝钢工程公司人力资源管理整体优化与培训体系规划、大唐移动中高层干部潜能评估与领导力发展训练营。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-08-01至2009-08-01 在 上海 举办的 高管人才选拔与评价
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排