企业良性增长系统
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2023-06-10至2023-06-11 在 广州
学员对象：企业创始人、董事长或CEO，企业高层领导者
费 用： 4750元
【培训对象】
企业创始人、董事长或CEO，企业高层领导者
【课程收益】
学员痛点
转型升级困难重重，找不到让企业持续增长的路径
不知道如何验证增长路径是否可行或者可持续发展
课程亮点
目标导向极强：直指公司战略目标和北极星指标
产出结果极佳：全流程掌握“良性增长©”的核心理念、流程、方法和工具，构建良性增长模型，产生可行性行动方案。
课程目标和收益
战略选择：两大增长战略精准锁定发展方向
路径规划：四大增长策略清晰战略路径规划
执行系统：四个步骤构建良性增长的执行系统
【课程大纲】
一、我国经济的发展阶段
1、宏观经济：由“高速发展”到“高质量发展”；
2、中观经济：由“快速增长”到“中低速增长”；
3、微观经济：由“规模扩张”到“良性发展”。
二、企业良性增长系统©之战略选择
1、企业良性增长系统图
2、企业良性增长三大战略选择：抢占份额战略、第二曲线战略、聚焦细分市场战略；
3、聚焦细分市场战略：洞察细分市场商机----精细化市场运营；
4、第二曲线战略：洞察产业链利润流向----利润池；
5、抢占市场份额：提升组织能力----精益化思想和工具。
三、企业良性增长系统©之策略选择
1、增长策略的核心工具：安索夫矩阵
2、增长策略1：现有市场渗透；
3、增长策略2：开发新客户；
4、增长策略3：开发新产品/新品类；
5、增长策略4：开发新渠道；
6、增长策略5：开发新区域；
7、增长策略6：开发新价值链组合；
8、增长策略7：开发新业务。
四、企业良性增长系统©之落地执行系统
1、战略目标分解
2、北极星指标制定
3、增长模型构建
4、增长因子的可行性行为探索和验证
5、持续复盘精进
【讲师介绍】
刘老师
企业增长及战略实战专家
15年企业咨询经验，普智管理咨询创始人
曾在大型企业任部门经理、市场总监、总经理等职务
西南财大西部商学院企业赋能增长研究中心执行主任
浙江大学、北京大学、清华大学、南开大学、西南财大等高校
总裁班特聘讲师
为多家大型企业提供咨询服务：海尔集团、三一重工、新希望、高岭集团等
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2023-06-10至2023-06-11 在 广州 举办的 企业良性增长系统
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排