Print

新业态下灵活用工模式筹划与风险管控

主办单位:中培网   中培管理咨询

时间地点:2023-05-18至2023-05-18 在 上海

学员对象:人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管和人力资源专业人士

费  用: 2480元

【培训对象】

人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管和人力资源专业人士

【课程收益】

【课程背景】

随着互联网经济的发展,新业态下灵活用工快速发展,对传统用工模式也产生了一定的冲击。新业态下的灵活用工不同以往的就业方式、劳动形态以及管理或合作模式,会否产生一种新的就业关系?这里的复杂让很多人捉摸不透。

本次活动,我们从传统用工模式入手,结合新业态用工,深入剖析各种用工模式的特点和风险,帮助大家盘活用工自主权。

【课程大纲】

一、三大用工关系解析

1、标准劳动关系

2、非标准劳动关系

3、非劳动关系

二、标准劳动关系中的用工自主权

(一)劳动关系建立的自愿性

1、招聘依然是单位占主导

2、劳动合同与劳动关系的关系

3、依法招聘,依法签合同

4、合同种类的选择

(二)劳动关系履行过程中的用工自主权

1、作息时间谁来定?

2、工作内容谁来定?

3、调岗一定要员工同意吗?

4、调薪一定要员工同意吗?

5、员工不接受惩罚,怎么办?

6、超过八小时工作就一定有加班费?

7、……

(三)劳动关系解除时的用工自主权

1、解除需要员工同意?

2、员工不同意时,单位解除就得支付2N?

3、合同到期终止,需要什么理由?

4、工作不交接,如何限制员工?

5、解除竞业限制一定要员工同意吗?

6、……

(四)四类特殊人群与双(多)重劳动关系

1、兼职合同,究竟是个啥

2、一个人可能同时与两家甚至多家单位,同时形成劳动关系吗

3、双重劳动关系有效吗

4、双重劳动关系员工,受伤该咋办

(五)直接短期用工

1、企业雇用短期工或临时工是否需订立劳动合同

2、短期工终止合同,需要支付补偿吗

三、非标准劳动关系的法律风险控制

(一)非全日制用工的是是非非

1、如何界定非全日制用工?

2、非全日制用工不签书面劳动合同真的没问题?

3、非全日制用工的工资到底该怎么发?

4、非全日制用工的社保、假期……

(二)劳务派遣的困惑

1、何谓“三性”?

2、如何玩转10%?

3、违法了,会有什么后果?

4、还用劳务派遣吗?

四、非劳动关系的法律风险控制

(一)实习与勤工俭学

1、如何界定实习与劳动关系?

2、实习生能交社保吗?

3、实习生工作中受伤,咋办?

4、保研了,暑假来打工,实习?劳动关系?

5、如何规避实习生使用中的风险?

(二)退休人员的聘用

1、达到法定退休年龄,但未依法享受养老保险待遇的人,聘用以后,算什么关系?

2、退休人员被聘用后,工作中受伤,咋办?

3、退休人员聘用过程中的风险如何管控?

(三)业务外包

1、如何区分业务外包与劳务派遣?

2、如何避免“真派遣,假外包”?

3、劳务派遣转业务外包的两条途径

4、业务外包操作中的注意要点

5、内包与外包

(四)借调

1、什么是借调

2、借调与劳务派遣怎么区分

3、借调人员的劳动关系,究竟属于谁

(五)新业态用工

1、什么是平台用工

2、平台用工的风险

3、平台用工的注意点

4、共享用工

五、用工模式的统筹思考

【讲师介绍】

沈海燕

主要服务经验及行业

沈海燕老师于2007年开始从事劳动法与员工关系咨询,长期致力于企业员工关系管理,企业内部制度与管理体系建立、劳动争议预防与处理等领域,擅长各类管理制度、合同的撰写、修改,曾主持、参与企业裁员、搬迁、关厂、 用工模式转换、员工关系体系建设、人力成本筹划等重大咨询项目近百起。

典型客户:曾为中国通用、上汽通用五菱、富士通中国(Fujitsu)、南方航空、日电中国(NEC)、上海报业集团、延锋内饰、上实通用、世茂房地产(Shimao)、青岛西海岸市政管理、兴业证券、东方CJ、西卡中国、奥林巴斯(Olympus)、如新中国(Nuskin)、上海家化、云南中烟再造烟叶、液化天然气、等数十家知名企业提供劳动法咨询、顾问服务,曾为柳州五菱、宝钢集团、苏州银行、宇信易诚、捷温、迅达电梯等企业提供培训服务。

代表项目

擅长处理员工安置项目咨询、企业规章制度审查等文本审查等

1.某企业因业务整合,需要在不同法人主体之间进行人员的配置和安置,涉及全国四省市,员工人数3千人余人,客户提出人随业务需求进行配置,避免发生群体性事件;负责整个方案的设计、风险评估,并派驻律师进驻客户公司配合项目实施,帮助客户顺利达成项目目标,未发生劳动争议纠纷、群体性事件。

2.负责山东某市政企业涉及劳务派遣人员的用工合规审查项目,所涉13家劳务派遣公司的员工近6千人,对派遣人员的劳动合同、派遣协议、用工制度和流程等进行风险评估,规避法律风险。

3.为云南某集团进行企业规章制度、入离职全流程进行制度建立和完善。

4.为江苏某餐饮集团进行企业规章制度、加班、入离职全流程进行制度建立和完善。

主要专业作品/研究成果

曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表劳动法与人力资源专业文章数十篇,出版《离职管理日记》、参与出版《经历3+1》、《中国三十六城市劳动法规政策操作指引》、《写好制度、做好管理》等专著。

        ▓▓▓▓▓▓▓▓▓ (此表复制有效)▓▓▓▓▓▓▓▓

                                    传真至:020-62355807

 

我单位共___ 人报名参加 2023-05-18至2023-05-18上海 举办的 新业态下灵活用工模式筹划与风险管控

 

单位名称:______________________________________

 

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

 

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

 

参加人数:____ 费用总计:______

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

══════════════════════════════════════════

广州电话:(0203997189362355796              传真号码:(02062355807

人:赵小姐、张先生                   报名邮箱: 317709971@QQ.COM

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排

文档生成:http://www.chinacpx.com/word/<%=wsid%>.doc