优化国有企业依法合规招标及采购政策热点解读、实务操作与风险防范管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2023-06-15至2023-06-18 在 南宁
学员对象：各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、企业管理、纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人；各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关人员。
费 用： 3200元
【培训对象】
各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、企业管理、纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人；各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关人员。
【课程收益】
1.明确国有企业依法必须进行招标的项目范围；
2.熟练掌握招投标全过程的各个环节的操作要求，防范相关的法律风险；
3.教学过程中运用大量具有实战意义的案例，厘清国有企业招标的工作思路，从而能举一反三，快速梳理不同标的物的招标策略（结果导向和实务操作技巧过程合规)。
【课程大纲】
（一）国企采购招标政策规制及风险防范
1.《招标投标法》及其《实施条例》要点解读；
（1）可以邀请/不招标的情形；（2）资格预审的适用；（3）串通投标、弄虚作假的情形；
2.《必须招标的工程项目规定》（发改委16号令）《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》要点解读；
（1）国有资金的范围；（2）基础设施和公用事业项目范围；（3）发改办法规〔2020〕770号；
3.国有企业招标采购相关规范性文件适用与解析；
4.发改委等13部委发布1117号文件的背景与意义；
5.1117号文件中对于招标人、投标人、评委、监督的新规定。
（二）国有企业依法必须招标项目操作实务与案例分析
1.依法必须招标项目的领域界定及法律风险防范；
（1）工程建设项目还是其他招标项目；
（2）资金来源或项目性质；
2.中标、合同签订、履行、绩效考核疑难问题解析；
（1）招标采购的定标、谈判与合同签订；
（2）招标采购合同的交底、履行、跟踪检查与纠偏调整；
3.投标文件受理条件及案例分析；
4.开标、评标与定标的组织及实务操作与案例分析；
5.招标采购合同管理与风险防范；
6.招标采购活动中的异议、投诉处理及案例分析。
（三）国企非招标采购项目流程优化及效能管理提升实务操作
1.国有企业项目采购与运营采购的特点和区别；
2.区别于招标，谈判采购、询比采购和直接采购的原理、特点以及适用情形；
3.企业集中采购与分散采购的适用范围和操作难点，如何规避需求不一致及时效问题；
4.大宗物资采购、长周期框架协议采购适用范围和操作难点；
5.供应商库建立的作用，适用范围。供应商寻源、供应商绩效评价、供应商库分级、更新、供应商激励与协同的目的、具体操作思路及方法建议；
6.国有企业生产经营物资采购组织、相关问题处理及案例分析；
7.采购分类的原理与供应链发展提升路径及供应链采购实践；
8.供应商管理之“选商-用商-管商”专业协同、降本增效。
（四）国有企业招标采购审计、监督热点案例探析
1.招标采购审计依据；
2.纪检监察部门在资审、开标、评标、处理投诉等环节应该注意的重点；
3.招投标采购活动八类违法行为及监督依据；
4.违法行为投诉处理信息公开的法律依据及其基本程序和案例分析;
5.国企采购合规管理主要内容及审计巡视中发现问题的应对措施；
6.招标采购前、中、后期的风险管控重点。
【讲师介绍】
邀请国家发改委、中国招标投标协会、中国物流与采购联合会等参与国家采购招标政策制定，且业内具有较深理论和实践功底的资深专家结合亟待解决的热点问题、经典案例，进行全面、系统、深入的讲解和研讨。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2023-06-15至2023-06-18 在 南宁 举办的 优化国有企业依法合规招标及采购政策热点解读、实务操作与风险防范管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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