人力资本效能分析与提升：打造价值链共赢
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2023-10-27至2023-10-28 在 上海
学员对象：企业业务管理者、人力资源负责任人/HRBP/HRM，3年以上HR从业经验
费 用： 6800元
【培训对象】
企业业务管理者、人力资源负责任人/HRBP/HRM，3年以上HR从业经验
【课程收益】
课程收益：
赵惠颖老师基于多年实战经验，分别从业务的视角、HR专业的视角、实践有效性的视角，帮你以人力分析为起点，走向关联业务的人力资本规划、预警与效能提升。超过30家企业咨询实践、近百场培训、数千学员参与打造，人效课程2023年全面升级，将助力您：
1. 全景认知：建立人效管理的整体思维框架与人效驱动模型；
2. 指标建模：掌握基于业务战略和人力资源价值链的人效指标库设计方法，定制人力资源解决方案；
3. 分析诊断：掌握人力资本效能诊断架构，了解常用及最佳实践的人效指标，学会系统思考和分析人效相关问题及挖掘人效提升机会点的方法；
4. 提升策略：掌握基于全局的人效提升的方法，包括组织、流程、职位以及差异化人才管理等6大人效提升关键方法；
5. 工具模板：课程附赠一整套拿来即用的《人效指标词典》。
课程背景：
企业经营和业务环境变得越来越难以预测，充满不确定性，各种黑天鹅与灰犀牛事件层出不穷，在此情形下，人效成为撬动业务的战略性杠杆，人效管理成为HR走向企业经营前台的最重要、最急迫的课题！
哪些人效指标最值得关注，如何建模？
哪些因素导致人效低下，如何进行归类归因分析？
如何充分发挥HR脑力，找到人效提升的机会点，创造关联业绩的显性收益？
……
为了帮助你系统掌握人效管理与提升的“道法术器”，高绩效HR邀请人效管理与薪酬绩效资深实战专家赵惠颖老师重磅升级“人力资本效能分析与提升”线下课，融入更多企业咨询改善案例，期待你的参与。
【课程大纲】
1人力资本效能管理的基本逻辑 0.5H
1.1人力资本效能定义、特征
1.2人力资本效能测量演变
1.3人力资本效能驱动模型
1.4人力资本效能指标数据渠道建立
2人力资本效能指标体系构建与诊断 5H
2.1从业务成功到员工成功：人效指标构建的底层逻辑
2.2人效指标分析维度速览；从“财报”到“才报”、从公司整体到部门局部、从前台到中后台，从单维到多维、从静态到动态…
2.3人效指标分析方法速览：PEST分析法、5W2H分析法、价值树分析法、漏斗分析法、金字塔分析法、对标分析法…
2.4关键人效指标提取与分析示例（人效指标库、分析模版、工具、算法、示例）
2.4.1链接“财务报表”的人效指标提取与分析：劳动生产率、人事费用率、人力资本投资回报率…
2.4.2指向人才队伍流量&质量的人效指标提取与分析：人才结构、人才流动性、人才密度、人才敬业度…
2.4.3指向人才选育用留效能的人效指标提取与分析：招聘有效性、培训有效性、薪酬竞争力&公平性、激励有效性、激励强度…
3基于战略制定人力资本战略及效能管理体系 2.5H
3.1基于战略的人力资本效能指标体系构建流程
3.1.1业务战略解码（业务模式、价值定位、增长途径…）
3.1.2人力资本现状扫描
3.1.3人力资本战略制定
3.1.4人力资本效能指标定制与预警监管机制
3.1.5人力资源行动计划与行事历
3.2现场演练：基于具体业务场景的人力资本战略与效能管理指标定制
4人效综合提升方案 5H
4.1人效投资-收益模型分析1-4：定位人效提升“真方向”、“真对象”
4.2人效提升举措一：组织职能优化与重组，提升组织对市场、客户的价值
4.2.1 组织架构基本模式及新模式
4.2.2组织再造案例剖析1-5（销售/研发/生产/离岸团队…）
4.3人效提升举措二：优化业务流程、决策程序与职位设置，提升组织运行效率
4.3.1流程重整层次
4.3.2流程问题剖析示例1-3
4.3.3流程裁剪与优化剖析示例1-2
4.3.4职位职责诊断方法剖析示例&练习1-3
4.3.5职位优化要点
4.3.6职位设计新趋势剖析示例1-4
4.4人效提升举措三：优化人才结构与配置，强化编制管控
4.4.1编制管控的四种典型情境
4.4.2编制规划方法、示例1-7
4.4.3编制规划的三种曲线
4.4.4人才供给方案及新的策略
4.5人效提升举措四：强化战略性人才管理，提升人才密度
4.5.1关键岗位分类、筛选及人力资本投资策略
4.5.2战略性人才加速发展示例1-5
4.6人效提升举措五：运用差异化奖酬手段，强化激励效果，提升员工动-能-绩
4.6.1新的奖酬机制：全局性的、个性化的
4.6.2差异化薪酬策略设计及示例
4.6.3差异化薪酬投放：考虑业务特性和增长方式
4.6.4多维调薪矩阵设计及示例
4.6.5结构化并兼具灵活性的短期激励设计及示例
4.6.6复合化、动态化的中长期激励设计及示例
4.6.7提升福利综合效能示例1-3
4.7人效提升举措六：强化业务部门“打粮食”、“获取分享”的效能包干机制
4.7.1从“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“残酷薪酬”
4.7.2效能包干设计要点及示例
4.8人效提升的八个关键步骤
5课程总结及Q&A 0.5H
【讲师介绍】
赵惠颖老师
人力资源管理咨询顾问
薪酬与绩效管理实战专家
职业经历：
某通信集团HRD
华润三九薪酬绩效经理
葛兰素史克，处方药人力资源总监
平安集团绩效薪酬经理
深圳交通电台王牌栏目《人才驾到》嘉宾专家
专业认证：
KNOLSKAPE 商业敏感度、非职权影响力认证讲师
美国全人领导力大师级认证讲师
SHRM-SCP（高级认证专家）及认证讲师
J2N （奔向新大陆）认证咨询师；（J2N 是由美国管理大师Bill Poole 研发的一套帮助企业建立和提升引领变革能力的体系）
Margerison McCann TMP 团队管理剖面 （TeamManagement）
专业领域：
擅长组织、职位及任职资格管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计；熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源管理特点，有超过50家国企、民企及外企人力资源变革项目设计及实施的成功经验，善于寻找企业人力资源管理问题的“根本解”并制定因地制宜的实施方案。
对高科技制造、医药、互联网行业有深入洞察，擅长在不同的业务模式和不同的公司治理架构下，识别业务痛点，整合资源，搭建战略与组织管理、全面薪酬激励、任职资格与领导力开发等人力资源核心模块，帮助组织转型和人效提升。
项目经验：
主导项目包括：战略解码与组织绩效实施、全员绩效管理体系搭建、职位体系与全面薪酬重塑、中长期激励与创新业务孵化设计、销售绩效与激励体系设计、股权激励体系设计、研发团队薪酬激励设计、任职资格体系建设、组织与领导力开发、雇主品牌与招聘体系搭建等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2023-10-27至2023-10-28 在 上海 举办的 人力资本效能分析与提升：打造价值链共赢
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排