企业“三效”竞争力管理模式
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2023-05-13至2023-05-14 在 郑州
学员对象：老板，股东，商品，运营，财务
费 用： 4800元
【培训对象】
老板，股东，商品，运营，财务
【课程收益】
【课程大纲】
第一模块 传统经营价值模型的崩塌
1.后疫情时代如何摧毁了企业的经营效益防线？
2.效率型组织的核心特征，适合怎样的赛道和企业？（案例解析）
3.效益型组织的核心特征，适合怎样的赛道和企业？（案例解析）
4.效能型组织的核心特征，适合怎样的赛道和企业？（案例解析）
5.“三效”指数管理的显现：行业之外如何影响行业之内？
6.“三效”指数管理的显现：互联网+时代的组织管理新模式
第二模块 经济低迷时期的五大理性认知
1．数据说话：企业用四个阶段快速植入数据化的理性管理
2．效率认知：端到端的管理信息流障碍6种
3．效益认知：会计思维全面渗透业务单元
4．效能认知：重新定义和估量人的资产价值
5．案例解析：经典渠道品牌的三效转型案例
第三模块 抓住中层：中高层人员的效率关键口
1．习惯：企业中高管的高效时间管理范式
2．精准：如何确保8小时内做对事情
3．推演：达标精准路径的推演方法
4．分类：长项目、新项目、大项目管理
5．禁忌：规避5种时间管理误区
第四模块 财务控盘：全面效益管理的深入渗透和布局
1．《资产负债表》：系统梳理企业的核心资产和关键资源，扬长避短再发力
2．《资产负债表》：企业经营的健康平衡状态，左手指标与右手指标
3．《利润表》：高效配置企业的人力资源、资金和费用预算重心
4．《利润表》：寻找业务机会空间，砍掉冗余管理动作
5．《经营预算》：从资源配置管控业务发展节奏、业务重心和业务成果
6．《经营预算》：盘山公路式进阶打磨，四大关键预算模块管理
7．某零售企业的经营预算案例分析
第五模块 商品杠杆：从商品计划到商品控制拿效益
1．驱动：财务商品运营三驾马车及运营齿轮
2．进化：商品的八个进化方向，战略性驱动产品规划
3．会计：商品的定价+毛利+分级管理，从一出发就避免内卷
4．节奏：商品的上新+周期+周转管理，立体商品营销管理
5．精细：商品分级与客户分级管理，齿轮弥合
6．售罄：商品的体外促销+促销商品池，接力打力不费力
7．习惯：商品数据分析模型提炼案例
8．案例分析
【讲师介绍】
孙利
部分服务案例：
泰国正大（中国）、香港永恒投资、雅迪控股、立马科技、京东物流、MAXMARA、花脸科技、万事利股份、山东岱银集团、安踏集团、七匹狼、上海迅销科技、广东名岸实业、苏泊尔、深圳浩淼股份、徽商银行、苏州新加坡工业园、武汉航空港集团等。
个人版权项目
创造性地将企业的数字化+财务管理思维+人力资源的数字化与世界500强最根本的管理系统结合，潜心研发出适合中国本土成长性民营企业的数字化经营实战课程《企业全员数字化经营系统》，并在此基础上衍生出《非财务人员的财务管理》、《非人力资源的人力资源管理》、《数字化驱动三架马车》等配套系列课程；
创造性地运营心理学专业、统计、市场营销、品牌定位的整合研发，推出《群体本能营销：消费群体心理与行为研究》，并进一步升级了国内品牌的招商与订货体系，经近五年的时间验证，订货量同比提升可达57%-160%，并从新商业模式和机制创新角度改良了品牌的招商系统，成为近年来经济增长速度变缓的中国经济形势下，实战有效的招商订货“两把新刷子”。
【项目实战经验】实战经验】
北京：时装新品类爆品规划项目，单品新品类净利润贡献超37%；
安徽：产业分布投资咨询顾问，规避同类同项目商业投资损失1700万；
山东：创造性的概念店项目，首年度单店业绩3700万；
浙江：招商订货会项目，订货总量同比增长162%；
上海：9个月扭亏为盈（上一年税后利润负1107万）；
广东：出货量从67万套增长至160万套，税后净利润提高5个百分点；
浙江：税后净利率从11.7%提高到19.6%，成为同行业利润标杆；
北京：2022冬奥会中国资本与德国滑雪服品牌收购项目；
云南：昆明、怒江、楚雄地州的长三角上市企业招商引资；
杭州：2021年上市公司的大商品体系整合咨询（正进行）
台州：准上市企业的样板市场打造与咨询复制项目（正进行）
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2023-05-13至2023-05-14 在 郑州 举办的 企业“三效”竞争力管理模式
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排