超级复盘术——把经验变成效益
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2023-05-13至2023-05-14 在 广州
学员对象：总经理、企业中高层管理者、希望提升复盘能力的管理者等
费 用： 3800元
【培训对象】
总经理、企业中高层管理者、希望提升复盘能力的管理者等
【课程收益】
学员痛点
责任外求：部门墙壁厚且重，缺乏协同又一团和气，效率低下又众多想法，表面承诺却抗拒行动，向内归因困难重重。
经验浪费：事不管是做成还是做砸了，核心主因难以识别，组织与个人反复埋单，卓越与优秀缺乏传承，成本反复性投入。
能力陷阱：过往的成功成为最大的发展包袱，难以有新的突破，无法识别优势阴影的障碍。
问题困境：始终不断困在同一类型的问题中，无法从中抽离，识别问题解决的方向，陷入“强迫性重复”。
思维固化：难以触达事务问题的本质，总是以一种固定式的思维去面对问题。
课程亮点
思维模型建设：沉浸式互动教学，建设超级复盘分层思维模型
复盘工具应用：全程以实际案例，实操复盘方法技能，掌握超级复盘工具箱，轻松应对各种复盘场景
经验变成效益：重视课程知识的可操作性，共创重塑自我版本复盘方法论，以经验变现为结果
课程目标和收益
升思维：重塑面对经验的思维习惯；
追成果：从目标开始，全程对团队与个人成果效益负责；
建团队：以公开、安全的复盘氛围助力组织群策群力效率；
破瓶颈：高效洞察本质的逻辑力，摆脱强迫性重复的瓶颈。
【课程大纲】
一、复盘无效的困扰与挑战：
1、复盘之难：没有分层就没有复盘；
2、何为复盘：复盘套路的分辨；
3、顺思导致问题，反思改变结果。
二、超级复盘结构化思维框架
1、“解决问题为王，超级复盘为后”的结构式思维模型的建立；
2、超级复盘工具箱：F3R工具；
3、超级复盘工具箱：回顾系统-反思系统-重构系统。
三、超级复盘的分层策略与工具箱
1、决策复盘步骤技巧与操练：做正确的事情（效益好）；
（1）超级复盘工具箱：上推下切，寻因问果；
（2）超级复盘工具箱：三张空椅子评估法；
（3）超级复盘工具箱：重构法。
2、流程复盘步骤技巧与操练：把事情做正确（效率高）；
（1）超级复盘工具箱：团队列名法；
（2）超级复盘工具箱：枚举法；
（3）超级复盘工具箱：策略雷达图。
3、情绪复盘步骤技巧与操练：情绪复盘心智里的三只小妖（捉妖记）；
（1）三只小妖产生与构成：原理说明；
（2）超级复盘工具箱：情绪复盘画布拆解与实操；
（3）超级复盘工具箱：组织反馈法。
4、优势复盘策略简介：优势vs优势的阴影、劣势vs劣势的福利。
四、场景演练:全课程复盘实操，重构超级复盘自我版本方法论
【讲师介绍】
梁老师
超级复盘教练
清华大学 工程物理硕士
西安交通大学 核技术学士
工作坊引导师
西门子超级复盘教练
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2023-05-13至2023-05-14 在 广州 举办的 超级复盘术——把经验变成效益
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排