胜任素质建模工作坊
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2023-04-26至2023-04-26 在 广州
学员对象：企业人力资源管理者、业务管理者
费 用： 2800元
【培训对象】
企业人力资源管理者、业务管理者
【课程收益】
【课程大纲】
【课程背景】
“十四五”时期，人才强国是新时代国家人才战略的指引方向，人才引领发展和人才队伍建设从重规模向重质量转变已势在必行，科学的识才、用才、育才、留才将成为企业赢在未来的核心驱动力。
正如任正非所说：“人才从来不是华为的核心竞争力，对人才管理的能力才是！”企业要快速打造人才管理能力，关键在于建立一套科学实用的人才标准，并在内部达成高度共识，为卓有成效地开展科学识才、用才、育才、留才等人才管理工作提供明确的、可衡量的、体系化的标准和指引。
本课程聚焦“胜任素质建模”，从胜任素质的起源和冰山模型讲起，围绕胜任素质理论和构建方法，帮助企业人力资源管理者、业务管理者学习和理解胜任素质的理论和构建方法。
《课程大纲》
【一】理论篇：
1、胜任素质的定义和源起
2、冰山模型的概念及案例分析
3、胜任力模型构成（能力项，定义，行为等级）
4、案例讲解：知名企业胜任力模型分析（华为、阿里、龙湖、一汽大众等）
【二】方法篇：
1、基本建模方法：归纳法和演绎法
2、胜任素质模型构建方法论和工具
3、胜任素质模型构建框架及流程
【三】实操篇
1、三类胜任素质模型及案例分析：领导力模型，专业能力模型，员工能力模型
2、演绎推导建模法及案例演练：战略业务和文化演绎，核心职责和关键任务演绎（含撰写方法），关键成功要素（KSF）提取，问卷调研&卡片轻建模方法，能力素质词典
3、经典建模法及案例演练：行为事件访谈法详解（含方法、流程、提纲设计、成功关键和注意事项等），主题分析、行为解码
4、初稿撰写演练（含模板）
5、建模研讨会设计与流程
6、建模成果应用：招聘应用（编制BEI面试提纲），盘点应用（360评价问卷），晋升应用（制定竞聘评分表），发展应用（构建学习地图）
《讲师介绍》
王园琳 老师
尚贤进邦华南分公司总经理、
人才评价与发展领域资深顾问
中科创客学院创新创业导师。
长期为大型国央企和上市公司提供人才发展规划、人才标准建设、人才盘点和人才发展等战略性人才咨询服务。曾担任专业智库合伙人，主持并操盘城市级企业家培养项目，致力于青年企业家的选拔和培养。
专注人才选拔、评价、盘点和发展项目，客户包括著名高校、国有企业及民营企业，含中化能源、中国移动、中国电信、平安集团、碧桂园集团、北大汇丰商学院、贝壳找房、东莞银行、康佳集团、信维通信、乐信集团、劲霸男装等。
精通测评技术并获多项测评认证，包括PDP、SJTP、SMS等 。
毕业于北京师范大学心理学部。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2023-04-26至2023-04-26 在 广州 举办的 胜任素质建模工作坊
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排