自我角色认知与管理能力提升
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2023-05-12至2023-05-13 在 杭州
学员对象：1.缺乏系统管理培训的创业者 2.希望提升员工认知的中层管理者 3.经常心烦、心乱、心累的管理者 4.在管理岗位做了十年升不上去的管理者
费 用： 3800元
【培训对象】
1.缺乏系统管理培训的创业者
2.希望提升员工认知的中层管理者
3.经常心烦、心乱、心累的管理者
4.在管理岗位做了十年升不上去的管理者
【课程收益】
企业痛点
作为管理者，你是否有如下困惑：
1)经常都很忙、乱、累，我该怎么办？
2)下属专业能力特别强但经常散布负能量，我如何才能有效引导?
3)月初时大家目标都定得很高，口号喊得很响，但到月底就泄气，如此循环反复，我该如何破局？
课程工具包
格局境界自测表单
相关者期望
内省行动法
优缺接龙表单
年度目标落地总表
岗位月目标分解表
周目标工作总结表
时间自我检视表单
自我管理四步方法
课程亮点
1.以绩效为前提：坚持培训的目的是以提高公司绩效为第一原则
2.以学员为中心：遵循成人学习特点，运用案例分析、视频观看、角色扮演、游戏等多种教学活动让学员听得懂，学得会，用得出
3.以问题为导向：每个知识点设计都是基于企业管理者具体情境遇到的难题、困惑
【课程大纲】
一、管理者角色认知
1.何为管理
2.管理的目标
3.管理者与骨干员工的六大差别
4.管理者的八大角色
5.管理者角色转变困难的原因剖析
6.管理者的六大误区与挑战
二、自我管理之心态管理
1.一幅图的测试
2.何为积极主动
1)案例：弗兰克监狱顿悟
2)理论：人类能积极主动的四大天赋
3.落地积极主动之六大核心工具
案例：如何运用三极心态与客户建立深厚情谊？
案例：乔布斯如何看待自己1986年被“踢出”苹果？
案例：徽商银行葛行长在下达任务时改变了哪个词汇让存款翻番？
三、自我管理之目标管理
1.目标的重要性
1)事物的两次创造：心智的创造和实际的创造
视频：港珠澳大桥首席工程师的采访片段
2)两次创造案例分享：建筑、创办企业、教育子女、旅游
3)你可以改写自己的剧本：法国人、美国人、犹太人的剧本
4)撰写自己的使命宣言
2.为何很多人没有目标
1)不知何为有效目标
2)目标管理技巧不足
3)目标管理意愿欠缺
3.如何有效管理目标
四、自我管理之时间管理
1.为什么需要时间管理
1)3.3年人生
2)哈佛经理人常见的十二种浪费
2.粗解四类时间管理理论
案例：天天救火的浙江物产雷总
3.有效时间管理之个人效能提升四步骤
4.有效时间管理之效率提升的三大方法
案例：《三国演义》司马懿问话使者
落地工具：有效授权七步法
工具：时间记录表
视频：《天才捕手》
【讲师介绍】
徐论衡
团队领导力训练导师、九型人格实战派导师
资历背景
1.团队效率升级导师
2.浙江省企业培训师协会副会长
3.清华大学、复旦大学、浙江大学客座教授
授课经验
中国人寿、中国平安、太平财险、泰康人寿、中国银行、工商银行、农业银行、建设银行、浙江烟草、中国铁路、中国人保、中国联通、中国移动、延长石油、浙江物产、国家电网、中核集团、宝钢集团、中国邮政、雀巢公司、中国人寿、中华联合、新华人寿、永安保险、平安保险、广厦传媒、长河通信、启智咨询、申通快递等
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2023-05-12至2023-05-13 在 杭州 举办的 自我角色认知与管理能力提升
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排