非财务经理的财务管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2023-07-22至2023-07-23 在 广州
学员对象：本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员。
费 用： 3800元
【培训对象】
本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员。
【课程收益】
掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
如何规避企业的财务风险
学会使用预算等管理工具加强内部管理
运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效
【课程大纲】
一、企业财务管理的基本概念
1、财务管理对于企业的重要性
2、管理者应当具备的财务思维
二、企业财务报告阅读与分析
1、资产负债表的分析
- 公司资产资量评价
- 公司财务安全评价
- 公司资产管理能力评价
2、利润表的分析
- 利润是如何形成的
- 成本和费用的区别
- 营业利润结构分析
- 利润实现过程的质量分析
- 利润对应资产的质量分析
3、现金流量表的分析
- 现金流量表的结构分析
- 现金获取能力评价相关指标
- 企业的现金流管理
三、企业税收相关知识
1． 主要税种介绍
2．企业增值税介绍
3．企业所得税介绍
四、企业成本分析与控制
1、有关成本的基础概念
- 成本费用的各种分类
- 成本分析如何支持企业决策
2、企业成本管控模式
- 目标成本管理
- 标准成本管理
- 作业成本管理
3、阿米巴经营与划小核算
- 什么是阿米巴经营
- 阿米巴经营的利弊
- 阿米巴经营如何在企业落地
4、企业成本的削减与控制
- 成本控制的基本思路
- 材料成本的控制与削减
- 人力成本的控制与削减
- 库存成本的控制与削减
5、业财融合与企业价值创造
- 管理会计和业财融合
- 业财融合的难点和解决途径
五 企业全面预算管理
1、全面预算管理的认识与定位
- 企业全面预算含义与意义
- 企业预算管理存在的问题
2、预算具体编制流程和方法
- 企业战略目标及年度目标的确定
- 各部门年度目标制定的要点分析
- 预算编制方法—预算编制的七大方法
3、预算监控和考核体系的构建
- 预算目标责任书的签订
- 严格资金支出审批手续
- 建立科学的预算执行分析反馈系统
- 严格预算的调整程序
- 建立有效的绩效考核体系
4、预算管理中---难点与疑点化解
- 战略与预算管理两张皮
- 如何提高预算准确性和评价预算合理性
- 预算编制上级层层加码，下级层层注水
- 预算执行计划没有变化快
- 部门存在年底“突击花钱”的现象
- 预算执行中 “见好就收”或“破罐子破摔”
【讲师介绍】
主讲老师：贾虎
华南理工大学管理学博士（投融资方向）；
中国注册会计师，国际会计师（AIA）；
曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司；
担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师；
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2023-07-22至2023-07-23 在 广州 举办的 非财务经理的财务管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排