阿里巴巴数智时代胜仗组织管理进化实战营实训营
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2023-11-02至2023-11-04 在 杭州
学员对象：1.企业创始人及一号位。 2.企业内部决策管理层。 3.CHO/CPO/组织发展&企业文化&人才管理&绩效&HRBP总监等HR高层负责人
费 用： 9800元
【培训对象】
1.企业创始人及一号位。
2.企业内部决策管理层。
3.CHO/CPO/组织发展&企业文化&人才管理&绩效&HRBP总监等HR高层负责人
【课程收益】
课程背景：
伴随中国经济的整体趋缓、企业发展进入VUCA时代，组织力已越发成为所有卓越企业不可或缺的重要一环！ 透过对阿里巴巴24年间不同阶段组织与人才管理成功经验萃取，我们精研阿里在文化、组织、人才管理及目标与绩效管理等四大主题实战内容。 希望能够为您在打造组织力上提供一组不可或缺的套装和利器！
课程收益：
1.了解数智化时代下阿里巴巴持续领先的组织与人才之道。
2.理解阿里巴巴企业文化落地内在逻辑和工具方法。
3.理解阿里巴巴组织管理与人效提升的内在逻辑和工具方法。
4.理解阿里巴巴人才梯队打造和管理的内在逻辑和工具方法。
5.理解阿里巴巴目标及绩效管理（KPI/OKR）内在逻辑和工具方法。
6.建立一套适配自己企业业务发展的组织管理思维模式。
【课程大纲】
一、数智化时代阿里巴巴的组织致胜之道
阿里战略三板斧简介
上三路：使命愿景价值观
中一路：战略
下三路：组织人才KPI
二、阿里文化落地精要
阿里文化的前世今生
阿里文化的洋葱模型
阿里文化落地的四大保障
阿里价值观考核
三、阿里组织管理精要
阿里组织管理的底层逻辑
阿里调组织之七步法
阿里组织效能激发模型
阿里数智化组织最佳实践
四、阿里人才管理精要
阿里人才管理底层逻辑
阿里人才盘点之闭环模型
阿里人才盘点四招：定标-对标-达标-发展
人才盘点的成败之举：盘点结果落地
五、阿里绩效管理精要
阿里绩效管理底层逻辑
阿里绩效管理之四环12步模型
BSC/OGSM-A/KPI/OKR/360/PBC等工具方法介绍
建立并找到属于你企业的绩效管理模式
六、回顾与总结
阿里组织力打造的底层逻辑：变与不变
文化/组织/人才/绩效各模块中常见问题答疑
【讲师介绍】
宁晓东老师
16年组织发展与人力资源高管实战经历
阿里巴巴大政委，曾主导阿里本地生活新餐饮SAAS业务从0到1打造，在不到6个月内搭建完成5000+的线下地推铁军，并同步主导组建完成一支遍布全国20+的阿里政委团队
作为HR团队政委，曾推动设计并搭建HR团队三支柱组织模式，对阿里HR职能设计、政委团队打造、管理三板斧及文化落地有深度研究及成功落地经验
担任阿里内部布道讲师，曾独立开发课程并多次授课
入职阿里前后曾担任多家上市公司及独角兽人力资源高管
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2023-11-02至2023-11-04 在 杭州 举办的 阿里巴巴数智时代胜仗组织管理进化实战营实训营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排