领导力之声™ 打造高凝聚力团队
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2023-10-17至2023-10-18 在 上海
学员对象：适用对象与场景 因为业务的发展，团队规模在短时间内急速扩张，团队成员新老混搭，希望尽快让团队工作走上正轨，成员之间相互熟悉、合作 刚接手一个新的团队，希望能够全面评估团队的现状，并尽快与团队成员建立信任关系 因为工作需要，需要带领跨部门的任务小组或项目团队，在任务和项目期间凝聚共同的目标，并有效地管理团队内部的冲突
费 用： 5580元
【培训对象】
适用对象与场景
因为业务的发展，团队规模在短时间内急速扩张，团队成员新老混搭，希望尽快让团队工作走上正轨，成员之间相互熟悉、合作
刚接手一个新的团队，希望能够全面评估团队的现状，并尽快与团队成员建立信任关系
因为工作需要，需要带领跨部门的任务小组或项目团队，在任务和项目期间凝聚共同的目标，并有效地管理团队内部的冲突
【课程收益】
学习目标与收获
了解高效团队的关键要素金字塔，明确团队领导的角色与责任
认识团队发展的阶段，动态平衡团队任务与关系两大维度
辨识多样的团队角色，组建能协作搭配的团队
学习凝聚共识，建立互信的方法和工具，逐步建立和强化团队凝聚力
学习化解团队内部冲突的策略与底线，加速团队度过风暴期
【课程大纲】
第一章：组成高绩效团队的关键要素
什么是团队？
小组讨论：团队的基本构成要素
团队发展的两股力量：任务与关系
团队发展的四个阶段
什么是高效团队？
讨论：高效团队的特征
总结：高效团队的十个要素
打造高效团队所需的领导力：与时俱进的领导
在团队发展的四个阶段领导者要承担的角色
案例分析：JINT案例
第二章：角色搭配：如何动态平衡团队角色
团队角色自我认识：Belbin自评与分析
搭建高效团队所需要的角色搭配：关系与任务角色的平衡
如何管理和激励不同的团队角色？
案例讨论：这个团队能救吗？
Apollo Syndrome：阿波罗症候
第三章：凝聚共识：如何凝聚团队对目标的共识
打造团队凝聚力的两大支柱：凝聚共识+建立互信
看影片学团队领导
团队领导如何凝聚团队成员
团队处于不同阶段，团队领导应扮演怎样的角色
面对不同挑战，团队领导应如何因应
凝聚团队成员对团队目标达成共识的方法
第四章：建立互信：如何建立团队内的信任氛围
讨论：电影中，团队领导是如何赢得团队成员的信任？
建立团队领导的信任型领导力
自评：经理人的领导信任商数——你拥有团队成员多少信任？
解读：经理人的信任领导模型CRIP
应用：对照自评，形成自己建立信任的CRIP清单
营造团队成员之间的互信
Johari Window的运用
从提升成员熟悉度到建立信任度
第五章：化解冲突：如何有效管理团队内的冲突
诊断：团队冲突的类型与起源
角色：团队领导在化解团队成员冲突过程中的角色定位
底线：面对团队成员间冲突，团队领导应该坚守的底线
规划：运用各种冲突化解策略
案例练习与讨论
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2023-10-17至2023-10-18 在 上海 举办的 领导力之声™ 打造高凝聚力团队
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排