薪酬体系设计方案班--2天1晚手把手教你搭体系
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2023-08-25至2023-08-26 在 北京
学员对象：人力资源总监/人力资源薪酬负责人/人力资源专业人士
费 用： 4980元
【培训对象】
人力资源总监/人力资源薪酬负责人/人力资源专业人士
【课程收益】
课程背景：
面对企业人才争夺更趋激烈的市场态势，建立有效合理的薪酬管理体系以吸引、留住高素质的人才，并确保这些体系能支持企业的发展战略，既是对人力资源管理者的基本要求又是挑战，在做企业激励体系设计的同时，您是否也遇到过以下困惑？
课程收益：
全面掌握职级职等与任职资格体系设计
全面掌握“人才激励与发展体系”关键模块和设计原则
全面掌握等级工资表设计与动态涨幅游戏规则设计
全面掌握工资包与奖金包设计流程和方法；
全面掌握“四维度十五因素”薪酬诊断方法；
全面掌握中长期激励与合伙人体系设计方法；
全面掌握福利与津贴补贴设计理念；
全面掌握不同职类人才激励方式
【课程大纲】
第一章：前言
1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤
1.2 企业通用战略设计工具解析
第二章：组织发展阶段及趋势
2.1 组织发展四个阶段
2.2 组织架构演变规律
2.3 股权结构演变规律
2.4 薪酬管理演变规律
2.5 绩效管理演变规律
2.6 人才结构演变规律
2.7 企业文化管理变革
第三章：组织岗位与任职资格体系设计
3.1 “四维度“组织诊断管理
3.2 部门职责梳理及RASIC
3.3 人才画像与人才供应链
3.4 岗位价值评估与职级职等设计
3.5 职业生涯通道设计
3.6 非管理职类任职资格标准设计及应用
3.7 管理职类任职资格标准设计及应用
3.8 基于“任职资格体系”下的人才发展体系
第四章：工资包设计
4.1 薪酬理念与常见问题汇总
4.2 不同企业战略下的薪酬策略
4.3 不同发展阶段下的薪酬策略
4.4 不同企业文化下的薪酬策略
（以下环节需要笔记本电脑实操教学）
4.5 在没有外部市场数据的情况下如何做内外部诊断
4.6 “七步法”进行各职类等级工资表设计
4.7 等级工资表动态薪酬涨幅游戏规则设计
4.8 新老员工入级入档规则建立与实施流程
4.9 工资包管理相关方法
第五章：奖金包设计
5.1 “五步法”进行奖金包设计
5.2 管理职类奖金包设计
5.3 研发职类奖金包设计
5.4 业务职类奖金包设计
5.5 职能职类奖金报设计
5.6 奖金包管理相关方法
第六章：薪酬管理诊断与管理办法
6.1 薪酬管理诊断四维度十五因素
6.2 薪酬管理办法核心要点
6.3 薪酬变革/优化宣贯注意要点
第七章：中长期激励管理
7.1 中长期激励“十二定”
7.2 虚拟股权设计
7.3 限制性股票与股票期权设计
7.4 合伙人机制设计
7.5 关于裂变式创业
第八章：新兴激励模式与福利体系设计
8.1 弹性薪酬设计
8.2 虚拟薪酬设计
8.3 即时激励模式
8.4 职业经理人50个激励行为菜单
8.5 福利与员工关怀体系设计
【讲师介绍】
王老师
人力资源薪酬绩效专家
十多年人力资源数据研究和管理咨询行业经验
王老师具有十多年人力资源数据研究和管理咨询行业经验，专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向；案例故事详实，往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精，因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称！
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2023-08-25至2023-08-26 在 北京 举办的 薪酬体系设计方案班--2天1晚手把手教你搭体系
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排