结构化思维-快速实现从逻辑混乱到思维清晰
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2023-03-02至2023-03-02 在 上海
学员对象：
费 用： 4000元
【培训对象】
【课程收益】
课程背景：
逻辑混乱， 表达不清，思考乏力是种病，而且是一种会一直跟你的病，得治！！！
怎么治？在研究世界顶级的咨询公司和盛产CEO最多的公司实践中，我们找到了答案。卓越管理者的真正优势在于“思维技能”（包括思维的流程和思维的工具），也就是说事情虽然零乱复杂，但是不同的问题背后隐藏着一套“最佳”的思维方式，我们的课程就是为大家提供这套方法论和公式工具的。
课程收益：
对组织：
• 提升组织思考能力：使员工会思考，善思考享受思考
• 提高组织沟通效度：使企业有统一和共识的思维，语言，交流和行为标准，从而提升沟通效率
• 沉淀企业的实践经验：是企业隐形的，零散的经验得到梳理，让它可以复制
对个人：
• 严谨：形成严谨地金字塔思维，可以在面对不同的情境下都能进清晰稳定和有条理的思考
• 高效：能在职场环境中的口头或书面表达保证效率和效果，使他人理解自己也使自己理解他人
• 实战：现场解决问题，高效执行和演练
【课程大纲】
第一部分丨理念篇-结构性思维让思维重新获得梳理的背后逻辑
ü 结构性思维的科学依据
• 结构性思考的1个中心
• 结构性思考的2个原则
• 结构性思考的3个魔法数字导向成功
【输出】掌握结构性思维的成因，套路和依据
【案例】3个理由让对方接收我司的产品
第二部分丨方法篇- 如何将隐性逻辑进行显性落地的公式和工具
ü 总扩特点：结构性思维的4个特点，16字真言
• 结论先行（论）：把最想说的放在最早的时间说
• 上下对应（证）：让观点有理有据，经得起挑战
• 分类清楚（类）：不重不漏，兼具批判性思维和创造性思维
• 排序逻辑（比）：积木的搭建方法会因为排序的结构和逻辑发生本质变化
ü 具体运用之如何运用结构性思维接收信息
• 识别：识别信息中的事实与个人观点或判断
• 对应：找到事实与观点之间的对应关系
• 结构：画出结构性关系图
• 表达：用语言表达信息的主要含义
ü 具体运用之纵向结构分层次之自下而上的概括总结（so what）
• 5大核心步骤
ü 具体运用之纵向结构分层次之自上而下的回答问题（why so）
• 5大核心步骤
ü 具体运用之横向结构选顺序之演绎论证让说服更有力
• 演绎的两种形式
• 演绎的具体应用场景
ü 具体运用之横向结构选顺序之归纳论证让观点更清晰
• 排序的三种类型：时间，空间，重要性
• 分类的技巧：2*2矩阵式
ü 第七节: 具体运用之序言讲故事结构发现问题
• SCQA分析法
• 根据使用场景的需求，选择不同的模式
第三部分丨实战篇- 如何将所学的内容应用在工作汇报上
ü 以受众思维以人为先
• 4种风格的老板v.s.不同类型的汇报要点
ü 以结构框架组织汇报内容（PREP模型）
ü 第三节：汇报的时机，方式和要点
• 汇报的8大时机、6大方式、4大要点
【讲师介绍】
贺 蓓
• 阿里巴巴人才发展顾问
• 原联合利华HRD
• 原百威英博高级人才项目经理
• 原咖世家组织发展负责人
贺老师是15年欧美财富500强企业职业经理人，从基层起步，后历任人力业务合作伙伴，全球高潜人才发展项目负责人，组织发展负责人等职位，曾负责集团超过10万干部员工的培训发展。她是国内首位将国际领先的“游戏风暴”培训技术应用于实践的培训师，在驻华世界500强企业中得到成功的展示，老师专注研究企业人才管理、人力资源管理，并将丰富的实践领悟形成六本原创性著作，深受政府有关部门及专业读者的认可及好评。
离开外企以后，她服务过民企，外企，私企和高校。 服务的内容从一对一的个人职业转型教练方案， 创业型团队组建的培训和咨询，到高潜力人才的测评和大型会议的引导等。短短几年的时间从甲方的职业经理人顺利地转型为拥有人力资源背景的职业转型教练和顾问式培训师。
讲师简介
服务客户（部分代表）
三星集团、包钢集团、康得新、三优光电、WEG 机电、交通银行、中国平安、嘉奥房地产、嘉里置业、四川大学华西医院、广州白云心理医院、四川移动、四川电信、广州电信、携程旅行网、阿里巴巴、大众金融、海航集团、四川航空、海航集团、南京航空、清华大学健康管理学院、上海交大法学院等、上海复旦等
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2023-03-02至2023-03-02 在 上海 举办的 结构化思维-快速实现从逻辑混乱到思维清晰
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排