致胜新时代营销——创新营销管理与思维
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2023-04-01至2023-04-02 在 广州
学员对象：企业总经理、核心管理层、相关技术骨干、企业中层管理人员及其他想要提升创新思维的管理者。
费 用： 3800元
【培训对象】
企业总经理、核心管理层、相关技术骨干、企业中层管理人员及其他想要提升创新思维的管理者。
【课程收益】
学员痛点
营销到底是什么？为什么每个管理者都需要具备营销思维？
如何认识市场变化与商业环境？如何建立营销思维？
如何打造高价值感营销活动？
怎样通过营销策略影响客户的购买决策？
课程亮点
案例教学，直观直接直白。
贴近实战，即学即用即会。
幽默风趣，快乐学习效果加倍。
课程目标和收益
实现从产品思维到客户需求满足思维转换
重识“人”“货”“场”商业三要素
了解新时代消费者行为特征及应对方法
帮助高价值感营销活动设计思路与方法
掌握客户关系管理与客户运营技巧
【课程大纲】
Part1 全新商业时代市场变化与商业认知提升
1.核心动力－数据驱动
2.重识商业三要素－“人”“货”“场”
2.1货：产品思维转型
2.1.1什么是我们的产品？
从“功能价值“到“情绪价值”
2.1.2传统行业应对市场的两大思路三大方法
营销创新
品类细分
2.2场
新商业时代销售场景变革
实体商业会消失吗？
2.3人
2.3.1为什么要重新认知消费者
2.3.2从大众消费到品质与个性化消费的转变
Part2创意营销思维与方法
一、营销的意义
1.福格行为公式
2.德鲁克的营销认知
二、营销感官化
1.营销新方向-感官营销
1.1视觉
1.1.1色彩对人购买行为的影响
1.1.2 Logo营销
1.2听觉
1.3触觉
1.4味觉
1.5嗅觉
三、高价值感促销活动设计五大原则与六大心法
1.高价值促销活动五原则PPTPP
1.1如何挽回错过促销的顾客
1.2促成成交的核心要素
2.高价值感营销活动设计六大心法
2.1低价高购
2.2充值免单
2.3损失厌恶
2.4赠而不折
2.5折上再折
2.6利益双赢
Part3 客户购买决策引导思维与策略
导言：影响大客户决策的三大技巧
一、对比效应-如何让你的产品显得更优秀
1.对比效应及商业应用
【案例】：滞销产品的销售策略
2.锚定效应的商业应用-价格策略
【案例】：华为mate手机的价格策略
3.锚定效应的商业应用-营销策略
【案例】：世界上最轻薄的笔记本电脑
【讨论】：客户决策之锚如何定？
4.如何破解谈判对手的锚定效应
二、损失规避-如何锁定客户的成交
1.损失规避对客户行为的影响
2.确定效应及其商业应用
2.1用换购（以旧换新）的方式来替代打折
2.2尝试无条件退换货服务
2.3用获得表述框架来替代损失的表述框架
3.如何改变客户的风险偏好
4.损失规避对于价格策略的影响
三、折中效应-如何涨价客户最容易接受(买更贵)
1.什么是折中效应
2.在价格策略中的应用
【案例】：iphone的价格策略
3.价格策略之外的应用
【案例】：捷豹的产品组合
【互动】：如何引导客户选择贵的选项
【现场演练】：“设计你的营销策略”
【讲师介绍】
刘老师
米其林高级营销顾问（Michelin）
香港科技大学 MBA
2003年 O2O创业先锋
曾任米其林（中国）驰加全国营销通路经理
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2023-04-01至2023-04-02 在 广州 举办的 致胜新时代营销——创新营销管理与思维
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排