评鉴中心及结构化面试
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2023-03-25至2023-03-25 在 北京
学员对象：
费 用： 2880元
【培训对象】
【课程收益】
【课程大纲】
招聘全模块涵盖内容：
测评工具及评价中心、结构化面试
1.课程导入：人才获取与招聘
2. 评鉴中心概述
a) 胜任力要素及能力考察矩阵
b) 评鉴中心常见工具介绍
3. 结构化面试简介
4. 结构化面试设计的基础要素
a) 基于岗位分析的面试设计
b) 常见的结构化面试工具介绍
i. 行为化面试方法
ii. 模拟演练
iii. 工作讲解
5. 结构化面试的具体操作流程（面试指引书的设计）
6. 招聘面试中的其他注意事项
7. 培训小结
【讲师介绍】
尤老师北京大学国际MBA，拥有19年以上人力资源相关工作经验，曾就职于吉百利、汇丰银行、诺基亚中国、奥迪中国、NBA中国及科达股份，担任招聘经理、人力资源经理、高级经理、HRBP总监、人事总经理等职位。丰富的跨行业的人才选拔、测评经验，熟悉各类型招聘及人才选拔工作，是DDI公司授权认证的人才选拔认证课程的讲师，吉百利公司招聘课程内部讲师，诺基亚，奥迪及大众(中国)评鉴中心认证全球管理级岗位测评师。
工作期间多次负责过400人以上规模重组测评选拔项目，曾在不同公司负责过招聘流程新建、重组及规模化招聘工作，招聘负责岗位上至企业高级管理岗位，下至规模化员工岗位，具有丰富的人力资源实战经验。
工作期间积极尝试、运用各种新媒体及手段辅助招聘工作，并获得各类奖励及内部推广。本人于2009年即尝试探索领英Linkedin等新媒体的实际招聘运用，并且是其中最早最大的中国人力资源群组的管理者之一。
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2023-03-25至2023-03-25 在 北京 举办的 评鉴中心及结构化面试
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排