行动学习认知与体验
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2023-04-21至2023-04-21 在 宁波
学员对象：拟将行动学习作为组织管理工具的管理者 行动学习项目的出题人、导师、学员、项目经理 对行动学习有兴趣的参与者
费 用： 3580元
【培训对象】
拟将行动学习作为组织管理工具的管理者
行动学习项目的出题人、导师、学员、项目经理
对行动学习有兴趣的参与者
【课程收益】
为何参加
想把行动学习作为发展能力、凝聚团队、组织管理的重要工具？想知道“做中学，学中做”是怎么发生的？想知道行动学习项目的六要素是怎么统合发挥效力的？想知道为什么投入其中的人“痛，并快乐着”？通过这个工作坊，你将对“行动学习”有更全面的认知，以更好地在各类项目中发挥其应有的威力。
本课程以讲解、讨论、案例分析、模拟演练、观察反馈等多种方式，促进学员对行动学习的感知和理解。
课程收益
知晓WIAL（国际行动学习协会）定义的“行动学习”；
理解并尝试应用行动学习的二个原则；
知晓并理解行动学习项目的六要素；
体验行动学习会议，理解流程、原则对学习的促进和帮助。
【课程大纲】
行动学习的定义
行动学习的起源
行动学习的定义
行动学习的原理
L=P+Q+R
行动学习的价值
第二模块行动学习的原则
提问为先
教练介入
第三模块行动学习项目的要素
问题
小组
研讨
行动
学习承诺
行动学习教练
第四模块行动学习项目的过程
组建行动学习小组
定义课题（选题-开题-定题）
研讨共创共识策略
采取行动取得成果
迭代优化策略再实践
反思反馈（能力发展&团队学习等）
第五模块行动学习项目的关键成功因素
行动和学习“二手抓二手都要硬”
顺应组织文化推行项目，先造势、再顺势
外聘或内请训练有素且有实战经验的行动学习教练、项目经理
项目架构设计完整有效：目标明确、内容精准、过程充分、评价链接目标
实施过程甲方项目经理及HR充分渗透，主导项目运营
第六模块行动学习项目的选题
行动学习的适用情境
行动学习的选题指南
区分问题、目标、方案
辨析常见问题的类型
用如何开头概述问题
描述问题的结构-课题定义表
提问获取问题信息-六何提问法
第七模块行动学习会议体验-选题
行动学习会议角色
行动学习会议流程
行动学习课题研讨
行动学习反思反馈
第八模块总结回顾
盘点学习收获
课后应用计划
【讲师介绍】
张红霞
国际行动学习协会WIAL认证的行动学习教练；
甲方国企 / 民企 / 外企工作22年，
负责HR部门10年；
担当乙方管理咨询顾问10年；
交付混合式人才发展项目5年；
12年国企，食品加工业，国内行业标杆（中粮旗下四方糖业），
工艺/质量/生产/环保/安全、行政人事、投资（股份制改造）；
3年民企，房地产&管理咨询 行政人事&咨询（新疆中正&上海本原）；
7年合资，ABS改性材料全球领先企业，人力资源负责人（锦湖日丽）；
9年 销售顾问、服务管理、产品运营、产品开发、销售伙伴、售前支持、咨询顾问。
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2023-04-21至2023-04-21 在 宁波 举办的 行动学习认知与体验
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排