股权激励实战班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2023-02-17至2023-02-18 在 深圳
学员对象：企业老板/总经理/核心高管 HR 负责人
费 用： 6800元
【培训对象】
企业老板/总经理/核心高管
HR 负责人
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景：
企业老板和HR经常会面临这样的管理困境：
老板“挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心”，越做身心越疲惫；
想解放自己，却永远无法脱身，闲死员工，累死老板，拖垮企业；
高薪挖来的人，干不了就拍拍屁股走人，成本增加了业绩却没提升；
想激励并留住长期和公司奋斗的核心员工、优秀老员工，没有合适的激励方式；
成为业内的“黄埔军校”，培养出来的人不断去竞争对手那里；
……
所以，需要对核心人才进行股权激励来解决上面的困境，因为：
只有老板，才会不断的进行自我激励与自我驱动，承担的是一份事业，而不是工作；
把员工变成奋斗的合伙人，而不是打工者，才会为自己的事业积极奋斗；
把竞争对手的核心人才吸引过来，并持续为企业创造价值。
股权激励是把双刃剑，设计的时候必须“让贡献决定回报”成为公司的价值导向，解决企业长期发展的员工动力和效率问题，以及创造价值的问题。
参加这期课程，可以收获：
一套虚拟股权激励方案：让员工既主动出钱又出力，还不会减少老板股份的股权激励；
一套中+长期激励模式：打造一套月度+季度+年度+3-5年的激励模式；
一套动态调整机制：对股份数量、分红回报、行权价格进行动态设计；
一套核心留人秘籍：不同的股权模式设计，激励不同阶段的核心人才；
一套股权布局图：利用持股平台、股东会、董事会确保创始大股东对公司取得有效控制；
与导师面对面：与实战咨询师谭文平面对面，解决你股权激励的困惑问题；
课程大纲：
第一部分 股权激励机制介绍
1.频播放：从山西票号看我国历史上的股权激励制度
2.为什么碧桂园实施的“同心共享 ”计划可以将万科拉下马？
3.华为虚拟受限股如何让华为从跟跑、并跑到领跑？
4.大主流股权激励工具：实股、干股、期权/期股、虚股的区别与利弊分析
5.企业不同发展阶段，如何应用不同的股权激励模式
6.对核心团队如何进行组合式模式股权激励？
7.对业务团队、研发团队采取何种股权激励模式？
8.对高管空降兵采取何种股权激励模式？
9.对创业元老采取何种股权激励模式？
10.爱尔眼科合伙制分享、永辉超市合伙制分享
第二部分 事业合伙股权激励之：恋爱式虚拟股权激励方案设计
1.什么是众筹？国内五种众筹模式
2.众筹股如何避免法律红线
3.众筹股的四大类型：指标众筹、权益众筹、事件众筹、项目众筹
4.指标众筹股方案设计
1)进：指标众筹类别、发起人、参与人与审核人
2)管：关键业绩指标选择、历史数据分析、众筹指标目标值确定、
3)分：保证金缴纳与奖励刻度设计、保证金返还方式
4)退：退出机制安排
5)规：《指标众筹收益分配协议书》
5.权益众筹方案设计
1)进：权益众筹激励范围
2)管：权益众筹股指标确定与分红前提条件
3)分：众筹股分红提取比例、激励对象预授额度、激励对象出资金额、权益众筹股分红考核标准、众筹股出资款返还方式
4)退：众筹股退出机制
5)规：《企业年终权益众筹收益分配协议书》
6.基于年度经营计划的重大事件众筹方案设计
1)进：事件众筹任务承接人与范围
2)管：事件级别确定
3)分：按照入股保证金建立奖金池，事件众筹评审方式、奖金支付方式与期限
4)退：众筹 离职处理规定
5)规：《企业事件众筹收益分配协议书》
第三部分 事业合伙人股权激励之：同居式虚拟股权激励方案设计
1. 期权的三大类型：实股型期权、回购型期权、分红型期权
2. 回购型期权
1)进：激励对象范围，大范围、小范围？高层、中层、基层、核心骨干？
2)管：案例分享：xx公司回购型期权设计方案
3)分：激励对象期权回购时间规划？员工积分系数与回购金额？
4)退：激励对主动辞职、被辞退、业绩不达标、降职、退休、发生意外怎么处理？
5)规：如何签订协议？关注重点是什么？
6)课堂练习：小组选择“回购型期权”方案设计
第四部分 事业合伙人股权激励之：结婚式实股股权激励方案设计
1. 股权布局：如何依据起家业务、战略性业务、机会性业务，搭建公司股权布局架构？
2. 股权控制：如何在股东会层面，董事会层面，其他层面确保创始大股东对公司进行有效控制？
3. 公司估值：重资产公司如何估值？轻资产公司如何估值？新业务板块如何估值？
4. 期权转实股激励的五大关键点
1)进：激励对象范围，大范围、小范围？高层、中层、基层、核心骨干？
2)管：直接注册、渐进式注册？
3)分：激励额度、出资金额、出资方式、员工行权期间绩效变动与行权价格变动关联度设计？
4)退：激励对主动辞职、被辞退、业绩不达标、降职、退休、发生意外怎么处理？
5)规：签署哪些协议？
5. 期权转实股的几个关键点
1)每一期的行权价格是否要一样？
2)员工行权后是否立即在工商局将员工变更为股东?
3)员工拿期权是否需要掏钱？
4)员工离职不同时期的股份期权如何进行操作
第五部分 课程总结
1.从操作层面对股权的再认识
2.企业实施股权激励不当，可能会面那些种风险
【讲师介绍】
谭老师
企业管理实战专家
绩效/积分制/股权激励领域专家
20年企业管理实操经验
辅导超过50多家企业咨询项目落地
曾任职于瑞凌股份、富安娜，芭田生态三家上市公司的人力资源经理、总监、运营副总职位；
曾在企业期间主导公司的人力资源体系建设，帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系；
历经十余年研发一套企业利润倍增系统，通过实践帮助过上市公司，中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统。
擅长与专研：新型绩效体系构建、股权激励体系搭建、积分制激励体系搭建、年度经营计划…
曾为50多家知名企业提供过成功的管理咨询，涉及的领域有企业管理诊断、组织变革、战略解码、积分管理、股权激励系统等，服务的企业包括但不局限于：
【广东珠江啤酒、广东超华科技、顺德万家乐热水器、瑞凌股份、上海天虹纺织集团、浙江晨辉照明、深圳联建光电、深圳海洋王、山东久泰能源集团、惠州华阳集团、广东物资集团、深圳安兴纸业、深圳凯信光电、广西俏天下家居用品、深圳嵘兴实业、重庆银鸿铝业、赛尔康公司电子（中国）有限公司、南京因特来电器、浙江爱美德箱包、长沅机电（上海）公司太原伦嘉、广汽贸易、福田电器、湖南天资美容医院、中山振杰国际（台资）】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2023-02-17至2023-02-18 在 深圳 举办的 股权激励实战班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排