科学分钱，激发活力 —— 构建激励机制，设计驱动杠杆，统筹总包分配
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2023-09-14至2023-09-14 在 上海
学员对象：
费 用： 3200元
【培训对象】
【课程收益】
【课程大纲】
一、课程简介
新时代背景下，如何有效地激发组织和人才的活力，驱动公司战略目标的达成，是人力资源管理者尤其是薪酬管理者的重要使命。HR需要因应外部人才环境变化和内部企业发展环境，跳脱HR专业孤岛和陷阱，摆脱工整的方案设计思维，从公司的战略目标出发，布好局、算好账、分好钱，管好预期，激发组织及人才活力。
我们将借助本次课程，聚焦思考薪酬管理者怎样基于价值创造和价值评价，实施科学分钱。我们既要学习经典的薪酬管理理念和关键技术，又要借鉴标杆企业的创新实践，离战略更近，离业务更近，拟定激励策略，创新激励实践。
二、参与对象：
企业中高层管理者、人力资源核心管理层；薪酬管理负责人
三、课程收益
一、更新认识：掌握经典薪酬理念，学习新时代背景下的顶层设计思维和激励创新模式。
二、提高能力：掌握系统又敏捷的薪酬体系构建方法，提高薪酬策略的宏观布局规划能力和微观设计技能。
三、创新实践：向优秀案例和标杆学习，激励杠杆创新设计、薪酬包创新实践，规避常见激励误区。
四、现场产出：基于本单位管理场景，现场演练辅导，产出针对性的方案架构。
四、课程特色
兼顾宏观微观，直击核心——分享在激励管理实战当中最关键的视角、策略和工具方法；
创新突破——突破工整传统的薪酬机制，学习新时代背景下的创新杠杆设计、薪酬包管理；
业务驱动——结合公司业务特点及发展目标，顶层布局规划，HR由外而内，跳出专业陷阱；
系统方法——敏捷的分析与设计步骤，系统打通激励管理底层路径；
标杆案例——结合咨询顾问丰富的咨询与研究经验，学习改革优化案例。
五、课程大纲
第一讲：应用指引
如何理解企业薪酬激励设计的目标？
薪酬管理者如何创造价值？如何自我提升？
课程如何定位，后续如何应用？
第二讲：薪酬激励的宏观分析与顶层设计
薪酬管理框架及发展趋势
新环境和成长思维下的薪酬管理新逻辑：
——薪酬体系的核心理念与顶层策略
——基于人工成本投入产出的薪酬激励策略
薪酬体系设计的步骤流程：“七步成诗法”
第三讲：科学有效地设计薪酬等级体系表
薪酬分层分类管理的底层机制设计
职等职级体系的敏捷设计
如何科学实施薪酬水平竞争力分析
如何使用薪酬竞争力与适配性分析的关键指标
如何基于公司的特点设定差异化的薪酬水平定位
如何设计宽带薪酬等级体系表
——薪酬等级、水平定标、等级提升率
——薪酬级差、带宽、重叠度等
第四讲：薪酬杠杆及创新激励模式设计
不同发展阶段、不同类别人才的有效激励模式：
——不同发展阶段企业适合采用什么多样的激励模式
——不同类别人才适合采用什么样的激励模式
研发人才+销售人才+中高级管理者等人才的激励模式
市场优秀激励实践——创新激励模式案例分享
第五讲：薪酬包统筹分配的创新模式
弹性薪酬包：打破薪资刚性，增强人工成本与业务增长之间的弹性联动
动态奖金包：打破奖金固定化，建立动态机制、杠杆机制和加减速器
多维奖金包：打破短期收益，关注综合长期收益，增强组织能力
增量奖金包：避免目标降维，鼓励增量价值创造，没有成功，只有成长
联动薪酬包：打破互相割裂，建立前、中、后台协同联动机制
第六讲：薪酬改革中的关键要点把控
如何兼顾宏观，开展自上而下的成本分析和自下而上的工资单测算？
如何处理薪酬变革中的矛盾点？如何区分主次要矛盾？
基于人效、员工能力与绩效的矩阵调薪总量与个量管理
如何开展有效的薪酬沟通？
第七讲：总结与后续实施建议
总结与答疑
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2023-09-14至2023-09-14 在 上海 举办的 科学分钱，激发活力 —— 构建激励机制，设计驱动杠杆，统筹总包分配
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培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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