管理者成长地图：团队执行力打造
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2023-03-17至2023-03-18 在 杭州
学员对象：各级基层主管
费 用： 3800元
【培训对象】
各级基层主管
【课程收益】
【课程大纲】
课程收益
1.理解四种基本执行力思维，即积极主动、以始为终、长久心和他人心
2.在充分理解思维的基础上，掌握作为管理者提升团队执行力的实操要点：如接受任务、指派任务、发现问题、分析问题、员工辅导、员工激励等实操要点，从而确保任务执行到位
3.落地工作任务完成之后的持续提升之道，从而持续提升团队执行力
课程大纲 Outline
一、接受任务的要点
1.案例研讨：《为什么执行力这么差》
2.执行力思维1：积极主动
3.管理者的“成熟心态”
4.管理者接受任务全过程要点
5.接受任务的基本要点：主动理清任务，5W2H，ask-why等
6.案例研讨：《超出负荷》
7.对领导的任务指派有不同想法，该怎么沟通
二、接受任务之后的思考（事）
1.游戏：口字游戏
2.先想后做
3.管理游戏：《新数学测验》
4.落地要点：不以“第一念头”做事
5.接受任务之后的基本思考架构：成功三要素
6.执行力思维2：以始为终
7.“凡事问个究竟”的精神
8.案例研讨：《白费力气》
9.落地动作：tell-why
10.团队管理者的重要任务：发现好的方法，分享好的方法
11.案例研讨：《特别请求》
12.执行力思维3：长久心
13.管理者的原则性VS灵活性
三、接受任务之后的思考（人）
1.案例分享：《加班电话》
1)“意识行为结果”的循环
2)管理者的核心思维
2.案例研讨：《公开赞美》+《谁的错》
1)他人心
2)他人心对于管理者的重要性
3.执行力思维4：他人心
4.案例研讨：《烫手山芋》
1)管理者的他人心落地
2)如何执行不受欢迎的政策
5.案例研讨：《摆法差异》及续集
1)他人心的落地
2)实操技巧：越级指挥
3)实操技巧：发现员工做的和自己想的不一样
4)实操技巧：被越级指挥后
6.如何修炼提升他人心：刻意练习，养成习惯
7.案例研讨：《进退两难》
1)他人心落地工具：why&how
2)实操技巧：提出不同建议的7步骤
3)实操技巧：承诺不能兑现时的沟通
四、任务指派的要点
1.任务指派的一般要点
2.视频观摩：《集结号》片段
3.如何确保信息传播准确性
4.案例研讨：《一项新任务》
1)Why&how应用：了解员工接受任务时的想法
2)从“同意”到“愿意”到“乐意”
3)实操技巧：任务指派的步骤
5.管理者的价值
6.游戏：数正方形
7.管理者应掌握的“套路”
五、过程中的督导与反馈
1.问题的实质：如何发现执行的问题
2.克服发现问题的障碍
3.发现问题的“三问”
4.“三问”的应用：团队应该如何开早会
5.案例研讨：《如此辅导》
1)Why&how工具应用
2)员工辅导中的话术：从“三明治”到ADISC反馈
6.案例研讨：《擅作主张》、《屡教不改》
1)实操技巧：发现员工问题之后的处理
2)实操技巧：员工再犯之后的处理
7.员工激励的行为机理
8.案例研讨：《自吹自擂》
1)Why&how工具应用
2)如何将“马斯洛需求层次理论”落地到管理者的工作中去
9.建立“共担责任”团队文化的工具分享：《团队有效性练习》
10.团队中“批评与自我批评”良好氛围的落地
六、任务完成之后
1.担当的精神
2.务实派与外在派
3.视频观摩《黎明之前》：任务完成不好之后
4.先做后想：联想“复盘”的秘密
5.案例研讨：《重大过失》
1)说到与做到
2)实战应用：如何处理员工的工作失误
讲师介绍：李良德
原中国电信浙江公司领导力教研中心主任
资历背景
1.职业培训讲师
2.国家二级企业培训师
3.浙江大学管理学院管理学硕士
4.12年世界五百强企业工作经历，19年培训相关从业经历
授课风格
1.课程内容注重实用性及启发性，善于从事物本源出发，全面系统解决问题
2.风趣、幽默、深入浅出、不落俗套、案例丰富、理论联系实际
3.注重与学员的互动与交流，运用案例探讨，有效引导学员思考
授课经验
广东美的、中建八局、三航院、广东中烟、中国邮政物流、杭州地铁、南京地铁、上海地铁、山东泰安烟草专卖局、海安财政局、海康威视、华为CBG、VIVO苏皖、曹操出行、杭州边锋网络、博智安全（南京）、中国电信爱wifi运营中心、杭州萧山机场、国航浙江公司、人保萧山分公司、中邮保险（浙江）、杭州凯娅科技、杭州聚宠科技、杭州六品堂（电商）等
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2023-03-17至2023-03-18 在 杭州 举办的 管理者成长地图：团队执行力打造
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排