走向智能制造—智能工厂总体规划实施与解决方案
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2023-04-21至2023-04-22 在 北京
学员对象：公司管理层、工厂运营管理、产品研发、设备、工艺、IT等企业中高级管理人员
费 用： 5180元
【培训对象】
公司管理层、工厂运营管理、产品研发、设备、工艺、IT等企业中高级管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
" 在工业4.0风靡全球、全球产业结构跌宕巨变的当口，中国又将作何选择？从习李背书站台，到工信部抓紧推动“中国制造2025”，中国已不容选择地跻身这一改革。如果说德国的工业4.0是德国在面对美国信息产业和中国制造成本侵袭下重建产业优势的战略选择，那么“中国制造2025”，则代表了中国在有制造大国向制造强国转型过程中的顶层设计和路径选择。因此，国内企业家们此时必须审时度势、全盘考虑、抓紧谋划、扎实推进，紧紧抓住和用好新一轮工业革命的历史机遇，不能等待、不能观望、不能懈怠，抓紧时间行动起来。
这一次，你不容错过!!!!
"
课程收益
" 了解发展智能制造如何实现盈利模式的转型
深入浅出智能化工厂及其三大重要组成
了解数字化在走向智能制造过程中的核心定位
了解工业4.0相关技术对智能制造实现的基础性作用
智能化工厂的总体框架及各职能模块运用（智能工厂全景图）
明确智能工厂的规划方向与实施步骤及要点
重点解析智能工厂的细胞核—数字化智能车间
了解工厂布局与数字化装备/产线建设的实施及其解决方案
了解物联网建设与数据采集实现智能工厂CPS（物理信息系统）
了解智能工厂数字化生产系统管控平台建设的实施解决方案
了解数字孪生车间与大数据应用的总体实施解决方案
学习如何应用虚拟仿真软件在智能工厂物流布局/人机工程/虚拟调试/工艺验证等方面的应用
了解相关SCADA\MES\APS\PLM等信息化软件系统在智能工厂中的运用及其业务逻辑
案例解析智能生产线的5大标志性名片及其实施解决方案
案例解析智慧物流系统在智能工厂内部物流的应用解决方案"
授课对象
公司管理层、工厂运营管理、产品研发、设备、工艺、IT等企业中高级管理人员
课程大纲
第一部分：智能化时代的到来
·供给侧改革与人工智能技术应对企业盈利模式转型
·智能制造的“智”与“能”解析
·走向智能制造的三大支柱
·重点解析核心支柱---数字化运营
·智能工厂的系统框架与三大目标
·工业4.0三大技术对智能化工厂实现的重大贡献
·工业时代的变迁（1.0-4.0时代）
·视频分享与解析：诠释工业4.0的意义以及CPS物理信息系统的角色定位
·我们离智能化还有多远(规划误区、实施技术难点与风险）
·视频分享与解析：某汽车行业智能化工厂
（解析日美精益智能与德系工艺化智能的两种不同规划实施效果）
第二部分：智能化工厂总体规划框架
·从企业价值流看智能工厂规划方向与需求分析
·智能化工厂总体规划思路与全景图
案例分享：某大型国企智能化车间规划实施图
案例分享：数字化工厂规划与智能化工厂规划的差异性解析
·智能化工厂规划实施的六大步骤（重点区分与解析新旧工厂的智能化升级差异）
·智能化工厂的重点输入与重要输出（重点分享价值效益评估与先期成本规划）
·智能化工厂项目团队关键性角色与技术外包
案例分享：某快消行业智能工厂总体规划与实施过程中的经验教训
第三部分：智能化工厂的细胞核—数字化智能车间
·如何理解数字化智能车间
数字化智能车间的演进过程
当前技术背景下的数字化智能车间范畴
重点介绍—数字化孪生车间
数字化智能车间的三维结构模型及其价值体现
数字化智能车间的基本特征与典型应用场景
视频分享：某汽车电子行业的数字化智能交付
案例解析：某整车行业的智能生产线
数字化智能车间的实施步骤与要点
数字化智能车间总体实施步骤
案例解析：规划阶段—设计阶段—建设阶段—运行阶段—评价与优化阶段
数字化智能车间的实施要点及其5大标志性名片
数字化车间布局设计要求与定性分析
重点解析—基于仿真的车间布局优化与虚拟车间建设
视频解析：基于仿真的产线优化设计与车间布局重构
数字化/柔性化装备&生产线
案例分析：某知名汽车公司车间自働化改造与关键工序换型
案例分析：某零部件公司数字化在线监测与工艺补偿
智能车间同步物流系统实施与解决方案
视频分析：标杆行业智能物流各类解决方案对比性分析
·数字化智能车间的实施核心基础--CPS物理信息系统建设
IOT工业物联网技术实现CPS
车间物联网环境建设与关键技术
生产系统数据治理体系与采集平台
车间数据流与数据应用分类
基于数据模型的数字化系统应用解决方案（新产品验证/虚拟调试/人机工程等）
车间大数据应用场景不断打造数字孪生车间
案例分享：某动力技术行业3年生产系统数据治理体系的全过程与重难点解析
视频解析：某知名汽车工厂基于数据模型的虚拟仿真应用
·数字化智能车间生产信息管控平台
案例解析：某外资公司智能车间信息化管控业务流程全景图
数字化生产管控的三个目标及其介绍内容
数字化工厂信息化系统集成总体设计与业务模型
重点解析：MES制造执行系统（业务活动模型/可视化生产控制中心等）
案例分享：知名零部件公司MES系统应用介绍及其上线全过程
重点推介：智能化工厂的核心业务模块与应用场景
分组讨论与分享：1、智能时代本岗位最理想的工作状态（高效而轻松）
2、本工厂目前最需要智能化解决的某个项目及其可能的障碍与所需支持
讲师介绍——刘老师
教育及资格认证：
上海智能制造工程师学院副院长 精益企业高级咨询师、通用全球精益黑带大师、工业4.0实战专家、EMBA
分别在美国通用汽车总部、韩国大宇、德国等地有过国外培训及工作的经历
已在数十家企业内成功策划和推行精益及自动化系统改善活动 。
讲师经历与专长：
曾任职于世界500强上海通用汽车运营总监、系统平台总监、同时作为供应商发展经理，担任精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动，在智慧生产和工业自动化改善领域有着独特造诣。
曾担任英国诺冠气动公司工厂总监，负责在华制造基地的筹建工作并完成产品线建立及量产
曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商亚太区高级经理
擅长精益生产相关培训与咨询（含价值流分析，拉动系统，快速换型，精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题）
培训客户及培训风格：
为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务，其中包括：联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子、南京胡连电子
刘老师是实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2023-04-21至2023-04-22 在 北京 举办的 走向智能制造—智能工厂总体规划实施与解决方案
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排