精益班组建设之路
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2023-04-21至2023-04-22 在 武汉
学员对象：生产主管，一线主管、一线班组长等
费 用： 3980元
【培训对象】
生产主管，一线主管、一线班组长等
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，基层建设已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。根基不牢，地动山摇。已经成为所有企业的共识。
班组是企业最小的执行单位，一切战略目标必然落实与班组；
班组是制度落实的基础，制度只有落实到基层才是真正的落实；
班组是人才成长的期待你，人才素养、能力的养成80%在班组；
把家族是文化教育的土壤，企业文化生根、发芽、落实与班组
……
我们都知道实现上接战略下接绩效，唯一可行的就是通过调动基层员工的积极性，发挥团队协作能力，规范基层管理组织行为，打造具有活力的、高效的、安全的基层管理模式，从而使企业精细化管理的过程中，实现文化落地、组织完善、执行力掳实。
培训目标
课程将通过小组讨论、视频案例、标杆学习、角色扮演、体验教学方式展开，真正实现：
管理干部在认知自己在工作岗位上的角色，做到游刃有余
管理干部不仅仅知道人才是企业发展之根本，并且掌握『学习力』手法
用企业实际案例看待班组『改善力』之提升
实现五型组建设与执行力的全面提升
成功建设好“安全型、质量型、学习型、创新型、节约型的‘五型班组’”
可视化管理平台构建，实现“传递指标，管理指标，提升指标”
让企业顺利实现班组P(效率)、Q(品质)、C(成本)、D(交期)、M(士气)、S(安全)目标的达成
授课对象
生产主管，一线主管、一线班组长等
课程大纲
第一单元 卓越班组建设基本概述
中国制造－直面危机
不匹配的企业现状
谁决定了企业的绩效
卓越企业的成功法宝——赢在“基层”
案例讨论：班组建设在企业中的价值是什么？
小组研讨：班组建设的核心要素是什么？
团队研讨：班组建设与班组管理的差异
企业案例：班组建设的三变化五延伸
中国企业的班组建设的突出问题
团队建设需重新“被”认知和思考
班组建设是谁的责任
❤士气建设的战略定位
班组建设组织模式的最佳阐述
小组讨论：新班组建设的特征/什么事新班组建设
❤士气班组建设的90/10法则
❤士气班组建设内容
企业案例：CRH动车班组新时代/传统型班组与动车型班组的区别
“心士气”班组建设的10个全
第二单元 班组建设的一二三四五 以员工自主管理为班组建设的中心
班组建设的两项基本——以标准作业和员工自主改善为基本
班组建设的三点方法
KRA案例:卓越班组创建的“8项内容”
小组练习：结合企业实际班组看板讨论，并设计符合实际的看板
班组建设的4维人才
卓越班组员工成功的七个习惯
四维度班组长对下属的期望
班组建设的5型班组
安全型班组建设
车间安全关注度评估
制定班组安全管理计划
使用安全旗
建立安全日历
确立安全预案流程
识别危险源活动
彻底实施5S活动
掌握设置安全标识
安全着装管理
设置安全装置
完善安全教育制度
建立安全培训计划
案例：某企业开展现场员工安全教育
安全工作人人有责
质量型班组建设
关键工序与特殊工序
质量控制点设置原则
设立质量控制点的步骤
点、线、面相结合现场质量控制
案例：品质巡检及记录确认
案例：品质巡检路线图
案例：某企业的巡回检查说明
＜向失败案例学习＞
确保不良不流到顾客|最大限度地降低损失
丰田班组品质管理的十二大原则？
学习型班组建设
案例：当前的社会环境
创新型班组建设
案例：创新型班组的基本内容
构建节约型班组
第三单元 班组现场的六化技术
班组六化现场的概念
企业案例：点巡检路线之目视化
企业案例：工具管理之傻瓜化
企业案例：润滑管理之傻瓜化
企业案例：作业指导之规范化
企业案例：现场管理之动态化
企业案例：现场管理之活性化
企业案例：减少运动距离的人性化改善
企业案例：现场操作的人性化管理
企业案例：产品切换管理之人性化
图片案例：你看到了什么？你想到了什么？有哪些可以应用到你的现场？
第四单元 构建接地气的心士气班组建设
班组建设目标的达成
企业案例：两维度角色转变
班组建设之文化结构
班组建设的推行步骤
企业案例：构建企业独特的班组建设
企业案例：某企业班组建设团队竞技场
企业案例：某卷烟厂推进情况介绍
企业案例：编撰企业内部的班组建设小招数
企业案例：心士气班组建设模型
班组建设的五位一体模型
小组讨论：如何有效的巩固班组建设成果
班组建设的措施保障与指导检查
企业案例：班组制度建设的主要内容
案例分析:ABC公司班组文化建设
企业案例：班组微咨询评价与诊断表
心士气班组建设小结
讲师介绍：柳老师
"
教育及资格认证：
人社部注册高级企业培训师
经历与专长：
柳老师曾任日本松下电器设备部经理、美资博能特公司持续改善部经理，从事生产及设备管理多年，并一直从事TPM持续改善推广工作，曾赴日本系统接受过TPM培训。
5年以上辅导工厂推行5S、TPM改善与培养人员的经验，辅导过近30家企业60多个项目，涵盖5S、效率改善、TPM、质量改善等方面。
柳老师擅长的课程有：5S与目视化、TPM、TPM-OPL（单点课程）、班组现场改善等课程
咨询业绩：
全程参与国内某铝业公司精益TPM项目，通过柳老师的驻厂辅导项目，设备故障率下降30%
柳老师主导的深圳某制药企业现场管理项目，除了关注指标的变化，更关注人员的培养，在TPM项目中，通过柳老师的培训辅导跟进，人均单点课数量达1.2件，改善件数500件
服务过的客户：
中烟集团下属6家工厂（陕西、云南、广东、江苏等）、中海油（伊拉克鲁迈拉、哈法亚项目、哈里伯顿项目、阿尔比尔项目、绿洲项目）、鞍钢矿业（大孤山、齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、东鞍山、东烧厂）、福州大北农生物科技、华润三九、华润九新制药、世林冶金设备、韩国乐星机械等知名企业"
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2023-04-21至2023-04-22 在 武汉 举办的 精益班组建设之路
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排