精益成本链专家高级研修班之制造链二

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2009-08-01至2009-08-02 在上海

学员对象：制造业企业中拥有丰富管理经验，能推广精益生产，培养精益团队的（如企业总经理副总生产采购物料）等中高层管理干部

费　　用： 7200元

【培训对象】

制造业企业中拥有丰富管理经验，能推广精益生产，培养精益团队的（如企业总经理副总生产采购物料）等中高层管理干部

【课程收益】

【课程大纲】

精益成本链渊源什么是精益成本链

精益成本链产生的背景

精益成本链的两大范围

精益成本链的三大模块

供应链物流与供应管理在企业的运营核心表现

供应链管理下的采购体系

供应链管理下的库存控制体系

供应链管理下的第三方物流管控体系

供应链管理主导下的计划和预测体系

供应链管理下的绩效考核体系

成品的储运成本降低链

制造链成品品质保证体系

制造链效率提升，成本降低链

订单拉动价值链

目视管理链

制造设备故障降低率，使用寿命延长的改善链

标准化管理链

风险管理

客户链研发—产品生命管理体系

客户关系管理体系

客户—客户服务生命管理体系

各成本节点“珍珠串接方法”运用

【讲师介绍】

　　　　　　▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培训回执表（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓

传真至：020-62355807

我单位共＿＿＿人报名参加 2009-08-01至2009-08-02 在上海举办的 精益成本链专家高级研修班之制造链二

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿

移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元

参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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广州电话：（020）39971893、62355796　传真号码：（020）62355807

联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排