《精益生产管理》
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-07-24至2009-07-25 在 上海
学员对象：生产管理人员
费 用： 3280元
【培训对象】
生产管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
精益生产管理
课程题纲 单元内容与课程重点 教学方法
一、生产管理的 ˙精益生产管理的思维：PQCDMS ˙讲授演练
新思维 ˙精益生产管理的新4Ps： ˙活动演练
"精益生产” ˙生产管理工作者的六大职能 ˙分组讨论
Lean manufacturing˙准时化生产方式的思维：ECRS
1.消除现场浪费
（杜绝浪费改善质量）
2.拉动式生产方式
（客户服务第一原则）
3.利用广告牌防止错误提醒防呆
（广告牌管理）
4.合理化流程
（价值流程分析：V=F/C）
5.持续改善PDCA＆SDCA
6.现场物流与供应链管理
（消除物流库存）
7.精益现场物流管理的六项工具
8.现场生产问题分析与解决管理
二、第一步： 一、准时化生产方式的组成 ˙讲授演练
消除现场浪费 （一）JIT生产方式的新思维 ˙活动演练
杜绝浪费改善品质（二）JIT生产系统设计 ˙分组讨论
（八个零度管理） 与计划技术
（三）JIT生产现场管理
二、准时生产的目标
（八个零度管理）
三、第二步： 一、JIT的现场“拉动”方式 ˙讲授演练
拉动式生产方式 二、快速应变的产线动态设计 ˙活动演练
（客户第一原则）三、标准工时数的建立 ˙分组讨论
四、持续地降低在制品库存
五、生产资源的优化
六、JIT的质量控制
四、第三步： 一、广告牌介绍 ˙讲授演练
现场广告牌管理 二、广告牌管理 Kanban ˙分组讨论
三、广告牌的使用规则
五、第四步： ˙生产作业流程分析VAVE ˙讲授演练
合理化流程 ˙创造价值的四大策略 ˙分组讨论
（价值流程分析：˙作业的内涵：开源节流、
V=F/C） 创造生产的附加价值功能
˙你的作业中有哪些可以改善合理化？
˙库存的三不原则：不大批量生产、
不大批量采购、不大批量搬运
六、第五步： ˙标准化作业流程SOP ˙测 试
持续改善的 ˙改善与维持管理之关系与影响 ˙活动演练
PDCA＆SDCA ˙SDCA＆PDCA循环（戴明环管理）˙分组讨论
˙现场改善阻力十问
˙标准化的操作步骤
七、第六步： ˙现场物流管理的目的及范围界定 ˙讲授演练
现场物流与供应˙常见的工厂现场物流管理的缺失 ˙活动演练
链管理（消除库存）˙工厂现场、现物的三定思维：˙分组讨论
定性、定量、定位
˙消除产线物料停滞，
强化产线动能：
1.现物移动管理：
2.现物滞流管理：
3.现物管理重点：
八、第七步： 1.ABC分析方法：库存管理 ˙讲授演练
IE管理的六项工具2.善用搬运方式： ˙分组讨论
改善”现物搬运容易度”
3.流动指数分析：
提高”现物流动率”
4.保管方法：
现物放置作业改善
5.收纳方法：
现物装箱容器的提效
6.ECRS思考模式：
E：Eliminate（消除）
C：Combine（结合）
R：Rearrange（重组）
S：Simplizy（简化）
九、第八步： ˙生产设备管理与设备三不原则 ˙讲授演练
现场生产问题 ˙新QC七大手法 ˙活动演练
分析与解决管理˙问题分析体系与问题解决策略： ˙分组讨论
PDCA戴明循环
˙流程改善的基本概念
˙现场生产管理问题分析的八大步骤
˙解决问题方案选择的决策判断
十、 问题讨论 ˙问题提问与研讨分享 ˙讲授演练
与学习分享 ˙分 享
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-07-24至2009-07-25 在 上海 举办的 《精益生产管理》
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排