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研发度量管理

主办单位:中培网   中培管理咨询

时间地点:2023-05-12至2023-05-13 在 上海

学员对象:流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。企划等产品开发流程相关部门,工程、测试、技术支持等部门

费  用: 4500元

【培训对象】

流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。企划等产品开发流程相关部门,工程、测试、技术支持等部门

【课程收益】

【课程大纲】

收费标准:¥4500/人

含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

课程目标:

1、构建项目度量数据和过程能力基线,能够实现可预测的产品开发过程。

2、建立度量体系和获取度量数据,使得业务决策更准确,有数据支撑,避免拍脑袋,凭经验。

3、管理优化,基于研发效率、开发质量、短木板的量化和改进更准确,目标清晰。

参训对象:

研发项目经理/产品经理、质量部成员、研发骨干;

流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。企划等产品开发流程相关部门,工程、测试、技术支持等部门

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲:

一、度量基础知识

1.度量概念

什么是度量

度量的目的

度量过程及方法

常用度量数据测量及分析

2.度量指标分类

财务指标

质量指标

成本指标

效率指标

时间指标

规模指标

能力指标

3.业界常用的度量方法

平衡计分卡

OPM方法

GQM方法

IPOOC/SIPOC方法

质量成本

4.如何输出指标定义和收集数据

定义指标的过程/指导

好的度量/测量的定义特征

5.现状思考

为什么度量系统没有起到作用?

经验与教训

二、研发项目度量管理

1.产品开发项目度量指标

规模:开发工作量、测试用例数、代码规模……

质量:需求变更率、缺陷密度、单元测试覆盖率……

效率:开发生产率、自动化率、问题解决时长……

进度:项目进度偏差率

成本:目标成本达成率、项目费用偏差率……

2.华为度量实践分享

研发度量横向覆盖:从规划到开发到生命周期管理(需求管理、产品规划、产品开发、生命周期)

研发度量纵向覆盖:各功能领域(研发、采购、制造、市场、服务)

3.项目度量过程

4.项目度量执行与分析控制

度量分析的步骤

技术评审点结束如何做质量分析

5.过程能力基线(PCB)

什么是PCB

PCB与组织级度量分析

PCB计算方法

PCB分析过程

PCB分析工具

6.项目度量模板

7.度量指标字典

三、PQA关注的重点指标

1.PQA产品核心领域度量

2.DFX指标——可供应性、可服务性、可销售性

四、度量管理

1.度量管理规范化

度量需求管理

规范化指标字典

度量指标成熟度评估标准

度量指标应用管理

2.度量平台、IT

3.度量团队/组织

五、案例演练(45min)

1.IPOOC方法论

2.演练:制造质量提升,通过IPOOC导出CSF构成要素,形成KPI指标

讲师介绍:Peter Wang

曾在世界500强大型通讯企业工作;

长期从事质量管理,流程建设方面工作;

IPD 研发领域流程变革专家;

曾主导研发业务流程、IT、组织等变革,并完成IPD关键指标流程成熟度评估和改进。

管理经验丰富,长期担任流程变革项目负责人,拥有跨部门合作和项目型组织成功运作管理实践经验;

培训能力强,教学IPD研发流程变革、研发质量管理、研发信息安全等课程;

擅长领域:

研发业务流程变革管理

研发组织变革管理

流程IT项目规划

研发质量管理

信息安全和隐私保护、内控

采购供应链业务流程变革

【讲师介绍】

        ▓▓▓▓▓▓▓▓▓ (此表复制有效)▓▓▓▓▓▓▓▓

                                    传真至:020-62355807

 

我单位共___ 人报名参加 2023-05-12至2023-05-13上海 举办的 研发度量管理

 

单位名称:______________________________________

 

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

 

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

 

参加人数:____ 费用总计:______

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

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广州电话:(0203997189362355796              传真号码:(02062355807

人:赵小姐、张先生                   报名邮箱: 317709971@QQ.COM

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排

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