一线生产主管管理能力提升
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-09-04至2009-09-05 在 上海
学员对象：生产经理、车间主任、一线班组长等生产管理人员
费 用： 2800元
【培训对象】
生产经理、车间主任、一线班组长等生产管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
培训目标：
1. 学习现场生产主管应有的素养与角色扮演
2. 理清现场主管应有的工作内容与权责
3. 培养自我诊断现场生产问题与分析、处理
4. 认识现场生产主管人员应尽的职能与专业知能
5. 对于新进人员技能工作教育与在职人员训练
6. 强化生产作业流程的效益，善用现场管理工具做好诊断工作
7. 以现场生产管理的问题分析与解决管理方式，协助管理者解决问题
8. 落实生产业务流程改善，将工作逐一改善并适度维持，保持企业竞争力
9. 做好自身的能力提升计划与生涯规划
培训大纲：
课程提纲 单元内容与课程重点 教学方法
现场管理者的 ˙班组长在企业中的地位与作用 ˙讲授演练
素质要求与责任 ˙班组长的责任与工作要项 ˙活动演练
˙管理者的原则与自我要求 ˙短片欣赏
˙新官上任前的准备与调适
现场管理者 ˙现场管理者的日常工作（QCD） ˙分组活动
的金科玉律 ˙现场管理的实施方法 ˙分组讨论
˙问题分析与解决 ˙讲授演练
˙维持与改善：SDCA与PDCA
˙广告牌式管理与防呆措施
现场管理工作者的六大职能 ˙生产作业管理 ˙分组活动
˙成本控制管理 ˙分组讨论
˙质量管理控制 ˙讲授演练
˙交货时间管理
˙工作安全卫生
˙员工士气管理
生产管理的新思维 ˙生产管理的内容 ˙分组活动
˙旧思维的生产管理 ˙分组讨论
˙新思维的生产管理 ˙讲授演练
NPS的特点
˙NPS与VSM的交互作用
现场作业管理方法 ˙现场作业的目视化管理 ˙分组活动
˙质量意识改善与教导 ˙分组讨论
˙团队共识的建立 ˙讲授演练
˙5M的现场作业管理方法
现场物料管理MRP ˙库存管理 ˙讲授演练
˙物料变更调整 ˙活动演练
˙物料搬运作业流程管制 ˙分组讨论
˙物料目视管理
强化生产作业流程 ˙生产作业流程分析 ˙讲授演练
˙作业的内涵，开源节流 ˙活动演练
˙附加价值的意义 ˙分组讨论
˙附加价值的意义
˙何谓“七大无驮”？你的作业中
有哪些“无驮”
˙作业指导规范和管理制度
˙生产流程切换管理
生产管理的维持与改善 ˙观念改变 ˙讲授演练
˙改善与维持管理之关系 ˙活动演练
˙新思维的改善与维持观念˙分组讨论
˙维持与改善的循环
˙改善的十大阻力
现场人际关系沟通与冲突处理˙如何进行沟通？ ˙讲授演练
˙如何对上沟通、向下协调˙活动演练
˙如何处理员工冲突？ ˙分组讨论
˙如何培养自身的五种领导者魅力？
OJT员工教导 ˙管理者的职责、权力与责任˙分组活动
与工作调适 ˙新进员工训练与调适 ˙分组讨论
˙现场指导与咨询技巧 ˙讲授演练
˙员工激励：正面性强化、鼓励与期待
班组长自我提升和成长计划 ˙管理者角色扮演 ˙讲授演练
˙危机意识与风险管理 ˙活动演练
˙自我时间管理 ˙分组讨论
˙提升自我的挫折容忍度
˙控制发展自身的3Q：IQ、EQ、CQ
˙职业生涯规划
Q＆A ˙问题释疑 ˙讲授演练
˙分享 ˙分组讨论
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-09-04至2009-09-05 在 上海 举办的 一线生产主管管理能力提升
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排