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中坚梯队™:商战高尔夫 — 向上管理

主办单位:中培网   中培管理咨询

时间地点:2023-05-26至2023-05-27 在 广州

学员对象:相关人员等。

费  用: 4200元

【培训对象】

相关人员等。

【课程收益】

【课程大纲】

企业收益:

1、上下同心,相互理解,相互信任,增强团队凝聚力;

2、融洽领导者与下属间关系,建立良好的组织氛围;

3、提升战略传达与执行落地的效率。

岗位收益:

1、认知上级的领导风格及行为风格;

2、掌握正确汇报工作五项原则、四项要点,提升向上汇报能力;

3、掌握提出需求的四种时机,及时获取上司对关键问题的支持;

4、学习领会领导意图的四种方法,高效配合上级完成任务;

5、与上级建立紧密的信任合作关系,为领导分担压力。

课程特色

1、逼真的情境模拟,培训被设置多个管理情境,参与者充当某个角色,以完成某项任务为背景;

2、严密的案例系统,情境高尔夫的案例来自于企业,均为典型案例,具备严密的逻辑性和连贯性;

3、教练引导式的教学,学员充当真正的主角,通过组建情境小组,采用“聆听、讨论、决议、发表、辩论、结论”等流程,全程参与到培训中,老师是教练,负责教练引导;

4、测评与训练为一体,管理技能水平测试和训练完美结合,按照测评数据,提供培训建议,并进行后续辅导。

课程大纲

第一部分:管理者管理风格辨识

1.领导力风格九宫图

2.SAME领导力测评

3.SAME四种领导风格解析

第二部分:商战高尔夫®向上管理操作指南

1.商战高尔夫®角色介绍

2.商战高尔夫®规则说明

3.高尔夫班组建设

第三部分:商战高尔夫®—向上管理情景案例

案例一:如何与不同类型领导高效协作?

1.与S型领导协作的策略

2.与A型领导协作的策略

3.与M型领导协作的策略

4.与E型领导协作的策略

案例二:如何向领导进行高效的工作汇报?

1.领导否定汇报后的影响

2.正确汇报工作的五项原则

3.汇报工作注意的四项要点

案例三:如何有技巧的给上司提出“补充意见”?

1.专注自身视角

2.提出意见的三种策略

3.平衡正面与负面信息

案例四:如何获取上司对关键问题的支持?

1.获取支持的四种时机

2.沉没成本的策略

3.区分费用与成本的策略

案例五:如何正确的处理上司的指挥失误?

1.强化贯彻执行意识

2.调整计划的步骤

3.提出建议及备选方案的方法

案例六:如何正确领会领导意图?

1.领会领导意图的四种方法

2.沉没成本的策略

3.区分费用与成本的策略

案例七:如何恰当的为领导分担压力?

1.解析上级工作压力分布图

2.明确自身分担上级压力的方向

3.制定具体行动计划

案例八:如何有效处理与领导的不同意见?

1.选择恰当的沟通时机

2.选择合适的沟通方式

3.不同见解的表达结构模型

案例九:如何正确的应对新官上任的上司?

1.稳步推进目前工作

2.与新任上级的沟通的四项注意

3.变革中寻求机会的四种方法

第四部分:系统回顾、总结、提升

专家简介

「中坚梯队」版权课程认证讲师

师资团队

1.专业认证:授课老师均为「中坚梯队」版权课程认证讲师

2.理论研究:对情境管理理论和组织行为学、管理学有深入研究和实践

3.管理经历:拥有10多年团队管理经验或高管工作经历

4.教学技术:熟练掌握教学技术,有丰富的课程设计经验

5.授课经验:拥有丰富的授课经验,服务过大型企业

服务客户

华为、百度、美团、美的、福田汽车、中国石化、中粮置地、中国电信、英大人寿、西部机场集团、航天信息、航天六院、宁波奥克斯、海通证券、中信证券、中信银行、北京银行、凤凰金融、三福百货、良品铺子、伊顿国际、新欧鹏集团、深圳航空、雪花啤酒、哈尔滨铁路局......

【讲师介绍】

        ▓▓▓▓▓▓▓▓▓ (此表复制有效)▓▓▓▓▓▓▓▓

                                    传真至:020-62355807

 

我单位共___ 人报名参加 2023-05-26至2023-05-27广州 举办的 中坚梯队™:商战高尔夫 — 向上管理

 

单位名称:______________________________________

 

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

 

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

 

参加人数:____ 费用总计:______

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

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广州电话:(0203997189362355796              传真号码:(02062355807

人:赵小姐、张先生                   报名邮箱: 317709971@QQ.COM

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排

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